- •Санкт-петербургский государственный Экономический университет
- •2014 Оглавление
- •Введение
- •1. Теоретическая часть проекта предприятия по продаже товаров для животных
- •1.1 Идея проекта
- •1.2 Шаги по регистрации ооо
- •1.3 Определение налогового режима
- •1.4 Характеристика изделий, которые фирма будет продавать
- •1.5 Организационно-экономические условия, связанные с созданием нового предприятия
- •2. Расчетно-аналитическая часть проекта предприятия по продаже товаров для животных
- •2.1 Выбор состава и численности персонала предприятия
- •2.2 Расчет себестоимости продукции
- •2.3 Расчет валовой и чистой прибыли фирмы, точки безубыточности
- •Заключение
- •Список литературы
1.4 Характеристика изделий, которые фирма будет продавать
продукция прибыль себестоимость
Для начала операционной деятельности необходимо приобрести специальное оборудование для продажи текстильных изделий, бытовые приборы, произвести закупку рулонов ткани и осуществить прочие необходимые организационные моменты.
Как отмечалось выше, проект предполагает открытие текстильной продажизоотоваров. На предприятии будут продаваться пять типов продукции: «Лежак», «Матрас», «Переноска», «Игрушка», «Одежда». Все товары будут являться авторскими разработками специалистов предприятия.
Рынок продаж текстильных зоотоваров является относительно свободный и перспективный для дальнейшего расширения. Вход на рынок достаточно свободный. Нет ни жестких законодательных ограничений, ни ограничений по масштабу продажи. Без особых усилий можно наработать относительно стабильную клиентскую базу.
1.5 Организационно-экономические условия, связанные с созданием нового предприятия
В данном разделе работы необходимо описать организационно-экономические условия, связанные с созданием нового предприятия. Основной руководящий состав предприятия будет состоять из одного руководителя - генерального директора, у которого в подчинении начальник продажи и главный бухгалтер. Обязанности генерального директора: организация работы подчиненных, планирование деятельности, а функция начальника продажи – организация продажи, организация сбыта продукции, закупка оборотных средств. Основные обязанности специалистов швейногопродажи: снятие меток с животных, раскрой ткани, пошив и пр.
Работа персонала планируется в 1 смену. Форма привлечения сотрудника - постоянная.
В дальнейшем с расширением бизнеса планируется увеличить количество работников. Ниже представлена схематичная организационная структура предприятия, которая состоит из 10 сотрудников. Организационная структура – функциональная.
Рисунок 1 Организационная структура ООО «Кошкин дом»
На предприятии будут применять повременно-премиальную систему оплаты труда применительно к генеральному директору, бухгалтеру, начальнику продажи, уборщице, а к швеям применяется сдельно-премиальная система оплаты. За превышение норм, повышение качества продукции работникам выплачивают премию.
2. Расчетно-аналитическая часть проекта предприятия по продаже товаров для животных
Исходные нормативно-справочные данные, необходимые для проектирования, приводятся в табл. 1.
Таблица 1
Исходные нормативно-справочные данные
Показатель |
Обозначение |
Единица измерения |
Значение показателя |
Норматив дополнительной заработной платы |
ад |
% |
12,0 |
Норматив отчислений на социальные нужды |
ас.н |
% |
30,0 |
Стоимость нематериальных активов, необходимых для осуществления производственной деятельности предприятия |
Кн.а |
тыс. р. |
150 |
Стоимость 1 единицы оборудования рабочего места для персонала. Принимается условно одинаковой как для рабочих мест основных и вспомогательных рабочих, так и для рабочих мест АУП, ИТР и служащих |
Цо |
тыс. р. |
80 |
Доля затрат на транспортировку, монтаж и наладку оборудования от его стоимости, % |
аm |
% |
8 |
Средняя площадь 1 рабочего места. Принимается условно одинаковой для производственных, для офисных и для складских помещений. |
Sпл |
м2 |
5,6 |
Стоимость 1 м2 площади. Принимается условно одинаковой для производственных, для конторских и для складских помещений |
Цпл |
тыс. р. |
20 |
Цена 1 кВт*ч электроэнергии, без НДС. |
Цэ |
руб. |
4,9 |
Норма амортизации нематериальных активов |
На.н |
% |
5 |
Норматив прочих общепроизводственных расходов |
αо.п. |
% |
25.0 |
Норматив прочих общехозяйственных расходов |
αо.х. |
% |
20.0 |
Норматив коммерческих расходов |
ак.р. |
% |
3.0 |
Ставка налога на прибыль |
апр |
% |
20,0 |
Ставка НДС |
|
% |
18 |
Средняя рентабельность по чистой прибыли предприятий – конкурентов в отрасли |
Нпр |
% |
22,0 |
Минимальный размер оплаты труда |
МРОТ |
руб. |
8000 (условно) |
Предприятие ООО «Кошкин дом» будет продавать 5 видов изделий: «Лежак», «Матрас», «Переноска», «Игрушка», «Одежда». Основные параметры изделий указаны в табл. 2.
Наименование показателя |
Обозначение |
Ед. Изм. |
«Лежак» |
«Матрас» |
«Переноска» |
«Игрушка» |
«Одежда» |
Количество продукции, продаваемой за год |
N |
шт. |
800 |
750 |
700 |
2000 |
700 |
Цена единицы продукции |
Ц(i) |
руб. |
3 100 |
1600 |
2200 |
850 |
3 300 |
Трудоемкость ед. продукции |
t(i) |
чел.-час. |
3 |
2 |
2,9 |
1 |
2,9 |
Средний расход силовой и технологической электроэнергии на 1 рабочее место в основном производстве в час |
Эо |
кВт*ч |
1,28894 |
1,28894 |
1,28894 |
1,28894 |
1,28894 |
Тарифная ставка основных рабочих за 1 ед. произведенной продукции = Зарплата за год / количество продукции |
Pч(i) |
руб. |
200 |
200 |
400 |
70 |
500 |
Затраты на приобретение материалов и покупных изделий на одно изделие, без НДС |
Pм.п.(i) |
руб. |
200 |
180 |
200 |
25 |
250 |
Норма амортизации оборудования (для всех видов оборудования, в том числе конторского) |
На.о |
% |
20 | ||||
Норма амортизации помещений (для всех видов помещений) |
На.п |
% |
20 |
Таблица 2
Параметры изделий