6.3. Матрица оптимизации диверсификационных стратегий. Традиционная и новая матрица Бостонской консультационной группы (бкг). Матрица Ансоффа. Матрица направления развития.

Матрица выбора инновационной стратегии

Технологическая позиция	Сильная	Приобретение другой фирмы	Стратегия следования за лидером	Интенсивные НИОКР, технологической лидерство
	Благоприятная	Рационализация		Поиск выгодных сфер применения технологий
	Слабая	Ликвидация бизнеса	Рационализация	Организация венчурного предприятия
		Слабая	Благоприятная	Сильная
	Конкурентная позиция

Матрица оптимизации диверсификационных стратегий.

	Степень знакомства с технологией
Степень знания рынка		Низкая	Средняя	Высокая
	Высокая	Приобретение лицензий, создание собственных венчурных подразделений, создание совместных предприятий	Приобретение лицензий, внутренние капиталовложения в собственную базу, приобретение новых фирм	Внутренние капиталовложения в собственную базу, приобретение новых фирм
	Средняя	Венчурные капиталовложения	Создание собственных венчурных подразделений, приобретение лицензий, приобретение новых фирм	Создание совместных предприятий, приобретение новых фирм, внутренние капиталовложения в собственную базу
	Низкая	Венчурные капиталовложения	Венчурные капиталовложения	Создание совместных предприятий

Низкая степень знания рынка - компания никогда не выходила на данный целевой рынок и не имела возможности его изучения. Высокая - компания осуществляет присутствие на данном рынке и проводит его систематические исследования. Средняя — компания имеет определенную маркетинговую информацию и может оценить свои возможности по выходу на данный рынок.

Низкая степень знакомства с технологией - отсутствие у фирмы научно-технических знаний в данной области и опыта промышленного применения данной технологии. Высокая - компания сама является разработчиком данной технологии или уже использует ее в отдельных областях производства. Средняя - имеющиеся у компании технологии являются смежными (родственными) и возможно использование эффекта синергии.

Новая матрица БКГ рассматривает возможности роста предприятия на основе двух показателей – кривой опыта и концепции жизненного цикла продукта.

		Эффект (отношение) объём/издержки
		Высокий	Низкий
Эффект жизненного цикла	Сильный (рост, зрелость)	Специализированная деятельность	Фрагментарная деятельность
	Слабый (внедрение, спад)	Концентрированная деятельность	Бесперспективная деятельность

Конц. деят. предлагает поглощение конкурентов либо переход на специализацию.

Фраг. деят. используется в начале производства перспективной продукции и при работе на заказ.

Матрица Ансоффа представляет собой инструмент для классификации продукции и рынков в зависимости от степени неопределённости перспектив и продажи продукции или возможностей проникновения данной продукции на данный рынок.

		Продукты
		Существующие	Новые
Рынки	Существующие	Проникновение на рынок	Развитие продукта
	Новые	Развитие рынка	Диверсификация

Стратегия	Вероятность успеха, %	Расходы
Проникновение на рынок	50	Базисные
Развитие рынка	20	4-кратные
Развитие продукта	33	8-кратные
Диверсификация	5	12-кратные

Матрица направления развития позволяет реализовать стратегию развития за счёт выбора интегрированного или диверсификационного пути развития.

		Тип стратегии
		Диверсификация	Интеграция
Область деятельности	Новые области	Чистая диверсификация	Вертикальная интеграция
	Сходные области	Концентрическая диверсификация	Горизонтальная интеграция

Вертикальная интеграция – установление контроля над предприятием предшествующей или последующей стадии производственной цепи.

Горизонтальная интеграция- установление контроля или поглощение конкурентов.

Концентрическая диверсификация - пополнение ассортимента новыми изделиями, которые с технической и/или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы.

При чистой диверсификации фирма осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем ни в технологическом, ни в коммерческом плане. Цель обычно состоит в обновлении своего портфеля. Именно по этой причине в конце 1978 г. фирма "Фольксваген" (Volkswagen) приобрела фирму "Триумф-Адлер" (Triumrh-Adler), специализированную в области информатики и офисного оборудования, а производящая цемент фирма "Лафарг" (Lafarge) вышла на рынок биотехнологии.