- •14. Определение сущности бухгалтерского управленческого учета: предмет и метод
- •53. Состав операционного бюджета. Цели бюджетов продаж и производства и их структура
- •23. Сущность позаказного метода учета затрат, область его применения
- •44. Понятие гибкой и жесткой сметы, порядок их разработки. Особенности гибкого бюджетирования
- •24. Сущность, значение и методы трансфертного ценообразования. Сферы применения трансфертных цен
- •36. Исчисление фактической себестоимости всего выпуска и себестоимости ее единицы на базе полных затрат при нормативном учете
- •25. Учет по центрам ответственности, его сущность и значение для оценки результатов деятельности подразделений организации
- •46. Понятие нормативных затрат. Сущность, значение и состав нормативного хозяйства организации
- •6. Классификация методов калькулирования по объекту учета затрат, полноте включения
- •34. Бюджеты: их виды, характеристики, цели и порядок составления
- •12. Нормативный учет и «стандарт-кост» как инструменты планирования, учета и контроля затрат: общее и особенное
- •59. Учетные записи при нормативном методе учета затрат и в системе «стандарт-кост»
- •7. Классификация производственных затрат для калькулирования и оценки производственной продукции
- •32. Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» (cvp – анализ) в процессе принятия решений. Понятия точки безубыточности (равновесия), запаса финансовой прочности и кромки безопасности
- •10. Методы учета затрат и калькулированя в отечественной и зарубежной практике
- •51. Системы бухгалтерского управленческого учета (автономии и интеграции) и их взаимодействие с системой финансового учета
- •4. Классификация затрат для принятия решений и планирования. Понятие релевантных затрат, их роль в процессе обоснования принятия решения
- •49. Система «директ-костинг», ее информационное значение и объекты калькулирования
- •3. Классификация затрат для осуществления процесса контроля
- •33. Бюджетирование в системе управленческого учета. Методика постановки бюджетного процесса.
- •27. Формирование информации управленческого учета, предъявляемые к ней требования.
- •55. Техника калькулирования себестоимости законченных и сданных заказов
- •21. Содержание, задачи и порядок разработки системы внутренней отчетности и контроля.
- •43. Позаказное калькулирование, его достоинства и недостатки. Техника составления позаказной калькуляции
- •30. Роль управленческого учета в обосновании цен. Подходы к долгосрочному и краткосрочному ценообразованию
- •60. Методы деления затрат на постоянные и переменные. Понятия маржинального дохода
- •1. Влияние на величину прибыли и оценку товарно-материальных запасов калькулирования себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
- •57. Учет и распределение накладных расходов. Методы распределения затрат обслуживающих центров. Сущность метода авс-костинг
- •17. Поведение затрат при изменении деловой активности предприятия. Понятие масштабной базы предприятия.
- •50. Система внутренней сегментарной отчетности, формы управленческих отчетов и их содержание
- •15. Особенности и сфера применения попроцессного калькулирования. Разновидности попередельной калькуляции. Калькулирование сопряженной продукции
- •35. Варианты расчета стоимости отпускаемых в производство материалов, обоснование их выбора.
- •2. Гибкий бюджет, его значение для контроля и оценки деятельности центров ответственности; принципы построения. Методика проведения бюджетного контроля
- •48. Система «директ-костинг» как основа для принятия управленческих решений, особенности, преимущества и недостатки
- •56. Точка безубыточности (равновесия), цели и методика ее определения. Построение графиков безубыточности предприятия.
- •5. Классификация затрат по экономическому содержанию, способам включения их в себестоимость продукции
- •58. Учетные записи на счетах бухгалтерского учета при калькулировании себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам
- •19. Понятие «носителя» затрат, группировка затрат по наименованию, видам, однородным группам изделий (работ, услуг)
- •37. Калькулирование себестоимости в системе нормативного учета. Принципы разработки нормативов прямых и косвенных затрат.
- •26. Учетные записи при позаказном и попередельном методах калькулирования себестоимости продукции
- •40. Маржинальный доход организации, методика его расчета, порядок формирования на бухгалтерских счетах. Использование в целях обоснования управленческих решений об объеме производства
- •11. Модели принятия управленческих решений (краткосрочных и долгосрочных) на основе информационной базы управленческого учета
- •45. Понятие и классификация отклонений от норм производственных затрат, благоприятные и неблагоприятные отклонения
- •9. Методы и базы распределения и перераспределения косвенных затрат по структурным подразделениям и носителям затрат
- •39. Калькулирование, объекты калькулирования и калькуляционные единицы измерения. Виды калькуляций
- •29. Центр ответственности, типы центров ответственности. Финансовая структура организации
- •31. Анализ отклонений как средство контроля затрат в условиях системы нормативного учета себестоимости
- •29. Центр ответственности, типы центров ответственности. Финансовая структура организации
- •31. Анализ отклонений как средство контроля затрат в условиях системы нормативного учета себестоимости
- •20. Связь бухгалтерского управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым видами учета.
- •41. Основные принципы калькулирования себестоимости по нормативным затратам
- •28. Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
- •52. Системы калькулирования себестоимости на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов. Преимущества и недостатки системы учета полных затрат
- •16. Особенности классификации и измерения величины затрат в бухгалтерском управленческом учете.
- •42. Оценка результатов деятельности центров ответственности на основе информации сегментарной отчетности
- •8. Метод ав-костинг, его сущность и содержание. Сравнение метода авс с традиционными методами распределения затрат
- •54. Сущность, значение, формат и содержание отчета об исполнении сметы затрат центра ответственности
4. Классификация затрат для принятия решений и планирования. Понятие релевантных затрат, их роль в процессе обоснования принятия решения
Затраты – стоимостное выражение материальных, фин и трудовых ресурсов за отчетный период. Для принятия решений затраты подразделяются: 1. реальные (издержки) и вмененные (упущенная выгода); 2. приростные (затраты связ с выпуском дополнительной продукции) и предельные (затраты на отдельную единицу продукции); 3. переменные (затраты на материалы, оплату труда, сбыт продукции) и постоянные (амортизация, аренда, обслуживание персонала); 4. прогрессивные (Коэффициент эластич. больше 1), пропорциональные (Коэф эластич.=1), регрессивные (Коэф эластич. меньше 1). 5. релевантные (принимаемые в расчет при принятии управ решений) и нерелевантные. Существует 2 правила релевантности: 1) инфо для руководителя должна обеспечить правильное решение. Это является гл. характеристикой качества инфо. 2) инфо для руководителя представлена в удобном для восприятия виде, не должна содержать избыточных данных. Релевантность затрат хорошо прослеживается при анализе затрат прошлых периодов, возникших в результате ранее принятых решений. Затраты уже нельзя изменить, т.е. выбор какой-либо альтернативы не может повлиять на величину данных затрат (затраты прошлых периодов). Они нерелевантны, их не следует брать в расчет для принятия управленческих решения.
49. Система «директ-костинг», ее информационное значение и объекты калькулирования
Главное в системе «директ-костинг» - организация раздельного учета постоянных и переменных затрат. Поэтому эту систему учета затрат называют – учет переменных затрат. Метод «директ-костинг» имеет два варианта: простой – основанный на использовании в учете данных только о переменных затратах; развитой – в себестоимость наряду с переменными затратами включаются и прямые постоянные затраты по производству и реализации продукции. Стандартный директ-костинг – средство достижения конечной цели предприятия, т.е. получение чистой прибыли. В соответствии с международными стандартами БУ метод не используется для составления внешней отчетности и расчета налогов. Он применяется во внутреннем учете для проведения технико-экономического анализа и для принятия оперативных управленческих решений. Особенности: 1. общехозяйственные расходы не включаются в себестоимость; 2. точный учет затрат на расходы (выдали 5 шпал – израсходовали 5 шпал); 3. много стадий при составлении отчета о доходах. Преимущества\недостатки: постоянные расходы существуют независимо от того работает предприятие или нет; постоянные расходы не участвуют в производственном процессе, но имеют косвенное отношение к нему. В рамках метода применяется схема построения отчета о доходах, которая содержит 2 показателя: маржинальный доход (МД) и прибыль. МД – разница между выручкой от реализации продукции и неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным издержкам. МД за минусом постоянных издержек – операционная прибыль. Выбранный метод калькулирования влияет не только на величину себестоимости продукции, но и на форму отчета о прибылях и убытках.
Билет №11