6. Зобов'язання перед Спільнотою

Карсберг Україна протягом багатьох років співпрацює з місцевими організаціями, спираючись на завдання і потреби громадськості.

За підтримки Carlsberg Ukraine було реалізовано понад 50 проектів різного масштабу у сферах захисту навколишнього середовища, освіти, спорту, культури та благодійності. Загальний обсяг коштів, спрямованих на соціальну сферу, за цей період складає більше 2 мільйонів гривень.

Серед них є допомога дитячим будинкам в Київській, Запорізькій та Сумській області. Компанія допомогла провести ремонт навчальних класів, закупила меблі та інвентар для класів, допомогла облаштувати дитячі спальні і закупити сучасну техніку для навчання дітей, був проведений ремонт харчоблоку інтернату та трьох спалень.

Крім цього, в 2013 році з ініціативи Carlsberg Ukraine пройшли освітні лекції «Пивний сомельє» із залученням спікеров-експертів у сфері пива, на яких відвідувачі могли дізнатися про історію пивоваріння, процесі виробництва і культуру споживання пива.

4. Структура управління ксв.

Управління КСВ в Carlsberg Group є багатофункціональним. Керівний комітет КСВ здійснює загальне стратегічне керівництво, в той час як місцеві та функціональні експерти, несуть відповідальність за щоденну реалізацію принципів.

В Керівний комітет КСВ Carlsberg Ukraine входять члени Правління компанії, а також менеджери, відповідальні за відповідні сфери. Комітет курирує і утверджує принципи, процеси та здійснення КСВ.

Структура управліннякорпоративною cоціальноювідповідальністю за основними напрямками показана на рисунку 4.

Рисунок 4. Структура управління корпоративною cоціальною відповідальністю.

5. Комунікації з ксв.

Політики і програми з КСВ Carlsberg Ukraine включають їх розповсюдження як в середині компанії, так і ззовні.

Інструментами внутрішньої комунікації щодо Політики компанії з КСВ є:

• включення інформації про КСВ до Кодексу корпоративної культури компанії;

• наявність Політики по захисту навколишнього середовища, Політики по діловій етиці, Політики по охороні праці, Політики по персоналу та правам людини, Політики по маркетинговим комунікаціям, Політики по зобов'язанням перед суспільством;

• Друк, розповсюдження та використання вищеперерахованих політик у вигляді брошур серед працівників, при прийомі на роботу нових співробітників та додаткове нагадування у будівлі компанії, у виробничих приміщеннях на стінах(рис.5);

Рисунок 5. Брошури « Політика по персоналу та правам людини», «Політика за зобов'язаннями перед суспільством», «Політика по маркетинговим комунікаціям».

• розміщення інформації про Політику зКСВна внутрішньомусайтікомпанії.

Інструментами зовнішньої комунікації щодо пріоритетів Програм компанії з КСВ є:

• підготовка звіту з корпоративної соціальної відповідальності, розпочинаючи з 2012 року;

• створення та постійне оновлення розділу «Корпоративна соціальна відповідальність» на сайті компанії, де розміщуються політика компанії з КСВ та інші документи з КСВ;

• висвітлення результатів проектів з КСВ у ЗМІ;

6. Систематизація принципів соціальної відповідальності організації у відповідності до Міжнародного стандарту iso 26 000.

У відповідності до Міжнародного стандарту ISO 26000 "Керівництво з соціальної відповідальності" компанія має дотримуватись наступних принципів:

1. Підзвітність. Організації варто бути підзвітною за її вплив на суспільство та навколишнє середовище. Зокрема організація має бути відповідальною перед владою у тому, що стосується законів та загальних правил, а також перед тими, на кого впливають її рішення та дії, а також перед суспільством в цілому за загальний вплив від її рішень та діяльності на суспільство. Підзвітність також включає прийняття відповідальності у разі неналежних дій, вжиття необхідних заходів для усунення неналежних дій та вжиття заходів для уникнення їх повторення.

2. Прозорість. Зміст принципу полягає у тому, що організації слід бути прозорою у своїх рішеннях та діях, які впливають на суспільство та навколишнє середовище. Організації слід інформувати чітко, ясно та повністю, у достатньому та розумному обсязі, щодо свої політик, рішень та заходів за які вона відповідальна, у т.ч. щодо відомих та вірогідних впливів на суспільство та навколишнє середовище.

3. Етична поведінка. Організації слід будувати свою поведінку на етиці чесності, рівності та доброчесності. Ця етика включає турботу про людей, тварин та навколишнє середовище а також зобов’язання брати до уваги інтереси зацікавлених сторін.

4. Повага до інтересів зацікавлених сторін. Зміст принципу полягає у тому, що організації слід поважати, брати до уваги та відповідати інтересам зацікавлених сторін.

5. Повага до верховенства права. У контексті соціальної відповідальності повага до верховенства права означає, що організація діє у відповідності до всіх наявних законів та правил.

6. Повага до міжнародних норм поведінки. Зміст принципу полягає у тому, що організації слід поважати міжнародні норми поведінки, дотримуючись принципу поваги до верховенства права.

• У країнах, де закон або його виконання не забезпечує мінімального екологічного або соціального захисту, організації слід намагатися поважати міжнародні норми поведінки;

• У країнах, де закон або його виконання суттєво розходиться з міжнародними нормами поведінки, організації слід намагатися поважати такі норми у повному обсязі;

7. Повага до прав людини. Зміст принципу полягає у тому, що організації слід поважати права людини та визнавати як їх важливість, так і їх універсальність.

Вивчивши необхідні матеріали та звіти компанії, я можу зробити висновок, що компанія дотримується відповідних принципів у повній мірі. Стосовно шостого принципу компанія намагається поважати і дотримуватись міжнародних норм поведінки, так як є підконтрольною і підзвітною міжнародній компанії Карсберг Груп.