7.2. Содержание семинарских занятий

№	Тема	К-во часов	Примерное содержание занятий
1.	Процесс стратегического менеджмента	4	Кейс «Форд и Слоун»
2	Инструменты стратегического анализа	4	Домашнее задание «Инструменты стратегического анализа» - анализ компаний из различных отраслей (командная работа)
3.	Природа и источники конкурентного преимущества	4	Кейс «Yandex-The Russian Google»
4.	Корпоративная стратегия	4	Кейс «IKEA-Facing Environmental Threats in Russia» Кейс «Ford Motor Company: Implementing the One Ford’ Strategy»
5.	Конкурентная стратегия бизнесов	4	Кейс «Белая дача» Кейс «Нефмаш» Задача «Портфельный анализ»
6.	Стратегия и жизненный цикл отрасли	6	Кейс «AvtoVAZ, the Russian Car Maker»
7.	Реализация стратегии	4	Кейс «CUMI India’ Global Strategy: The China Puzzle» Кейс «TNK-BP (Russia)»

8. Образовательные технологии

• интерактивные лекции;

• разбор практических задач и кейсов;

Курс включает в себя обязательные практические занятия по разбору кейсов и групповой презентации их результатов. Поскольку навыки формируются только в результате этой практической деятельности студент обязан активно участвовать в этой работе.

Разбор кейсов осуществляется в группах. Создаются 3 рабочие группы (по 7-8 человек) в соответствии с предпочтениями слушателей. Задачами группы является:

• детальный разбор кейса и предложение ответов на поставленные вопросы по анализу кейса;

• создание презентации результатов разбора кейса (на доске или плакатах);

• публичная защита результатов анализа (10-15 минут).

Каждый участник группы получает оценку в соответствии с его вкладом в результат групповой работы.

Самостоятельная работа студентов по данному курсу состоит в ознакомлении с теоретическим материалом, текстом кейса и подготовке необходимых предварительных материалов для работы с ним на практическом занятии.

9. Оценочные средства для текущего контроля и аттестации студента

9.1 Тематика заданий текущего контроля

В данном курсе текущий контроль - участие в обсуждении кейсов на практических занятиях и подготовке групповых презентаций. Тематика определяется тематикой кейсов. Они соответствуют темам программы и выбираются, в основном, из различных областей экономики .

При проведении практических занятий анализируются следующие кейсы:

1. Кейс «Форд и Слоун»;

2. Кейс «Yandex-The Russian Google»;

3. Кейс «IKEA-Facing Environmental Threats in Russia»;

4. Кейс «Ford Motor Company: Implementing the One Ford’ Strategy»;

5. Кейс «Белая дача»;

6. Кейс «Нефмаш»;

7. Кейс «AvtoVAZ, the Russian Car Maker»;

8. Кейс «CUMI India’ Global Strategy: The China Puzzle»;

9. Кейс «TNK-BP (Russia)».

9.2 Вопросы для оценки качества освоения дисциплины

Образец задания для письменного экзамена.

Задание состоит из двух частей: тест из 10 вопросов и небольшой кейс.

Ниже приведены образцы вопросов теста и тематика кейса.

Экзаменационная работа по курсу « стратегический менеджмент»

Выберите правильный, по Вашему мнению, вариант ответа для каждого вопроса. Если не оговорено иное, следует выбрать лишь одинответ.

1. «Системный» подход в менеджменте заключается в том, что

1. менеджмент является частью системы экономических наук

2. организация рассматривается как открытая система, состоящая из взаимосвязанных элементов

3. менеджеры организации образуют систему «своих» людей

4. рассматриваются отличия в системах хозяйствования различных стран

5. система управления организацией состоит из 6 элементов

2. Каков смысл миссии организации?

1. основание для вознаграждения персонала

2. создание имиджа организации

3. согласованное понимание стейкфолдерами смысла существования организации

4. критерий эффективности деятельности организации

5. упрощение стратегического планирования

Конкретная ситуация

Zodiac: надувная диверсификация

Компанию Zodiac в 1896 году основал возле Парижа Морис Малле сразу после своего первого полета на воздушном шаре, наполненном горячим воздухом.

В течение 40 лет компания производила только управляемые летательные аппараты, которые были легче воздуха (т.е. дирижабли).

Но в 1937 году возле Нью-Йорка произошла знаменитая катастрофа немецкого цеппелина "Гинденбург", резко затормозившая развитие рынка летательных аппаратов легче воздуха. Лишившись возможности заниматься своей привычной деятельностью,Zodiacреши­ла применить свои технические знания в другой сфере и начала производить надувные лодки.

Такая диверсификация оказалась очень успешной: за 50 лет компания продала более одного миллиона лодок, которые и в 2004 году, несмотря на высокую цену — приблизительно 10 тыс. евро, — оставались чрезвычайно популярными во всем мире.

Рост конкуренции, особенно со стороны итальянских производителей, вынудил Zodiacещераз прибегнуть к диверсификации своих бизнес-интересов. В 1978 году она купила Aerazur, компанию, которая специализировалась на парашютах, а также на спасательных жилетах и на­дувных спасательных плотах. Эти товары имели емкий рынок, обеспечивали техническую си­нергию с надувными резиновыми лодками, а основными потребителями были производители авиалайнеров.Zodiacподтвердила свой переход на новые рынки в 1987 году, купив фирмуAirCruisers(производитель надувных спасательных спусков для самолетов).

В результате такойдиверсификации Zodiac стала основным поставщиком компаний Boeing, McDonnel Douglas и Airbus. Свою новую позицию она упрочила еще и покупкой двух ведущих производителей сидений для авиалайнеров: Soma Aero Seats (Франция) и Weber Aircraft (США). В 1997 году Zodiac за 150 млн. евро купила MAG Aerospace (мировой лидер в производстве самолетных вакуумных систем сбора отходов). Наконец, в 1999 году она приобрела компаниюIntertechnique (ведущийигрок на рынке активных компонентов для воздушных суден; это системы циркуляции топлива, гидравлические, снабжения кислородом и жизнеобеспечения, электроснабжения, мониторин­га бортовых систем, а также приборы и дисплеи в кабине экипажа и т.д.). Объединив эту компетенцию со своей традиционной в области надувных товаров,Zodiac открыла новую бизнес-единицу по производству автомобильных воздушных подушек безопасности.

Параллельно с этой диверсификацией Zodiac укрепила свои позиции в производстве на­дувных лодок, купив нескольких конкурентов: Bombard-L'Angeviniere — в 1980 году, Sevylor — в 1981 году,Hurricane иMetzeler — в 1987 году.

Наконец, Zodiac занялась плавательными бассейнами. Первой товарной линией, созданной еще в 1981 году, были надувные бассейны. Затем компания после очередной покупки нужныхфирм начала производить жесткие наземные и модульные углубленные бассейны, устройства для чистки бассейнов и системы очистки воды, надувное пляжное оборудование и надувные матрасы.

В 2003 году общий объем продаж группы Zodiac достиг 1,48 млрд. евро при чистой прибыли 115 млн. евро. Компания стала подлинно международной, с широким присутствием в США. Она зарегистрирована на парижской фондовой бирже, и часто ходили слухи, что ею интересуютсямощные группы из США. Однако 55% акций принадлежали основателю, институциональным инвесторам, руководству и служащим.

75% общего оборота группы обеспечивала продукция для самолетов. Это намного превос­ходило выручку за счет продукции для отдыха и водных развлечений. По некоторым позициям авиационного оборудования компанииZodiac принадлежало 40% мирового рынка; это, напри­мер, системы электропитания нового Airbus A380. В 2004 гору Zodiac поднялась до космических высот: на отправленных NASA к Марсу зондах Spirit и Opportunity находилось ее оборудование, разработанное американским филиаломPioneer Aerospace.

Источник. Подготовил Фредерик Фрери, Европейская школа менеджмента.

Вопросы:

1. За счет чего Zodiac добивалась синергии при диверсификации?

2. В чем преимущества и потенциальные опасности выбранного компанией Zodiac основания для диверсификации?