- •1.Предмет и объект учебного курса «Экономика организации (предприятия)».
- •2.Сущность и понятие предпринимательской деятельности.
- •3.Сущность и понятие организации, предприятия. Характеристика производственного предприятия.
- •4. Определение юридического лица, его основные признаки.
- •5. Классификация предприятий.
- •6. Сущность и характеристика предприятий различных форм собственности.
- •7. Сущность и характеристика предприятий в зависимости от вида выпускаемой продукции.
- •8. Сущность и характеристика предприятий по организационно-правовым формам.
- •9. Сущность и характеристика коммерческих и некоммерческих организаций.
- •10. Сущность и характеристика хозяйственных партнерств.
- •11. Сущность и характеристика хозяйственных обществ.
- •12. Сущность и характеристика хозяйственных товариществ.
- •13. Сущность и характеристика производственного кооператива.
- •14. Сущность и характеристика крестьянских (фермерских) хозяйств.
- •15. Сущность и характеристика унитарных предприятий.
- •16. Сущность и характеристика индивидуального предпринимательства.
- •17. Разновидности нормативных актов.
- •18. Сущность гражданского права.
- •19. Сущность административного права.
- •20. Сущность и виды ответственности.
- •21. Сущность ответственности предпринимателей.
- •22. Сущность ответственности за налоговые правонарушения.
- •23. Сущность материальной ответственности.
- •24. Сущность дисциплинарной ответственности.
- •25. Сущность и характеристика жизненного цикла организации.
- •26. Схема функционирования предприятия как открытой системы.
- •27. Характеристика внешней среды предприятия.
- •28. Характеристика внутренней среды предприятия.
- •29. Сущность swot анализа.
- •30. Сущность step анализа.
- •31. Цели и задачи хозяйствования.
- •32. Производственный процесс и принципы его организации.
- •33. Производственная структура предприятия.
- •34. Типы производства.
- •35. Понятие и характеристика производственной мощности.
- •36. Основные разделы и показатели производственной программы.
- •37. Понятие и характеристика качества продукции.
- •38. Понятие и характеристика конкурентоспособности продукции.
- •39. Понятие, сущность и функции управления.
- •40. Сущность целевого управления. Методы управления.
- •41. Организационная структура предприятия, её сущность и виды.
- •42. Факторы развития организаций.
- •43. Характеристика линейной и функциональной структур управления.
- •44. Характеристика дивизиональной и матричной структур управления.
- •45. Планирование деятельности производственного предприятия.
- •46. Экономические показатели.
- •47. Система норм и нормативов на предприятии.
- •48. Система трудовых нормативов предприятия.
- •49. Система материальных нормативов предприятия.
- •50. Понятие прогнозирования и методы прогнозирования.
- •51. Основные средства предприятия. Определение и основные характеристики.
- •52. Классификация и функции основных средств предприятия.
- •53. Понятие и виды износа и амортизации.
- •54. Оценка основных средств предприятия и методы переоценки основных средств предприятия.
- •55. Сущность и характеристика нематериальных активов.
- •56. Понятие, цель и формы воспроизводства основных средств предприятия.
- •57. Восстановление и выбытие основных средств предприятия.
- •58. Показатели эффективности использования основных средств предприятия.
- •59. Экономическая сущность оборотного капитала.
- •60. Состав оборотных средств.
- •61. Кругооборот оборотных средств.
- •62. Материальные ресурсы.
- •63. Понятие нормирования и методы оборотных средств.
- •64. Нормирование производственных запасов.
- •65. Нормирование незавершенного производства.
- •66. Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов.
- •67. Нормирование оборотных средств в готовых изделиях на складе.
- •68. Показатели использования оборотных средств.
44. Характеристика дивизиональной и матричной структур управления.
Дивизиональная структура управления это совокупность самостоятельных подразделений, входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы. .
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.
В матричной структуреруководитель взаимодействует с двумя группами сотрудниками:
с постоянными членами проектной группы
с работниками функциональных и линейны служб которые подчиняются ему при выполнении проекта (некоторые сотрудники функциональных служб могут подчиняться по ряду вопросов и часть своего рабочего времени)
45. Планирование деятельности производственного предприятия.
Плановая деятельность фирмы — одна из первоочередных функций ее управления, взаимодействующая с такими функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ. Планирование на фирме — экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения. А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов.
46. Экономические показатели.
Экономические показатели - это расчётные величины, характеризующие условия функционирования и результаты деятельности предприятия.
Экономические показатели подразделяются на два основных вида — натуральные и стоимостные (денежные) в зависимости от того, какие измерители используются при исчислении этих показателей.
Стоимостные показатели являются наиболее распространенным видом экономических показателей. Они дают возможность обобщать разнородные хозяйственные явления.
Натуральные показатели являются первичными, а стоимостные — вторичными, так как последние исчисляются на основе первых.
Далее, экономические показатели подразделяются на два вида — количественные и качественные - в зависимости от того, какая именно сторона (количественная или качественная) хозяйственных явлений, процессов и операций измеряется в данном конкретном случае.
47. Система норм и нормативов на предприятии.
В процессе планирования хозяйственно-экономической деятельности предприятия часто используют такой метод определения потребности в тех или иных видах ресурсов, как нормирование.
Нормативыявляются фундаментальной экономической категорией, которая имеет свое конкретное научное и практическое содержание, например, трудовые или материальные затраты на единицу продукции: мин/шт. или кг/шт. норматив – это всеобщая мера потребления и использования различных экономических и производственных ресурсов.
Норма- некий стандарт (правило) выбранный (-ое) в качестве точки отсчёта; это научно-обоснованная величина тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях.