- •Менеджмент
- •Тема 1.1. Сущность и содержание менеджмента
- •Тема 1.1. Сущность и содержание менеджмента Содержание лекции
- •Вопросы лекции
- •Определения менеджмента и его аспекты
- •1.1. Содержание понятия «менеджмент»
- •1.2. Цели и задачи менеджмента
- •1.3. Основные виды менеджмента
- •2. Организация, как объект менеджмента1
- •2.1. Многозначность понятия организации
- •2.2. Определение организации и ее признаки
- •1.3. Организация как открытая социоэкономическая и социотехническая система.
- •1.4. Элементы организации.
- •2.5. Система управления в организации
- •1. Планирование деятельности предприятия,
- •2. Техническое проектирование,
- •3. Производственные планирование и контроль.
- •Приложение 1
Филиал Санкт-Петербургского государственного
инженерно-экономического университета в г. Череповце
Менеджмент
С.В Бойко
Тема 1.1. Сущность и содержание менеджмента
Лекция
Череповец, 2003
Тема 1.1. Сущность и содержание менеджмента Содержание лекции
Научные определения менеджмента и его аспекты. Менеджмент, как искусство управления, вид деятельности и аппарат управления. Цели и задачи менеджмента в организации. Понятие и содержание общего и функционального менеджмента в организации.
Организация, как объект менеджмента. Основные элементы организации. Система объектов менеджмента. Уровни менеджмента в организации.
Понятие об организации как об одном из основных субъектов хозяйственных отношений в рыночной экономике. Организация - открытая социоэкономическая система. Основные элементы организаций: функциональные области деятельности, элементы производственного процесса, элементы управления.
Вопросы лекции
Определения менеджмента и его аспекты
Организация, как объект менеджмента
* * *
Довольно часто управление трактуется как функция любых организованных систем (биологической, социальной или технической), которая обеспечивает сохранение их определенной структуры, поддержание некоторого режима их деятельности и реализацию их программ и целей.
Управление весьма многообразно и существует в самых различных видах. Так, применительно к человеческой деятельности речь чаще всего может идти об
(1) управлении государственном - социально-экономической жизнью общества через разнообразные институты власти;
(2) управлении идеологическом, суть которого во внедрении в сознание членов общества концепций его развития, формируемых различными политическими силами;
(3) управлении социальными процессами;
(4) управлении техническое (производственное, то есть разного рода естественными и технологическими процессами).
.(5) Особый вид деятельности представляет собой хозяйственное управление производственной и экономической деятельностью коммерческих и некоммерческих организаций, функционирующих в рамках системы рыночных отношений.
Таким образом, управление выступает в качестве осознанной целенаправленной деятельности человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды (общества, живой и неживой природы, техники).
В теории и практике менеджмента речь идет о последнем виде управления, под которым и понимают менеджмент.
Учебные задачи лекции:
Определение понятия менеджмента и его содержания.
Выявление целей и задач менеджмента.
Классификация видов менеджмента в хозяйственной деятельности.
Определение понятия организации и ее структуры.
Изучение системы управления в организации.
Определения менеджмента и его аспекты
1.1. Содержание понятия «менеджмент»
Менеджмент (англ. management — управление, заведование, организация) — это управление производством или коммерцией; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
Современный менеджмент включает две неотъемлемые части:
▪ теорию руководства
▪ и практические способы эффективного управления, или искусство управления.
Понятие «менеджмент» прочно вошло в нашу обыденную жизнь и стало привычным для российской деловой жизни. Однако необходимо учитывать, что речь идет о новой философии, где действуют иные системы ценностей и приоритетов.
В связи с этим следует более подробно остановиться на значении термина «менеджмент». Русское слово «управление» и английское «менеджмент» считаются синонимами, однако в действительности их истинное содержание весьма различается.
Употребляя термин «менеджмент», мы следуем установившейся в международной практике традиции, согласно которой под ним подразумевается вполне определенный круг явлений и процессов. Термин же «управление» не является удовлетворительным заместителем термина «менеджмент» потому, что в последнем случае речь идет лишь об одной из форм управления, а именно об управлении социально-экономическими процессами посредством и в рамках предпринимательской структуры, акционерной компании. Причем адекватной экономической основой менеджмента является рыночный тип хозяйствования, осуществляемый на базе индустриальной организации производства или коммерции.
Таким образом, термин «менеджмент» употребляется применительно к управлению хозяйственной деятельностью, тогда как для других целей используются иные термины, например:government administration — государственное управление и public administration — общественное управление.
В наших условиях следует употреблять термины «организация», «управление» и «администрирование». Тем не менее, государственные, общественные и иные организации также должны использовать принципы и методы менеджмента, если хотят достичь своих целей при минимуме затрат.
С учетом изложенного в работе термин «управление» в дальнейшем будет употребляться, с определенной степенью условности, в том же значении, что и термин «менеджмент», т.е. как проявление менеджмента.
Для того чтобы определить понятие менеджмента, важно уточнить некоторые входящие в него положения, прежде всего целевое содержание.
Главной целью менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара.
В то же время конечной целью менеджмента как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного (торгового) процесса, включая управление производством (коммерцией) и развитие технико-технологической базы.