Логистика предприятия

Закупочная Логистика Сбытовая

логистика производства логистика

Сырье, вспомогательные Полуфабрикаты Конечный продукт

материалы, материалы

производственного

назначения

Рынок, на котором производятся закупки

Центральный склад/региональ-

ный склад

Закупочный склад

Производство

Промежуточное хранение

Центральный склад/региональ-

ный склад

Товарный склад Перевалка товара

Рынок сбыта

Материальный поток Ретрологистика Обратный поток

Остатки и отходы производства,

возврат товаров, порожняя тара

Рисунок 1 - Товарные потоки в логистике предприятия

2. Логистические издержки, классификация, оценка и планирования

Логистические затраты - расходы на выполнение логистических операций, в том числе выполнение заказа, транспортировку, складирование, хранение и поддержание запасов, логистический менеджмент (администрирование) и т. п.

Компоненты затрат в логистической цепи:

• затраты на исполнение заказа - привлечение заказов; получение и обработка заказов; управление контрактом (программой); планирование размещения; исполнение заказов; размещение заказов среди потребителей; расчеты с потребителями;

• затраты на закупку материальных ресурсов -планирование потребности в ресурсах; оценка и техническое обеспечение качества поставщиков; организация и оплата входящих поставок; приемка и проверка поступивших материалов; комплектация; техническая обработка;

• трудозатраты и накладные расходы в управлении производством - прямые расходы на оплату труда в логистике; косвенные расходы на оплату труда; производство и обеспечение качества; информационные системы; устранимый и неустранимый брак; амортизация; арендная плата; эксплуатация зданий; техническое обслуживание оборудования;

• затраты на содержание запасов - затраты на капитал (альтернативные издержки); транспортировка; складирование, хране­ние и поддержание запасов; физическое повреждение (потери); страховка и налоги; моральное устаревание;

• затраты на логистику и управление - финансиро­вание логистики; логистические информационные системы; поддержка взаимодействий в логистической цепи.

В современной логистической системе управление затрата­ми является частью управления финансовыми потоками и бюд­жетирования затрат, что предполагает построение на предпри­ятии системы бюджетного планирования, контроля и анализа затрат и финансовых ресурсов. Внедрение бюджетирования ре­сурсов обеспечивает целый ряд преимуществ:

• планирование бюджетов структурных подразделений опре­деляет точность предполагаемых объемов и структуры затрат;

• утверждение месячных (квартальных, годовых) бюджетов предоставляет структурным подразделениям большую самосто­ятельность в расходовании фонда оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном вы­полнении плановых заданий;

• упрощение системы контроля бюджетных средств позво­ляет сократить непроизводительные расходы рабочего времени экономических служб предприятия;

• более строгий режим экономии затрат и финансовых ре­сурсов предприятия обеспечивает выход из экономического кризиса.