График проведения производственной практики

ВИД ПРАКТИКИ	КУРС	СЕМЕСТР	РЕЖИМ ПРАКТИКИ
Учебно-ознакомительная	III	6	2 недели
Экономическая и практика менеджмента	IV	8	6 недель
Преддипломная	V	10	8 недель

Содержание производственной практики

Основное содержание производственной практики состоит в следующем:

• изучение специфики системы управления предприятием;

• ознакомление с особенностями производственно-хозяйственной деятельности предприятия (организации);

• изучение практических приемов управления;

• анализ системы управления и оценка ее эффективности в условиях рыночной экономики;

• выработка предложений по совершенствованию системы управления предприятием (организации).

ПРОГРАММА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

студентов 3 курса

Производственная (учебно-ознакомительная) практика студентов 3 курса направлена на ознакомление с общими условиями функционирования фирмы (организационно-правовая форма, внешняя среда и содержание управленческой деятельности).

Практика организуется на предприятиях (организациях) в течение 2 недель.

Задачи

• Расширение и закрепление теоретических знаний.

• Формирование профессиональных умений.

• Овладение навыками самостоятельного выполнения функций, возлагаемых на менеджеров предприятий, организаций.

• Отработка умений обработки учетной и экономической информации с помощью автоматизированных систем управления.

• В результате прохождения практики студент должен:

• уметь работать с нормативными документами, регулирующими деятельность предприятия, организации, и другими информационными источниками;

• уметь реализовать права, обязанности и ответственность менеджера в конкретных условиях деятельности;

• использовать компьютерную технику и профессиональное программное обеспечение в режиме пользователя.

Содержание

Установочная конференция: постановка целей и задач практики, решение организационных вопросов. Инструктаж студентов.

Внешняя среда организации

Студент должен:

• знать влияние факторов и характеристик внешней среды на деятельность организации;

• уметь анализировать конкретную ситуацию, деятельность фирм-конкурентов, поведение потребителей и действия рынка сбыта;

• выполнить следующие задания:

1. привести общие сведения о предприятии;

2. изучить характеристики внешней среды: поставщиков, потребителей, конкурентов;

3. изучить экономический, политический и социально-культурный факторы внешней среды;

4. заполнить таблицу.

Факторы воздействия Проявления	Угрозы	Возможности
1. Рынок капитала
2. Рынок рабочей силы
3. Правительство
4. Технология
5. Поставщики
6. Покупатели

Оценка факторов и управление внутренней средой организации

Студент должен:

• знать сущность и содержание менеджмента внутри организации, управленческий цикл, особенности стимулирования труда на предприятиях различных организационно-правовых форм деятельности;

• уметь определять благоприятствующие и препятствующие факторы внешней и внутренней среды, выбирать эффективные методы управления, использовать различные методы мотивации;

• выполнить следующие задания:

1. изложить цель деятельности организации, описать вид деятельности;

2. представить организационную структуру организации; подготовить предложения по совершенствованию организационной структуры предприятия;

3. проанализировать управленческие возможности;

4. предложить систему активизации деятельности персонала;

5. разработать систему контроля.

Деловое и управленческое общение

Студент должен:

• знать законы и приемы делового и управленческого общения, приемы ораторского искусства, методику подготовки деловых совещаний, встреч, бесед;

• уметь пользоваться приемами ораторского искусства, составлять план проведения беседы, совещания;

• выполнить следующие задания:

1. охарактеризовать стиль руководства и связанные с ним достоинства и недостатки руководителя предприятия;

2. подготовить план проведения встречи, совещания.