4 План маркетинга
В связи со спецификой изделия необходимо учитывать политический аспект. Российские ЗРК и РЛС хорошо себя зарекомендовали на мировом рынке вооружения. Основные направления деятельности:
Работа с проверенными партнёрами.
Участие в выставках и проведение демонстраций функционирования для привлечения новых клиентов.
5 План производства.
На схеме ниже приведена структура подразделения выполняющего НИР, ОКР выполняется сторонней организацией, которая в структуру не включается.
Рисунок 1 Организационная структура подразделения.
Общее количество занятых сотрудников составляет 16 человек.
Задачи дипломника:
Переработка принципиальных схем устройства;
Участие в разработке конструкторской документации на изделие;
Участие в разработке технологической документации на изделие;
Подготовка изделия к производству;
Участие в проведении испытаний, настройки и отладки готового изделия.
6 Организационный план.
Общий план выполняемых работ:
Анализ исходных данных
Разработка ТЗ
Согласование и утверждение ТЗ
Анализ вариантов разработки и определение объема работ
Подготовка материалов для эскизного проектирования
Разработка эскизной документации
Конструкторская разработка изделия
Разработка технологических процессов
Разработка комплекта конструкторской документации
Выпуск рабочей документации
Написание программ
Изготовление
Программирование микросхем на собранных платах
Настройка блока
Некоторые из данных работ могут выполняться параллельно или последовательно-параллельно. Ниже приведён календарный график длительности работ, представляющий из себя диаграмму Ганта, который наглядно иллюстрирует какие работы могут выполняться параллельно и последовательно-параллельно.
Организация работ.
Расчётные данные трудоёмкости по этапам выполнения работ сведены в таблицу ниже.
Таблица 1
|
№ работы |
Этап НИОКР |
Наименование работы |
Должность |
Трудоёмкость, чел-дн |
Длительность, раб. дни |
|
1 |
ТЗ |
Анализ исходных данных |
Начальник отдела Начальник сектор 1 Начальник сектора 2
|
4 4 4
|
12
|
|
2 |
Разработка ТЗ |
Начальник отдела Начальник сектор 1 Начальник сектора 2
|
4 4 4
|
12 | |
|
3 |
Согласование и утверждение ТЗ |
Начальник отдела Начальник сектор 1 Начальник сектора 2
|
4 4 4
|
12 | |
|
4 |
ТП |
Анализ вариантов разработки и определение объёма работ |
Начальник отдела Начальник сектор 1 Начальник сектора 2
|
3 3 3
|
9 |
|
5 |
Подготовка материалов для эскизного проектирования |
Ведущий инженер сектора 2
Ведущий инженер сектора 2
Инженер 1 категории сектора 1
Инженер 1 категории сектора 2 |
3
3
3
3
|
12 | |
|
6 |
ЭП |
Разработка эскизной документации |
Ведущий инженер сектора 2
Инженер 1 категории сектора 1
Инженер 2 категории сектора 1
Ведущий инженер сектора 2
Инженер 2 категории сектора 2 |
10 10 10 10 10
|
50
|
|
7 |
Конструкторская разработка изделия |
Начальник сектора 1
Ведущий инженер сектора 2
Инженер 1 категории сектора 1
Инженер 2 категории сектора 1
Начальник сектора 2
Ведущий инженер сектора 2
Инженер 1 категории сектора 2 |
10
10
10
10
10
10
10 |
70 | |
|
8 |
Разработка технологических процессов |
Ведущий инженер сектора 2
Ведущий инженер сектора 2
Инженер сектора 2
Инженер сектора 2
|
10
10
10
10 |
40 | |
|
9 |
ТП |
Разработка комплекта конструкторской документации |
Ведущий инженер сектора 2
Инженер 1 категории сектора 1
Инженер 2 категории сектора 1
Ведущий инженер сектора 2
|
6
6
6
6
|
24 |
|
10 |
Выпуск рабочей документации
|
Ведущий инженер сектора 2
Ведущий инженер сектора 2
Инженер 1 категории сектора 2
Инженер 1 категории сектора 1
|
4
4
4
4 |
16 | |
|
11 |
Настройка |
Написание программ |
Начальник сектора 2
Инженер 1 категории сектора 2
|
4
4 |
8 |
|
12 |
Изготовление |
- |
Сторонняя организация |
28 |
- |
|
13 |
Настройка
|
Программирование микросхем на собранных платах |
Инженер 1 категории сектора 1
Ведущий инженер 2 сектора
Инженер 1 категории сектора 2
Инженер 2 категории сектора 2
|
14
14
14
14 |
52 |
|
14 |
Настройка блока |
Инженер 1 категории 2 сектора
Инженер 1 категории сектора 1
|
10
10 |
20 | |
|
Суммарная длительность работ и трудоёмкость |
114 |
337 | |||
Ниже приведён календарный график длительности работ, представляющий из себя диаграмму Ганта, который наглядно иллюстрирует какие работы могут выполняться параллельно и последовательно-параллельно.
Рисунок
2 Календарный
график длительности работ
С учётом параллельных и последовательно-параллельных работ итоговая продолжительность работы составляет 110 дней.