Этапы и корпоративные стратегии
1 этап
(1860-е - 1940-е): становление компании,
возникновение новых продуктов, расширение
географического влияния, развитие
организационной структуры.
2 этап
(кон.40-х - нач.2000): присоденинения компаний,
активная диверсификация и интеграция
производства, появление четкой стратегии
компании.
3 этап
(нач.2000 - 2010-е): трансформация в ведущую
мировую компанию, продвижение нового
ассортиментного ряда за счет закрытия
заводов, работающих на прошлую концепцию,
создание инновационных предприятий,
приобретение компаний с инновационным
ассортиментом, акцентирование внимания
на новых технологиях и полезных свойствах
товаров, приобретение акций фармологических
компаний.
Примеры
осуществления стратегий роста:
1. Концентрация
а)
горизонтальная интеграция - расширение
географии производства к началу 1900-х
годов, расширение ассортиментного ряда
чая Nestea в 1940-х годах.
в) вертикальная
интеграция назад - слияние с с
"Англо-швейцарской компанией по
производству сгущенного молока" в
первой половине 90-х г. 20 века
2. Диверсификация
а) связанная через рынок - приобретение
компании MAGGI в 1947 году (рынок пищевых
продуктов)
в) несвязанная
- покупка акций косметической компании
L'Oreal в 1974 году.
