3.Научно – техническая деятельность предприятия

Основные направления научно-технической деятельности предприятия:

• обоснование путей создания и развития систем, средств в интересах решения задач воздушно-космической обороны (ВКО) Российской Федерации;

• разработка перспективной единой системы зенитного ракетного оружия V поколения;

• разработка унифицированных межвидовых наземных радиолокационных средств с оценкой возможностей применения новых и нетрадиционных методов обнаружения;

• разработка перспективной АСУ авиации и ПВО;

• совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации, модернизация единой системы организации воздушного движения в Российской Федерации;

• формирование стратегии научно-технического и технологического развития разрабатывающих и производственных предприятий, определение перспективных направлений разработок;

• оптимизация научно-производственного потенциала предприятия и оценка возможностей по выполнению заданий государственной программы вооружения (ГПВ) и государственного оборонного заказа (ГОЗ) в области создания вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ);

• планирование и реализация инвестиционной и инновационной деятельности в предприятии.

Приоритетность направлений научно-технической деятельности определена их значимостью и подтверждается решениями (указами, распоряжениями, постановлениями), принятыми по ним на уровне Президента и Правительства Российской Федерации.

Развитие научного кадрового потенциала

Приоритетным направлением кадровой политики ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» является формирование условий для развития и раскрытия потенциала своих сотрудников, а так же их профессионального становления, соответствующего современным стандартам работы на предприятиях мирового уровня и обеспечивающего эффективное решение текущих и перспективных задач.

Сегодня на предприятии трудятся свыше 4000 человек, среди которых более 160 специалистов имеют ученую степень.

Главная задача кадровой политики заключается в формировании имиджа предприятия, при котором ОАО «Нижегородский машиностроительный завод»  имеет стабильный статус «надежного  работодателя» для всех сегментов  рынка труда.

4.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

В данном разделе проведен анализ состава работающих по категориям персонала и проиллюстрируем динамику численности работающих.

Таблица 1. Анализ структуры персонала предприятия

Показатели	2009 г.		2010 г.		Абсолют. отклонение	Темп прироста, %
	Чел.	%	Чел.	%
Численность работающих всего, в т.ч:	5491	100	4873	100	-618	-11
Промышленно-производственный персонал:	5366	97	4838	99	-528	-11
Рабочие из них:	3422	62,3	3018	61,9	-404	-12
основные	1641	30	1357	28	-284	-17
вспомогательные	1781	32	1661	34	-120	-7
Служащие из них:	1944	35	1820	37	-124	-6
руководители	583	10	546	11	-37	-6
специалисты	1361	25	1274	26	87	-6
Непромышленный персонал	125	3	35	7	-90	-28

Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ОАО «НМЗ» значительно изменился.

Как видно по данным таблицы, численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым уменьшилась и составила 89%, что в абсолютном выражении составило 618 человек. Из таблицы видно, что удельный вес производственных рабочих в общей численности работников предприятия уменьшился на 12% в 2010 г. по сравнению с 2009 г. Уменьшилась и доля руководителей и специалистов. Штат руководителей сократился на 37 человек.

Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается «дефицит» рабочей силы.

Анализ показателей движения и постоянства кадров.

Таблица 2. Движение рабочей силы

№ п/п	Показатели	2009 г.	2010 г.	Абс.прирост	Отн. прирост%
1	Состояло работников на начало периода, чел.	5506	4887	-619	-11
2	Принято всего, чел.	143	83	-60	-42
3	Выбыло всего, чел., в т.ч.:	158	151	-7	-5
4	-по собственному желанию;	230	203	-27	-12
5	-переведено на другие предприятия	1	6	+5	+94
6	-уволено за нарушение трудовой дисциплины;	46	36	-10	-12
7	-по сокращению штатов	38	26	-12	-32
8	Состояло работников на конец периода, чел.	5487	4865	-622	-13
9	Среднесписочная численность, чел.	5491	4873	-618	-13
10	Количество работников, проработавших год, чел.	5468	4854	-614	-13
11	Коэффициент оборота по приёму, % (стр. 2 : стр. 9)	2,6	1,7	-0,9	-34,6
12	Коэффициент оборота по выбытию, % (стр. 3 : стр. 9)	2,9	3,1	+0,2	+7
13	Коэффициент общего оборота, % [(стр. 2 + стр. 3):стр. 9]	5,5	4,8	-0,7	-12,7
14	Коэффициент текучести кадров, % [(стр. 4 + стр. 5):стр. 9]	4,2	4,3	+0,1	+2,4
15	Коэффициент постоянства кадров, % (стр. 10 : стр. 9)	99,6	99,6	0	0

Из анализа движения рабочей силы видно, что по ОАО «НМЗ» коэффициент общего оборота уменьшился на 12,7%. Коэффициент оборота по выбытию в 2009 г. и в 2010 г. выше коэффициента приема.

Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) уменьшилось на 10. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2010 году уволилось на 27 человек меньше – 203 человека (в том числе временные работники).

Снизился процент принятых работников на 34,6%. Уменьшилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники не совсем довольны условиями труда и уровнем заработка.