- •Стратегический менеджмент
- •Пять “п” стратегии (по г. Минцбергу)
- •Реальная стратегия
- •Стратегия фирмы состоит из следующих разделов:
- •Управление на основе гибких экстренных решений
- •Реальная стратегия
- •Этапы процесса стратегического управления.
- •1. Формирование видения
- •2 Этап: Анализ среды
- •3 Этап: Определение миссии и целей организации.
- •Российские компании Миссия концерна (авпк) «Сухой»:
- •Миссия аб «Инкомбанк»:
- •4 Этап: Формулирование и выбор стратегии
- •5 Этап: Реализация стратегии
- •6 Этап: Оценка реализация стратегии
- •7 Этап: Координация
- •Основные виды стратегий
- •Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная и операционная.
- •Базовые (эталонные) стратегии развития
- •1. Базовые стратегии умеренного роста - стабильности
- •2. Стратегии роста
- •2.1.Интенсивный (концентрированный) рост:
- •2.2.Интеграционный рост (рост в пределах своей отрасли):
- •2.2.1.Вертикальная интеграция
- •2.3.Диверсифицированного роста (изменение соотношения к своей отрасли, внешний рост)
- •3. Стратегии сокращения (полного или частичного):
- •Конкурентные стратегии
- •1.Стратегия лидерства по издержкам
- •2.Стратегия дифференциации
- •3.Стратегия фокусирования
- •Стратегия лидерства по издержкам.
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия фокусирования
- •Методы проведения анализа в стратегическом менеджменте swot-анализ
- •Матрица бкг бостонской консультативной группы « рост рынка / доля рынка»
- •Портфельный анализ
- •Матрица мак-кинси/ ge Позиции (квадранты) модели McKinsey/ ge для выбора стратегических рекомендаций
- •Выбор портфельной стратегии
- •Оценка степени конкуренции.
- •Модель пяти сил конкуренции
- •Ключевые факторы успеха (кфу)
Стратегический менеджмент
Из курса «Основы менеджмента» Вы помните, что управление – это всеобщая человеческая деятельность, т.е. деятельность по упорядочению процессов, протекающих в природе, технике и обществе, устранению их дезорганизации и приведению в новое состояние с учетом тенденций их развития и изменения среды.
Современное понятие «менеджмент» распространяется только на социально-экономические системы, обязательным элементам которых является человек и его целенаправленная деятельность.
Менеджмент – это «управление», т.е. управление экономическими процессами в обществе
Различают по соподчиненности следующие виды управления:
– общее (основополагающее, создание концепции фирмы);
– стратегическое (развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР, персонала);
– тактическое (проведение хозяйственных операций – производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.); – оперативное управление (конкретные действия в текущем периоде).
Стратегический менеджмент это:
программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов владельцев и работающих;
обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений, нацеленных на достижение желаемого состояния организации в будущем.
Еще определение:
Стратегическое управление
— процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений,
центральным звеном которого является
стратегический выбор,
основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
а) Стратегия – образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.
Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии достижения цели образует стратегический план.
б) Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.
в) Стратегия — интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.
г) Стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения.
* - по концепции 5«П» Г. Минцберга
Пять “п” стратегии (по г. Минцбергу)
План- осуществляемое намерение (школа планирования)
Принцип поведения - устойчивая схема действий (школа обучения)
Позиция – взаимоотношения с внешней средой (школа позиционирования)
Прием – хитрости, уловки, конкурентная борьба (школа власти)
Перспектива- концепция на будущее (школа предпринимательства)
д) Реальная стратегия организации состоит не только из направленных (запланированных) действий, но и из реакции на непредвиденные обстоятельства.
Следовательно, стратегию необходимо рассматривать как симбиоз запланированных действий (проактивная стратегия) и адаптивной реакции на возникшую ситуацию (реактивная стратегия).