Синонимы: система «менеджмент-обучение», Менеджмент как обучение, Менеджмент как непрерывное научение конкурентоспособности.

Рис. 2.6. Система «Менеджмент-обучение: высказывания»

3. Процесс стратегического менеджмента

В ходе непростого развития теория стратегии выработала много разных моделей стратегического менеджмента. В настоящем модуле предлагается следующая модель стратегического управления (рис. 3.1).

Представленная модель отражает восемь основных этапов стратегического менеджмента. Эти этапы представляют собой следующую пошаговую процедуру действий любого замкнутого стратегического цикла.

Проведение диагностики внешней среды организации и диагностики ее внутренней среды (системный анализ ресурсных возможностей организации).
Стратегический анализ конкретной ситуации для конкретной организации
Определение миссии организации, установление ее целей.
Разработка, определение и/или выбор стратегий организации, включая стратегии отдельных бизнесов, структурных подразделений, функциональных и т.д.
Установление стратегических приоритетов (т.е. приоритетов не только целевых, но и по всем ключевым материальным ресурсам, приоритетов временных и в работе с персоналом, финансовых и т.д.).
Сведение стратегий отдельных подсистем организации в единую стратегию организации. Доработка стратегии до уровня целостной и всесторонней программы конкретных действий организации на заданную стратегическую перспективу.
Реализация стратегии через стратегическое планирование и программу развития организации (т.е системы адекватных бизнес-планов и оперативных управленческих решений).
Стратегический контролинг для комплексной координации всех процессов и всех элементов системы стратегического управления организации.

Процесс стратегического менеджмента– совокупность последовательных действий (функций) для достижения целей, поставленных перед организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.