3.Повышение квалификации служащих.

Необходимо разработать четкую, обязательную программу по повышению квалификации муниципальных служащих, которая должна позволить :

1)усовершенствовать и приобрести новые знания и умения в сфере нормотворческой деятельности

2)освоить методологию и технологию разработки нормативных правовых актов

3)проведения правовой экспертизы нормативных правовых актов и их проектов.

В ходе программы, должны вырабатываются четкие представления об особенностях муниципального нормотворчества в Российской Федерации; формируются навыки владения юридической техникой при подготовке проектов нормативных правовых актов, их принятии, а также других нормотворческих процессов; формируются навыки проведения правовой экспертизы нормативных правовых актов.

4.Повышение технологической оснащённости.

На данный момент, технологическая оснащённость рабочих мест на муниципальной службе – не в полной мере удовлетворяет всем критериям, которые необходимы для работы. Во многих муниципальных учреждениях , до сих пор существует система хранения архивов на физических носителях(бумажные архивы, картотеки ….) , а компьютерной оснащённости нет, либо она находиться на очень примитивном уровне, это конечно в первую очередь касается учреждений маленьких городов и поселений. Необходимо повсеместное введение компьютерной оснащённости, на муниципальной службе и провидение программы по обучению, работы с электронными архивами и тд. Это повысит эффективность работы, избавит от трудностей хранения информации и будет отвечать современным характеристикам.

Проблемы	Пути решения
1.Невысокая заработная плата	1.Система премирования за сверхурочную и проектную работы
2.Низкая перспектива карьерного роста	2.Система продвижения по карьерной службе за заслуги
3.Низкий уровень квалификации	3.Разработка программы по повышению квалификации муниципальных служащих
4.Недостаточная оснащённость рабочих мест	4.Обязательное внедрение технологической базы.

В завершение необходимо отметить, что вопросы совершенствования систем адаптации персонала в муниципальных органах столь же многогранны и разнообразны, как и сама проблема адаптации персона-

ла. Здесь можно выделять экономическую, управленческую, правовую, социальную, культурную и т.д. составляющие. Для того чтобы практически развивать и совершенствовать адаптационную работу в муниципальных органах, необходимо ее научное обеспечение – теоретическое

и методическое. Необходимо также исследовать проблему адаптации персонала муниципальной службы в современных российских условиях, в том числе и в отношении применимости зарубежного опыта формирования систем адаптации в органах муниципального управления.

№ п	Группы муниципальных должностей	Уровень профессионального образования	Стаж муниципальной службы или стаж работы по специальности
1	Высшие должности муниципальной службы	Высшее профессиональное образование	Стаж муниципальной службы не менее шести лет или не менее семи лет стажа работы по специальности
2	Главные должности муниципальной службы	Высшее профессиональное образование	Стаж муниципальной службы не менее четырех лет или не менее пяти лет стажа работы по специальности
3	Ведущие должности муниципальной службы	Высшее профессиональное образование	Стаж муниципальной службы не менее двух лет или не менее четырех лет стажа работы по специальности
4	Старшие должности муниципальной службы	Высшее профессиональное образование	Требования к стажу не предъявляются (в редакции распоряжения от 16.03.2009 № 9-рл)
	В том числе: старший специалист	Среднее профессиональное образование	Требования к стажу не предъявляются (в редакции распоряжения от 16.03.2009 № 9-рл)
5	Младшие должности муниципальной службы	Среднее профессиональное образование	Требования к стажу не предъявляются

Приложение 2.