3.2 Расчет экономии фонда оплаты труда в результате сокращения потерь рабочего времени.

В целях устранения недостатков выявленных во второй главе, предлагается выявить резервы экономии фонда оплаты труда и увеличения выработки.

Для выявления резервов сокращения численности рабочих проведём анализ непроизводительных потерь рабочего времени, который представлен в таблице таблица 3.3 – Анализ непроизводительных потерь рабочего времени.

Таблица 3.3 – Анализ непроизводительных потерь рабочего времени, чел.-дни

Показатель	Значение показателя
Непроизводительные потери рабочего времени – всего,	1089
в т.ч. отпуска без сохр. з/пл по семейно-бытовым и др. уважительным причинам	910
отпуска, предоставляемые по инициативе нанимателя	33
прогулы и др. неявки из-за нарушения трудовой дисциплины	146
Доля непроизводительных потерь рабочего времени в календарном фонде времени, %	2,2

Источник: данные предприятия

Как видно из таблицы 3.3, в качестве резерва высвобождения рабочих можно выбрать прогулы из-за нарушения трудовой дисциплины и отпуска, предоставляемые по инициативе нанимателя. Численность сокращаемых работников можно определить по формуле:

Ч = ПР / Ф_ПЛ., (3.1)

где Ч – численность сокращаемых работников, чел.;

ПР – общие потери рабочего времени в результате отпусков по инициативе администрации и прогулов;

Ф_ПЛ – плановый фонд рабочего времени.

Ч = ПР / Ф_ПЛ = 179 / 252 ~ 1 чел.,

Фонд рабочего времени одного рабочего в 2012 г. составил 1960 часов. В 2012 г. планируется отработать 252 дней по 8 час, т.е. плановый фонд рабочего времени составит 2016 час на одного рабочего.

Индекс роста производительности рассчитаем по формуле:

(3.2.)

где r – индекс роста производительности труда;

Ф₀ – фонд рабочего времени в отчётном периоде.

Ф_пл – фонд рабочего времени в плановом году

Подставив данные в формулу (3.2), получим:

r = (2016–1960)/ 1960 * 100 = 2,9%

Резерв экономии фонда оплаты труда в результате снижения численности рабочих рассчитывается по формуле (3.3.):

Э_фот1 = ЗП_срi *12, (3.3)

где Э_фот1 – экономия фонда оплаты груда в результате высвобождения численности рабочих;

ЗП_ср – среднегодовая заработная плата i-го рабочего.

Э_фот1 =1 986 479 *12=23 837 748 руб. (на 1 работающего)

Таким образом, в результате сокращения потерь рабочего времени можно получить экономию фонда оплаты труда в размере 23 млн. руб. При этом резерв роста производительности труда рабочих составит 2,9%.

Ъ

Заключение

В условиях рыночной экономики произошли заметные изменения в оплате, которая ставится в зависимость не только от результатов труда работников, но и от эффективности деятельности производственных подразделений.

Оплата труда - это заработок, рассчитанный, как правило, в денежном выражении, который по трудовым договорам собственник или уполномоченный им орган выплачивает за выполненную работу или предоставленные услуги[12, с.56].

Оплата труда работников производится в виде заработной платы и устанавливается каждым предприятием самостоятельно, исходя из финансовых возможностей и особенностей производственного процесса. Однако основные принципы организации заработной платы, в том числе и начисление средней заработной платы, являются общими для предприятий всех форм собственности и оговариваются в кодексе законов о труде Республике Беларусь.

Предприятие должно обеспечивать точный расчет оплаты труда каждого работника в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, действующими формами и системами его оплаты.

Предприятие самостоятельно, но в соответствии с законодательством, устанавливает штатное расписание, формы и системы оплаты труда, премирования. Учет труда и заработной платы - один из самых важных и сложных участков работы, требующих точных и оперативных данных, в которых отражается изменение численности работников, затраты рабочего времени, категории работников, производственных затрат[8, с.56].

Во второй главе – проведен анализ эффективности хозяйственно-экономической деятельности предприятия. По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Филиал ОАО «Гомельдрев» «Паркетный завод» (г. Смолевичи) производит и реализует паркет штучный из массива дуба, ясеня и клена, лакированную массивную паркетную доску из массива дуба и ясеня, двухслойную паркетную доску с применением массива дуба и ясеня.

Прибыль от реализации увеличилась в 2012 г. по сравнению с 2010 г. на 99 млн. руб., или на 43,8%. Прибыль до налогообложения увеличилась на 54,5%. Общая рентабельность филиала увеличилась в 2012 году по сравнению с 2010 годом на 0,18 п.п.

В основном в филиал ОАО «Гомельдрев» «Паркетный завод» используется краткосрочное планирование за период, равный одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности происходят все типичные для жизни предприятия события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры.

Анализ финансовой независимости по критерию собственности источников средств выявил ухудшение ситуации за анализируемый период. В 2012 г. филиал снизил источники собственных средств, удельный вес краткосрочных обязательств, все это указывает на увеличение финансовой независимости предприятия.

Оплата труда работников осуществляется дифференцированно, в зависимости от сложности труда и уровня квалификации работников, содержания и специфики труда, его условий с учетом вклада каждого в общие результаты деятельности филиала. В организации применяется повременно-премиальная, сдельно-премиальная, косвенно-сдельная, аккордная системы оплаты труда работников.

За период с 2008 по 2012 год среднемесячная заработная плата по предприятию выросла на 262 %. В период с 2008 по 2011 год, темп роста производительности труда к 2012 году снижается. Это говорит о спаде эффективности использования трудовых ресурсов.

Основным направлением совершенствования системы оплаты труда на филиале ОАО «Гомельдрев» предлагается изменение системы премирования.

Для того чтобы начислить премию конкретному сотруднику и последняя носила действительно стимулирующий характер необходимо определить ряд критериев и придать каждому из них весовое значение в соответствии со значимостью последних. Выполнение или невыполнение каждого из этих показателей и будет служить базой для расчета величины заработанной сотрудником премии.

Очевидно, что для сотрудников разных отделов необходимо разработать свои критерии (перечень технико-экономических показателей), на изменение которых результаты труда сотрудника имеют значимое воздействие.

При такой системе сотрудник может как получить максимальный размер доплат к окладу в случае достижения всех предусмотренных показателей, так и вовсе остаться без премии, если результаты его труда не заслуживают дополнительных поощрений.

Здесь нужно сконцентрировать внимание на том, что в данном случае он не «получает», а зарабатывает.

Также были выявлены резервы экономии фонда оплаты труда и увеличения выработки. Используя их можно получить экономию фонда оплаты труда в размере 23 млн. руб., и рост производительности труда рабочих составит 2,9%.

61