- •«Менеджмент» в вопросах и ответы
- •2. Виды и уровни менеджмента
- •3. Успешное управление
- •4. Основные тенденции развития современного менеджмента
- •Организационно-правовые формы юридических лиц в Республике Беларусь
- •7. Общие функции менеджмента
- •Специальные функции менеджмента
- •10. Принципы менеджмента
- •11. Планирование как функция менеджмента
- •Классификация планов
- •12. Организация как функция менеджмента
- •13. Коммуникации в менеджменте
- •14. Мотивация как функция менеджмента
- •16. Контроллинг. Задачи и функции
- •17. Организационные структуры управления
- •18. Экономические методы управления
- •19. Социально-психологические методы менеджмента
- •20. Организационно-распорядительные методы управления
- •21. Управленческие решения и требования предъявляемые, к ним.
- •Процесс принятия управленческих решений.
- •Классификация управленческих решений.
- •25. Групповые методы принятия управленческих решений
- •26. Эвристические методы принятия управленческих решений.
- •27. Эффективность менеджмента
- •28. Процесс проектирования организационных структур управления предприятием
- •29. Глобализация и интернационализация бизнеса
- •30. Новейшие тенденции в развитии организаций
- •31. Реинжиниринг в менеджменте
- •32. Руководитель как субъект управления
- •33. Конфликт-менеджмент
- •34. Стресс-менеджмент
Организационно-правовые формы юридических лиц в Республике Беларусь
Эффективность, масштабы предпринимательской деятельности, уровень экономической и правовой ответственности предприятия зависят от его организационно-правовой формы. Она устанавливает основы организации управления предприятием, взаимоотношения собственника и менеджмента. Организационно-правовая форма предприятия выбирается собственником. Юридическое лицо – это организация, которая (согласно ст. 44 Гражданского кодекса РБ):
-имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество;
-несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам;
-может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности;
-быть истцом и ответчиком в суде;
-имеет самостоятельный баланс и смету.
Юр. лицами могут быть коммерческие и некоммерческие организации.
Коммерческие организации преследуют цель извлечения прибыли, некоммерческие такой цели перед собой не ставят. Коммерческие организации в РБ создаются в следующих организационно-правовых формах: хозяйственные товарищества (полное и коммандитное); хозяйственные общества – с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью, закрытое и открытое акционерные общества; унитарные (казенные) предприятия, производственные кооперативы. Некоммерческие – это потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации, благотворительные фонды.
Открытые акционерные общества – это наиболее демократичная форма бизнеса, так как купить акции и стать акционером, т. е. собственником предприятия, может (при открытой подписке на акции) любой человек или организация. В закрытом АО учредители общества обладают достаточными средствами, чтобы полностью сформировать уставный фонд предприятия. К основным особенностям акционерной формы предприятия можно отнести следующие: акционеры не несут ответственности по обязательствам общества перед его кредиторами. Имущество общества полностью обособлено от имущества отдельных акционеров. В случае несостоятельности общества акционеры несут лишь риск возможного обесценивания принадлежащих им акций. Акционерная форма предприятия позволяет объединить практически неограниченное число вкладчиков, в том числе и мелких, и сохранить при этом контроль крупных вкладчиков за деятельностью предприятия. Тем самым создаются предпосылки для привлечения крупного капитала и одновременно условия для фактического управления обществом ограниченным числом крупнейших акционеров.
Общество с ограниченной ответственностью представляет собой предприятие, имеющее уставный фонд, разделенный на доли. Размер доли определяется учредительными документами. Участниками общества могут быть и физические, и юридические лица, которые несут ответственность только в пределах их вкладов в уставный фонд. Эта структура напоминает акционерное общество, но обладает меньшими возможностями привлечения капитала и не выпускает акций.
В обществе с дополнительной ответственностью участники отвечают по его долгам своими взносами в уставный фонд, а при недостаточности этих сумм несут дополнительную ответственность принадлежащим им имуществом в одинаково кратном для всех участников размере. При банкротстве одного из участников его ответственность распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам.
В полном товариществе все участники, занимающиеся совместной предпринимательской деятельностью, несут солидарную, субсидиарную ответственность по обязательствам общества не только вложенным капиталом, но и всем своим имуществом. Участниками полного товарищества являются действительные члены, зарегистрированные как индивидуальные предприниматели.
В коммандитном товариществе кроме действительных членов, имеются также члены – вкладчики (коммандиты). Вкладчики не участвуют в управлении предприятием. Они вкладывают средства в дело, несут ответственность своими взносами и доверяют управление действительным членам.
В производственных кооперативах собственность, разделенная на паи, принадлежит членам кооператива, которые управляют предприятием. Каждый член кооператива обязан принимать непосредственное трудовое участие в деятельности данного предприятия.
Унитарное предприятие создается в том случае, когда есть только один собственник, который делегирует наемному менеджменту – директору (дирекции) полномочия по управлению предприятием. Эти полномочия определяются законодательно в форме права хозяйственного ведения. На правах оперативного управления функционируют казенные предприятия, которые создаются по решению Правительства Республики Беларусь.
Выбор лучшей формы собственности зависит от целей предпринимателя и размеров необходимого капитала. Критериями выбора могут быть: особенности налогообложения, контроль над фирмой, степень ответственности владельцев, ликвидность инвестиций, простота создания фирмы, продолжительность жизненного цикла предприятия.
Например, преимущество частного унитарного предприятия – единоличный контроль собственника над фирмой. Владелец индивидуальной фирмы не обязан «открывать свои секреты» или рассказывать о своих планах. Главным недостатком этой формы бизнеса является ограничения в привлечении капитала. У акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью важнейшим преимуществом является ограниченная ответственность акционеров и участников. Кроме того, они имеют преимущества в инвестировании.