Заключение

Организацию деятельности АЗС «Сибтранс» в г. Новокузнецке осуществляет ООО «Кассава» с 2010 года. Основными целями деятельности ООО «Кассава» являются удовлетворение общественных потребностей юридических и физических лиц в товарах, работах, услугах, а также извлечение прибыли.

Непосредственная деятельность АЗС «Сибтранс» осуществляется в соответствии с действующим российским законодательством. В свою очередь, предмет деятельности АЗС «Сибтранс» - реализуемое топливо – соответствует установленным нормативам и регулируется соответствующими регламентам

Основными продуктами определенных к реализации на АЗС «Сибтранс», г. Новокузнецка является бензин марки АИ-92 и АИ -95. К 2015 году отмечается снижение объемов реализации ГСМ в виду общего снижения деловой активности в городе Новокузнецке

Анализ состояния управления персоналом в организации позволил установить, что среднесписочная численность персонала организации по состоянию на 01.01.15 составляет 20 человек. При этом организация не отличается постоянством кадрового состава. Кадровая политика организации как основная составляющая ее функционирования представлена в самом простом варианте, когда столь существенные проблемы решаются только на оперативном уровне, и практически отсутствует стратегический подход. Современный подход к менеджменту персонала не востребован руководством организации, что нередко сказывается на эффективности его деятельности. Как показывает статистика, несмотря на кажущийся избыток трудовых ресурсов на рынке и наличие высокого уровня безработицы, предприятие испытывает определенные трудности с подбором кадров по своим специальностям. В сущности, успех кадрового планирования зависит в значительной степени от того, насколько тесно организация в состоянии объединить эффективное планирование персонала с плановым процессом организации.

Для достижения поставленных целей в организации следует обратить внимание на:

• соблюдение психологических и экономических норм и условий труда;

• объективное стимулирование (как минимум до «адекватной» трудовым затратам);

• обеспечение социальной составляющей;

• стимулирование и внедрение рационализаторских и творческих предложений;

• техническое обеспечение труда в соответствии с последними достижениями науки и техники;

• обеспечение здорового социально-психологического климата в коллективе;

• возможность реализации личных целей;

• обеспечение правовой защищенности (соблюдение гражданско-правовых и трудовых отношений в рамках трудового кодекса РФ).

Несмотря на то, что в качестве главной цели организации обозначена выживаемость предприятия, прибыль, отправным моментом в управлении предприятием специалистом осуществляющим управление персоналом (руководитель организации) стоит задача - обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям предприятия. Это определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия, его партнеров в производственном отношении.