Тема: «Планирование деятельности предприятия в рыночной экономике»

1. Сущность планирования и задачи разработки плана

Планирование – процесс разработки и реализации планов предприятия. В условиях рыночной экономики плановая деятельность важнейшая функция управления. План предприятие разрабатывает самостоятельно. Поскольку планирование – основа деятельности современных предприятий, то планирование можно рассматривать в различных аспектах:

7. Важнейшая функция руководителей всех уровней.

8. План задает программу работы предприятия на различные периоды деятельности и тем самым устанавливает важнейшие финансово-экономические показатели и темпы их роста на предприятии.

3. План предприятия является основой для оценки положения предприятия в рыночной экономике, а также оценка его конкурентоспособности.

4. План является основой разработки систем стимулирования труда.

В планах предприятия различных уровней решаются следующие задачи:

5. Обосновывается стратегия на длительную перспективу.

6. Обосновываются важнейшие финансово-экономические показатели и темпы их роста.

7. Обеспечивается экономное использование всех ресурсов.

8. Обеспечивается снижение себестоимости продукции и нужный уровень прибыли предприятия.

9. Обеспечивается эффективный инвестиционный процесс, т. е. процесс расширения производства.

Взаимосвязь планирования с общими функциями управления

Функции управления – вид управленческой деятельности. План недостаточно разработать, его надо реализовать. Поэтому все менеджеры выполняют следующие функции управления:

4. Организация деятельности подчиненных – определение задач, вытекающих из плана, установление сроков выполнения управленческих решений, определение состава работников по реализации управленческих решений.

5. Текущее руководство, координация. Промежуточный контроль управленческих решений для реализации плана.

6. Контроль управленческих решений по реализации плана.

7. Мотивация труда – поиск стимулов эффективного труда подчиненных.

2. Система планов предприятия и организация плановой работы

В силу продолжительности процессов планирования, предприятие разрабатывает несколько планов, где разработка ведется в определенной последовательности. Стратегические планы предприятия разрабатываются на перспективу, текущий (технико-экономический) план предназначен для реализации стратегии.

Стратегический (долгосрочный) план на 4-5 лет

Стратегический (среднесрочный) план на 2-3 года

Текущий план на год

Рис. 2.1. Система планов предприятия

Планы разрабатываются в указанной последовательности. Текущий план реализует стратегию. Обратная связь показывает возможность изменения стратегии при изменении внешней среды и результатов работы предприятия.

Долгосрочный стратегический план определяет ключевые показатели развития: новый ассортимент продукции, прибыль, численность занятых, инвестиции. Среднесрочный план содержит более детализированные показатели.

Основные функции плановой работы выполняет планово-экономический отдел.

Его функции заключаются в следующем:

• сбор и анализ данных для разработки планов всех уровней;

• обоснование заданий плана;

• контроль за выполнением плана.

Остальные отделы работают во взаимодействии с планово-экономическим отделом.

Отдел маркетинга осуществляет планирование сбыта, продвижение продукции.

Финансовые службы планируют конечные показатели финансовой деятельности: прибыль, рентабельность, инвестиции в расширение производства.

Отдел кадров осуществляет стратегическое планирование численности, правильное соотношение основных категорий работающих.