3. Организационная структура управления.

В 124 офисах компании Samsung Electronics на территории 56 стран мира работают более 164 тысяч человек. Компания исповедует теплый, семейный стиль руководства, особенно характерный для восточных компаний, в сочетании с современными, ярко проявляющимися на Западе, чертами менеджмента. В компании применяется современная и объективная система оценки: одним элементом является оценка достижения поставленных целей; другим элементом — оценка соответствия корпоративной культуре, корпоративному поведению. Samsung внимательно следит за изменениями на рынке труда: конкурентный уровень заработной платы, предлагается расширенный социальный пакет (различные виды страхования, фитнес, мобильный телефон, обеды),

Samsung Electronics уделяет огромное внимание кадровой политике компании и вопросам подготовки и обучения персонала. Всемирная организация электроники и электронной техники неоднократно признавала кадровую политику Samsung Electronics наиболее успешной. Различные образовательные программы и профессиональные тренинги, стажировки в мировой штаб-квартире Samsung Electronics в Корее и представительствах в других странах позволяют сотрудникам компании постоянно повышать свой профессиональный уровень и соответствовать самым высоким требованиям. Именно поэтому специалисты, имеющие опыт работы в Samsung Electronics, высоко котируются на мировом рынке рабочей силы.

Данная организационная структура является функциональной, т.к. функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (однородных видах деятельности).

Глава 2. Стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения.

2.1. Анализ внешней окружающей среды.

В данной курсовой работе проведен стратегический анализ окружающей внешней среды компании Sumsung с помощью «PEST – анализа», который является инструментом, предназначенным для выявления политических и правовых (Policy), экономических (Economy), социокультурных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, влияющих на стратегию компании.

Таблица 2.

Политико-правовая среда Выборы на всех уровнях власти Изменение законодательства Государственное регулирование в отрасли Международные группы давления Вступление государства в частные структуры	Экономическая среда Динамика курса валюты Экономическая ситуация и тенденции Затраты на сырье предприятия Инфляция Изменение цен поставщиков
Технологическая среда Развитие конкурентных технологий Финансирование исследований Появление новых продуктов Научный прогресс Новые патенты	Социокультурная среда Религиозные факторы Изменения стиля и уровня жизни Демографические изменения Влияние СМИ Мода и образцы для подражания