- •Отбор персонала
- •Подбор и расстановка персонала
- •Этап 1.
- •Этап 2.
- •Этап 3.
- •Этап 4.
- •Пример: Результаты оценки кандидата
- •Этап 5.
- •Этап 6.
- •Этап 7.
- •Этап 8.
- •Этап 9.
- •11.Распределение ответственности между службой управления персоналом и линейными руководителями в процессе планирования персонала
- •13.Методы и процедуры анализа должности
- •14. Описание должности. Профессиограммы, психограммы: основные разновидности, назначение.
- •16. Виды компетенций
- •17. Технология формирования профиля компетенций
- •18.Выбор каналов привлечения кандидатов в организацию.
- •19-20. Для привлечения кандидатов предприятие может использовать методы поиска внутри организации и привлечение кандидатов со стороны.
- •Прежде чем начать набор персонала вне организации администрации следует предложить своим работникам занять вакантные места, а так же оповестить их обо всех ожидаемых перемещениях.
- •Как внутренние так и внешние источники привлечения персонала имеет свои достоинства и недостатки.
- •Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала
- •26.Методы отбора персонала: общая характеристика.
- •29. Классификация тестов, используемых при отборе персонала
- •4. Тесты способностей
- •5. Личностные тесты
29. Классификация тестов, используемых при отборе персонала
Работа с персоналом в производственных условиях подтвердила, что предпосылками для осмысленного применения тестов является обнаружение того способа поведения, который является наиболее важным для выполнения профессиональных обязанностей, необходимых на данном вакантном месте работы.
Тестирование в соответствии с этим должно отвечать следующим основным требованиям: * тестируемая личность должна иметь возможность показать свое типичное поведение; * метод должен быть выверенным, испытанным и надежно измеряющим; * результаты должны быть действительны для будущего поведения.
В соответствии с выбранными группировочными признаками тесты классифицируют различными способами. Наиболее укрупненная классификация содержит две группы тестов: * тесты способностей, которые делятся на тесты производительности и интеллектуальные тесты; * личностные тесты.
4. Тесты способностей
Тесты способностей помогают исследовать: * общие способности к успешному и производительному труду, * интеллектуальные способности, * специфические дарования и * специфические трудовые способности (см. табл.).
Общие тесты производительности |
Служат тому, чтобы исследовать духовные признаки работоспособности кандидата, опираясь, например, на его способность концентрировать внимание и др. |
Тесты на интеллект |
С их помощью исследуются общий интеллект при ссылке на общие умственные и мыслительные способности кандидата, или специфический интеллект, например, владение языком, ловкость в счете, мыслительные способности, комбинационные способности, пространственное воображение |
Специальные тесты дарований |
Предполагаются для установления, например, технических дарований, беглости (ловкости) пальцев и сноровки |
Специальные тесты производительности |
Служат определению поведения в экспериментальной производственной ситуации, например, через проверку сенсорных или моторных функций |
Тесты производительности применяют для измерения как общих, так и специфических способностей и навыков. Целью такого тестирования является “оценка моментных стандартов производительности”.
Содержание общих тестов производительности подчинено измерению таких способностей кандидата, как умение концентрироваться, проявлять активность в производственных ситуациях, работоспособность при длительной и монотонной нагрузке.
Специальные тесты производительности имеют особое значение для водителей автомобилей, профессий индустриального и ремесленного профиля.
Тесты производительности применяют в рамках профессионального отбора и профессиональных и образовательных консультаций.
Тесты на интеллект как инструмент отбора персонала распространены особенно широко. При достаточно частом их использовании на практике до сих пор не снят с повестки дня вопрос: “Что есть вообще интеллект?”. Учеными установлено, что интеллект не наблюдаем прямо, наблюдаемы только различные способы поведения человека в неодинаковых ситуациях. Поведение как раз и является той базой, на которой могут быть “найдены” общие факторы, заслуживающие обозначения “интеллект”.
По своим теоретическим предпосылкам тесты на интеллект принадлежат к очень валидным психологическим методам. Одна из существенных проблем в использовании тестов на интеллект для селекции персонала, по мнению профессионалов, состоит во многих случаях в “неясном профиле требований к нанимаемым кандидатам”. [МОЖЕТ БЫТЬ, ИНТЕЛЛЕКТ НЕ ВСЕГДА НУЖЕН]