Формирование новых институтов в промышленности. Устойчивое взаимодействие субъектов рынка: формирование новых рыночных структур.

Активно идет процесс структурирования рынков. Основные его игроки выступают в виде холдинговых структур, объединений формально независимых предприятий (альянсов, групп, сетей). Эти структуры, объединяясь, создают и совместно используют общие ресурсы (в том числе материальные, информационные, кадровые), вписываются в процесс разделения рынка, “привязывают” к себе новых потребителей, интегрируют смежные процессы, делая их управляемыми. Рыночная политика предприятия приобретает новые акценты. Она решает вопросы вхождения или невхождения в рыночные структуры, направленные на выработку правил взаимодействия, занятия определенных позиций в структуре взаимодействия и процессе принятия решений.

Реализация крупных инвестиционных проектов требует консолидации ресурсов, поэтому на российском рынке начинают появляться различные формы кооперации усилий даже конкурирующих субъектов рынка. Стремление к интегрированному взаимодействию партнеров на рынке, объединение в холдинговой структуре отчетливо наблюдаются в пищевой промышленности. Создание таких холдинговых структур не в последнюю очередь преследует цель противостояния агрессивным действиям, вновь создаваемых объединений оптовых и розничных покупателей. Одновременно следует отметить тенденцию объединения в холдинги ранее разукрупненных предприятий, которые в 90х гг вышли из состава традиционных объединений и стали самостоятельными.

Формирование маркетинговой стратегии.

Стратегическое управление – это фактическое управление развитием компании, предполагающее умение задавать приоритетные директории развития, определять количественные и качественные показатели направления и скорости продвижения по этим директориям, уметь оценивать по предложенным критериям рост стратегического потенциала и его структурные изменения.

Подходы к разработке сбалансированной системы целей.

Стратегическое управление фирмой требует реализации целей долгосрочного развития. Предприятия зачастую ставят такие цели: максимизация прибыли, максимальный доход держателей акций. Прибыль может быть заменена такими целями как равная ответственность перед всеми держателями акций, выживание в долгосрочном периоде, достижение согласия между всеми участниками, соотношение балансовой и рыночной стоимости. В рамках экономической теории концептуальная цель организации – максимизация прибыли.

П. Друкер в качества главной цели организации рассматривал само ее выживание. Т.е. компания преследует ряд целей, основанных на функциях выживания. Согласно концепции Друкера максимизация прибыли является ошибочной концепцией. Согласно теории “заинтересованных групп”, цели фирмы должны вытекать из баланса различных несовместимых целей “заинтересованных групп”: менеджеров, рабочих, акционеров, поставщиков. Фирма несет ответственность пред ними и должна строить свою цель так, чтобы удовлетворить каждую из групп. В настоящее время “управленческий” подход, в котором микроэкономическая теория изначально подвергалась критике, идет на активное сближение с теоретическими парадигмами. Сайертом и Марчем, которые выпустили книгу “теория поведения фирмы”, подчеркивалось, что организации не имеют цели, цели имеют только люди. Цели фирмы являются результатом переговоров о целях отдельных ее участников. Они предприняли попытку объединить экономическую и управленческую теорию, включив в рассмотрение процесса принятия решений экономические и социальные переменные. Ансофф дополнил теорию рассматривая в качестве основного фактора построения целей – власть.

Целесообразным является рассмотрение трех подходов к разработке сбалансированной системы целей:

1. разработка комплексной системы целей (экономическая, социальная, гибкость, внеэкономические, обязанности и ограничения) по трактовке Ансофа.

2. формирование баланса интересов групп, разработанного рядом исследователей и получившего завершенную трактовку Питера Дойля.

3. создание путей отражения современных приоритетов генерирования стратегических активов в системе целей долгосрочного развития предприятия.