- •Министерство образования и науки рф
- •2.1 Общие положения
- •Прогноз объема продаж
- •Сводный расчет общих затрат, руб.
- •Общие инвестиционные издержки, руб.
- •Прогноз прибыли и убытков, руб.
- •Требования к оформлению курсовой работы Общая структура работы
- •Текст работы
- •Схемы и таблицы
- •Рисунки
- •Приложения
- •Список рекомендуемой литературы
- •Приложение а
- •Расчет затрат на материалы, руб. В год
- •Приложение б
- •Расчет стоимости необходимого оборудования, руб.
- •Приложение в
- •Численность промышленно-производственного персонала
- •Приложение г
- •Расчет заработной платы рабочих и служащих
- •Приложение д
- •Расчет управленческих накладных расходов, руб.
- •Приложение е
- •Расчет предполагаемой цены изделия
- •Приложение ж
- •Расчет показателей экономической эффективности проекта
- •2. Расчет критического объема реализации продукции («точки безубыточности»)
- •3. Определение чувствительности и запаса финансовой прочности проекта
- •4. Методы оценка риска
- •Образец оформления титульного листа курсовой работы
Министерство образования и науки рф
ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
в г. Пскове
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Методические указания к курсовой работе
для студентов всех форм обучения
Направление 080200.62 «Менеджмент»
Квалификация бакалавр
Псков
2014
Составители
канд. экон. наук, доц.Н.В. Костина
СОДЕРЖАНИЕ
1. Цели и задачи курсовой работы |
4 |
2. Содержание и порядок разработки разделов бизнес-плана |
4 |
2.1 Общие положения |
4 |
2.2 Содержание разделов бизнес-плана |
5 |
3. Требования к оформлению курсовой работы |
14 |
Список рекомендуемой литературы |
17 |
Приложение А. Расчет затрат на материалы |
18 |
Приложение Б. Расчет стоимости необходимого оборудования |
19 |
Приложение В. Численность промышленно-производственного персонала |
20 |
Приложение Г. Расчет заработной платы рабочих и служащих |
21 |
Приложение Д. Расчет управленческих накладных расходов |
22 |
Приложение Е. Расчет предполагаемой цены изделия |
24 |
Приложение Ж. Расчет показателей экономической эффективности проекта. Расчет критического объема реализации продукции («точки безубыточности»). Определение чувствительности и запаса финансовой прочности проекта |
25 |
Приложение З. Образец оформления титульного листа курсовой работы по дисциплине «Бизнес-планирование» |
33 |
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Курсовая работа имеет целью закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплины «Бизнес-планирование», развитие навыков плановой работы и расчетов, необходимых для организации и реализации выбранного вида деятельности (проекта).
Задачи выполнения курсовой работы:
систематизация, расширение и закрепление теоретических и практических знаний по специальности и направлению подготовки;
развитие навыков самостоятельной работы с необходимыми материалами и специальной литературой;
применение знаний при решении конкретных экономических задач и обосновании принимаемых решений.
Курсовая работа выполняется на основе самостоятельного изучения специальной литературы и в соответствии с настоящими методическими указаниями.
Выбор продукта (услуги), как объекта бизнес-плана, используемые материалы для расчетов и обоснования принимаемых решений согласовываются с руководителем курсовой работы.
СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
2.1 Общие положения
Бизнес-план – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике, который позволяет очертить круг проблем, возникающих у предпринимателя при реализации своих целей в неопределенной, конкурентной хозяйственной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем. Бизнес-планирование решает следующие проблемы:
конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;
определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
привлекает внимание потенциальных инвесторов;
помогает получить опыт планирования.
В отличие от традиционного плана предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние факторы, но и внешние (инвесторы, потребители, поставщики). В отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс целей фирмы, а только одну, связанную с развитием и необходимостью привлечения инвестиций. Бизнес-план ориентирован только на развитие. Кроме того, стратегический план это обычно план с растущим горизонтом (после завершения года идет корректировка и сдвиг горизонта). Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки. Бизнес-план включает следующие обязательные разделы:
резюме;
определение цели реализации проекта;
организационно-правовые аспекты реализации проекта;
характеристика продукта (услуги);
маркетинг-план;
организационная структура предприятия и персонал;
план производства;
финансовый план;
оценка экономической эффективности проекта.
Содержание разделов бизнес-плана
«Резюме». Бизнес-план - это структурированная система данных о коммерческих перспективах, производственном, финансовом и организационном обеспечении реализации проекта.
Основная цель данного раздела - представить в сжатой форме (1-2 стр.) наиболее важную информацию для потенциальных партнеров и инвесторов.
Поэтому его написанию должно быть уделено особое внимание. Этот раздел может быть написан после завершения работы над бизнес-планом, но помещается он обычно в начале документа и является «визитной карточкой» проекта.
В разделе «Определение цели реализации проекта» необходимо ответить на следующие вопросы:
каковы основные цели реализации проекта? (на ближайший год, на ближайшие 2-5 лет);
какие конкретные цели по важности и по времени являются первоочередными с точки зрения достижения общих целей?
Кроме формулирования общих целей, необходимо указать конкретные цели, определяющие промежуточные этапы в достижении общих целей, установить приоритетность целей, их распределение по времени.
В разделе «Организационно-правовые аспекты реализации проекта» дается информация об организационно-правовой форме предприятия, осуществляющего проект, история его организации, анализируется привлекательность выбранной сферы бизнеса (перспективность выбранной области деятельности, ее специфика, возможности победы в конкуренции), формы юридического и банковского обслуживания.
В случае организации нового предприятия обосновывается его организационно-правовая форма, определяется круг учредителей и величина уставного капитала.
В разделе «Характеристика продукта (услуги)» описывается продукт (услуга), который является собственно объектом бизнес-плана и который будет предложен на рынке.
Описание продукта:
назначение и возможные сферы использования;
основные характеристики и параметры;
оригинальные и уникальные черты, делающие выбранный продукт конкурентоспособным;
слабые стороны;
возможности реализации на внешнем рынке.
Особенности жизненного цикла:
характеристика жизненного цикла продукта;
возможности адаптации (модификации) продукта к изменениям рынка;
сколько времени необходимо для доведения нового продукта до первых продаж, до максимума продаж, до прекращения продаж.
В разделе «Маркетинг-план» должны быть тщательно проработаны вопросы о потенциальных рынках, покупателях, объемах продаж, определена маркетинговая политика.
1. Основные характеристики рынка выбранного продукта:
емкость рынка;
степень насыщенности рынка;
тенденции изменения емкости и насыщенности на ближайшие 5 лет;
тенденция спроса на продукт.
2. Сегментирование рынка продукта:
какие принципы сегментирования наиболее соответствуют продукту?
какие сегменты и почему являются наиболее перспективными?
какие сегменты и почему являются целевыми рынками?
что привлекает покупателя данного целевого рынка (цена, качество, дизайн, дополнительные услуги и т.п.)?
какие из рынков являются наиболее перспективными (объем продаж, уровень цен)?
3. Установление покупателей на выбранных рынках:
кто именно будет покупать продукт;
какие покупатели наиболее перспективны.
4. Организация продвижения (сбыта) продукта:
какие фирмы продают аналогичный товар на выбранных рынках;
кто будет заниматься сбытом, в какой форме (само предприятие, агенты, дистрибьютеры);
кто осуществляет послепродажное обслуживание покупателей;
финансовые взаимоотношения с посредниками, агентами.
5. Конкурентный анализ:
укажите наиболее важных конкурентов на каждом выбранном рынке;
для каждого целевого рынка сравните свои позиции с позициями конкурентов по следующим направлениям: реклама; размещение (транспортные затраты); продукты (качество и упаковка), услуги, возможности снижения цен, имидж;
наметьте список мероприятий, позволяющих улучшить позиции в конкуренции.
6. Определение ценовой стратегии:
каким образом рассчитывается цена продукта;
какие факторы принимаются во внимание при установлении цены;
чувствителен ли продукт к колебаниям цен;
какова стратегическая линия ценового поведения на рынке.
7. Определение стратегии в области качества:
какие параметры качества продукта наиболее привлекательны для покупателя;
какова стратегическая линия в области качества продукта?
8. В данном разделе рассмотрите также вопросы: дизайновой стратегии; стратегии продвижения товара (формы товарной рекламы); стимулирования сбыта и сервисное обслуживание.
9. Определите приблизительный вид кривой жизненного цикла продукта (рисунок 1).
Рисунок 1 - Жизненный цикл продукта
Предполагаете ли продлить жизненный цикл продукта и какими способами:
путем создания новых модификаций товара;
путем поиска новых сфер использования товара;
путем поиска и привлечения новых потребителей.
10. Прогнозирование продаж – является начальной точкой финансовой части бизнес-плана, поэтому обратите особое внимание на реалистичность оценок:
определите приблизительную линию продаж на выбранных рынках для каждого года;
определите приблизительную цену продуктов для каждого рынка (при определении цены для нескольких продуктов или при проектировании нового производства на существующих мощностях необходимо учесть распределение накладных расходов) (приложение Е);
определите переменные затраты на продажи (транспортные, на тару и упаковку и др.);
рассчитайте общий объем продаж в денежном выражении для каждого рынка и каждого года.
Результаты расчетов изложите по форме, представленной в таблице 1.
В разделе «Организационная структура и персонал», учитывая особенность производства и сбыта продукции, описывается организационная структура управления предприятием, функции служб и их взаимодействие, квалификационные требования к ведущим специалистам, краткая характеристика наличного персонала и способы привлечения недостающего, формы оплаты и стимулирования.
В разделе «План производства и ресурсного обеспечения» необходимо отразить производственную сторону обеспечения выпуска продукции.
Представьте принципиальную эскизную схему выпуска продукта.
План производства – на основании плана продаж, предполагаемых графика освоения производства, запасов готовой продукции и потерь от брака, осуществляется расчет плана производства, результаты которого отражаются в первой строке таблицы, представленной в приложении А.
Обеспеченность технологией - существует ли технология либо она должна быть разработана, используются ли патенты, лицензии, ноу-хау.
Таблица 1