Глава 3. Определение основных функций менеджмента и разработка внутренней среды организации

3.1Планирование.

Цель каждого коммерческого предприятия – получение максимальной прибыли. Но достижение этой цели возможно лишь при вложении в его деятельность инвестиций. Для привлечения капитала зарубежного партнера необходимо наличие обоснованного перспективного бизнес-плана.

Миссия ООО Гарфилд – разбудить желание у всех, кому интересно использование кожевенно-меховой продукции, тем самым подвинуть людей на приобретение продуктов собственного производства.

SMART

SMART –это критерии с целью точной постановки и проверки цели.

1. Specific – Конкретность.

Создать компанию, который сможет укрепиться на рынке меховой одежды, быть конкурентно способным и привлекать новых инвесторов для развития предприятия.

2. Measurable – Измеримость.

Увеличить объём продажи как можно больше

3. Attainable – Достижимость.

Первоначально потребуются финансы на аренду помещения, ремонт, приобретение оборудования, мебели, сантехники, рекламу и регистрацию предприятия. Сумма первоначально необходимых денежных средств будет формироваться от масштабности проекта.

Окупаемость напрямую зависит от рентабельности бизнеса, в случае если бизнес-план рассчитан на реальных показателях с учетом маркетинговых исследований, то уже через несколько лет вы вернете себе все вложения и будете работать в чистый доход. Уровень ежемесячной прибыли зависит от количества посетителей и цены на товар. 

4.Relevant – Актуальность.

Способы и задачи свершения цели важны, поскольку именно с составления бизнес проекта и наличия стартового капитала начинается открытие собственного дела.

5.Time-bound — Ограниченность во времени.

К 2016 году сделать свою марку известной и сбываемой.

Выбор стратегии развития.

В силу того, что компании расценивают создание совместных предприятий как поддержание или восстановление утраченной конкурентоспособности, они должны переориентироваться с анализа прошлой деятельности на ожидание будущих результатов. Это требует определения стратегической цели для каждой компании-партнера, которая должна включать:

1. преимущества успешного дела

2. долгосрочную перспективу

3. цель, которая оправдывает личные усилия и отдачу.

Организация совместного взаимовыгодного предпринимательства обусловлена следующими стратегиями:

• Повысить эффективность производства:

• создать новые мощности и производства, сократив при этом объемы затрат капитала;

• повысить эффективность производства, направлений маркетинга и расширение сбыта готовой продукции, обеспечить более дешевые факторы производства (сырьевую базу, рабочую силу и т.д.);

• повысить рентабельность за счет экономии ресурсов через использование новых технологий и оптимизацию организации труда;

• упростить обмен запатентованными и лицензированными предложениями.

• Расширить операции:

• проникновения и укрепления позиций на потребительском рынке;

• обновления производственной базы, поиск и расширение географии каналов сбыта;

• расширение действующего производства через обновление линейки выпускаемых товаров, предоставление новых услуг, выход в другие сектора экономики.

• Сократить риски:

• своевременно получать необходимую информацию и дополнительные инвестиции;

• расширить возможности реализации продуктов производства, предоставляемых услуг черезрасширение рынка сбыта;

• применять испытанные и наиболее целесообразные методы управленияпроизводством.

• Развивать производство через привлечение новых инвестиций, передовых технологий и повышение квалификации работников:

• привлечение дополнительных капиталовложений;

• модернизация технологического процесса;

• совершенствование системы управления;

• расширение рынка сбыта;

• обучение, переподготовка иповышение квалификации кадров.

Определение преимуществ от успеха предприятия затрагивает тот результат, который каждый компаньон планирует достичь при создании совместного дела. Оба партнера должны четко представлять цели своей компании, основанные на оценке успеха именно этого совместного предприятия.

Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур.

Описание и планирование потребностей в сырье; материалах; требуемом оборудовании.

Сырьё, материалы: мех, кожа, нитки, пуговицы, застёжки, молнии, резинки, декоративные материалы и т.д.

Основная масса шкурок в настоящее время поставляется фермерами, которые выращивают норку и различные виды лис в своих хозяйствах. В Европе самое большое поголовье норки выращивают в Дании, лису в Финляндии. Сегодня, в век глобализации, вопрос из какой страны мех, потерял смысл. Норку выращивают в Швеции, Голландии, Польше, странах Балтии, Белоруссии, Украине и, конечно, в России.