- •1. Сущность финансов предприятия.
- •2. Основы функционирования финансов предприятий
- •27. Функции финансов
- •3. Источники формирования финансовых ресурсов предприятия
- •4. Определение осн. Средств. Факторы воспр-ва основных фондов.
- •6.Определение осн. Средств.Пок-ли эфф-ти использования основных средств
- •5. Амортизационная политика предприятий в рф.
- •7. Определение оборотных средств. Их состав и структура.
- •8. Определение оборотных средств.Показатели эффективности использования оборотных средств.
- •9. Денежные доходы предприятий и финансовые результаты их хозяйственной деятельности.
- •10. Определение выручки от реализации продукции, работ, услуг. Использование выручки.
- •11. Формирование выручки.
- •12. Экономическая природа прибыли, ее виды.
- •13. Понятие и расчет точки безубыточности. Порог рентабельности.
- •14. Эффект «операционного рычага».
- •15. Элементы затрат, включаемые в себестоимость.
- •16. Цели проведения финансового анализа.
- •17.Коэффициенты, характеризующие платежеспособность.
- •32. Платежеспособность
- •38.Коэффициенты и их значения неплатежеспособности
- •18. Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость.
- •19. Коэффициенты, характеризующие деловую активность.
- •23. Деловая активность.
- •22. Понятие оборачиваемости оа. Коэффициенты, характер-ие оборачиваемость.
- •20. Собственный капитал предприятия. Понятие и источники формирования.
- •21. Собственный оборотный капитал. Способы определения.
- •24. Охарактеризуйте виды рентабельности и приведите формулы их исчисления.
- •25. Что такое норма и норматив оборотных средств и как они определяются.
- •26. Переоценка основных средств. Виды стоимости основных средств.
- •28. Ликвидность.
- •29. Понятие и роль финансового планирования.
- •30. Основные задачи финансового планирования.
- •31. Этапы финансового планирования.
- •33. Оперативное финансовое планирование.
- •34. Охарактеризуйте текущее финансовое планирование.
- •35. Структура затрат на производство и реализацию продукции.
- •36. Понятие постоянных и переменных затрат.
- •37. В чем сущность анализа финансового состояния.
- •39. Методы финансового анализа.
- •40. Источники информации для проведения анализа финансового состояния.
- •Факторный анализ деятельности по схеме Дю Пона.
- •42. Понятие платежеспособности и ликвидности.
- •43. Классификация активов и пассивов.
- •44. В чем заключается финансовый менеджмент и какова его основная цель.
- •45. Понятие и классификация дебиторской задолженности.
- •46. Реализация дебиторской задолженности.
- •47. Структура внеоборотных активов.
- •48. Структура обор активов
- •49. Структура пассивов.
- •50. Значение ускорения оборачиваемости капитала.
31. Этапы финансового планирования.
Эффективное управление финансами возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде. Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовое планирование включает в себя следующие этапы:
1. Финансовый анализ – анализируются финансовые показатели за предыдущий период. На основании этих данных стоится планирование (используется бухгалтерский баланс и другие формы отчетности);
2. Перспективное планирование – определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширения воспроизводства. Является главной формой реализации целей предприятия. Включает: разработку финансовой стратегии и прогнозирование фин. деятельности. Составляется прогноз бухгалтерского баланса и других форм отчетности по возможности;
3. Текущее планирование – заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые дают возможность предприятию определить на предстоящий период все источники финансирования его развития, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить его постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала предприятия на конец планируемого периода.
4. Оперативное планирование – осуществляется в целях контроля за поступлением выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов. Разрабатывается платежный календарь.
5. корректировка, контроль
Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем над их выполнением.
33. Оперативное финансовое планирование.
Эффективное управление финансами возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде.
Финансовое планирование- это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
В целях контроля над поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных фин. ресурсов предприятия необходимых оперативное финансовое планирование, которое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, что требует повседневного контроля за формированием и использования финансовых ресурсов.
Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и кредитного плана.
Платежный календарь составляется на основе реальной информационной базы о денежных потоках предприятия. Процесс включает следующие этапы: выбор периода планирования; планирование объема реализации; расчет объема возможных доходов; оценка денежных расходов; определение денежного сальдо; подведение итогов.
Кассовый план – план оборота наличных денежных средств, отражающий поступления и выплаты наличных денег через кассу. Этот план необходим для контроля над наличными средствами.
Кредитный план – составляется в случае, если предприятию необходимо краткосрочное финансирование. В кассовом плане происходит обоснование потребности в данном финансировании.