Содержания и механизмы антикризисного управления
1. Кризисы в развитии организации
2. Возможность и необходимость АУ в организации
3. Системы и механизмы АУ
4. Диагностика кризисов процессов управления
Разработка антикризисной стратегии
1. Кризисы в развитии организации
Организация - это относительно обособленное структурное подразделение в общей системе разделения труда, обладающее организационной целостностью и экономической самостоятельностью.
Каждая организация имеет свой потенциал развития, подчиняясь при этом закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы.
Организация находится в состоянии определенного отношения к общим циклам экономики, имея при этом собственные циклы и круги развития.
Для распознавания кризиса необходимо различать его факторы, симптомы и причины.
Симптом кризиса - это первоначальные внешние проявления кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить.
Фактор кризиса - это событие или установ. Тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.
Причина кризиса – это событие или явление, вследствие которого появляется факор кризиса.
Пример. Инфляция – фактор кризиса, увеличение массы денег – причина, рост цен – симптом.
Распознавание кризиса – это обнаружение его симптомов, факторов и причин.
Средства распознавания – это специальные знания в области анализа и диагностики, а также опыт и интуиция.
Всю совокупность факторов, способных привести организацию к кризису, можно разделить на 3 группы:
1. Факторы, не зависящие от деятельности организации (внешние): инфляция, падение спроса, непредсказуемые действия правительства.
2. Факторы, влияние на которые предприятием ограничено: взаимоотношения с поставщиками.
3. Внутренние факторы, зависящие от деятельности организации: старение технических устройств, нарушение технологий дисциплины, низкая квалификация персонала, высокая кредитная задолженность.
Проблема кризиса с точки зрения системологических позиций
Любая организация является системой
Система в процессе своей жизнедеятельности находится либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии.
Факторы, влияющие на устойчивость, могут быть внешними и внутренними
В результате жизнедеятельности происходит изменение тенденций существования системы, периоды изменения являются переходными и в некоторых случаях принимают форму кризиса.
Антикризисное управление предусматривает выработку политики по предотвращению или стимулированию кризиса. Чтобы выработать правильную политику необходимо знать, на каком этапе жизненного цикла находится система и какой вид переходящего периода ожидался.
Кризис в общей структуре переходного процесса
Периоды жизнедеятельности системы
Устойчивые:
1. Стабильные
2. Квазистабильные
Неустойчивые:
1. Переходные
Положительные последствия
Отрицательные последствия
-переломные
-кризисные
-катастрофические
2. Квазипереходные
Стабильные – такие системы, в которых все структурные составляющие функционируют устойчиво.
Квазистабильные – такие системы, в которых хотя бы 1 структурная составляющая функционирует не устойчиво.
Переходные – когда большинство структурных составляющих функционирует неустойчиво.
Квазипереходные – нет ни одной структурной составляющей, которая функционирует устойчиво.
Производственная система (предприятие) как и система любой другой природы подчиняются цикличным законам жизнедеятельности.
Существуют различные подходы к выделению циклов.
Рассмотрим 5 этапный цикл развития, где каждому этапу соответствует определенный тип организации.
I– область накопления потенциала, тип организации - эксплерент (зарождение).
На этом этапе кризис протекает быстро и легко, потому что к нему готовы.
Факторы внутренние и внешние.
II– область количественного роста, тип организации - патиент.
Внутреннее развитие характеризуется устойчивыми тенденциями.
Угроза кризиса – внешняя.
III– область наивысшего развития и начала циклического кризиса, типы организации – виолент.
Выделяют 3 подвида фирмы виолента:
«гордый лев» агрессивность
«могучий слон»
«неповоротливый бегимот»
Основой антикризисной стратегии является разукрупнение, сопровождаемое реструктуризацией.
IV– область циклического кризиса.
Тип организации – коммутант.
V– область послекризисного развития.
Тип организации – леталент.