3. Организационная структура оао «Азиатско-Тихоокеанский Банк»

Целью формирования организационной структуры является создание органичной рациональной структуры управления Банком, способной эффективно и результативно функционировать, иметь способность к гибкой адаптации к происходящим рыночным изменениям, обеспечивающей эффективную координацию его деятельности, установление связей между всеми банковскими структурными подразделениями.

Организационная структура Банка основывается на сочетании линейно-функциональной и дивизиональной структуры управления.

Организационная структура банка (см. приложение 10)

Организационная структура Банка основана на принципе специализации и направлена на качественное разделение труда с целью достижения максимально профессиональной работы на каждом участке, что реализовывается в специализации отдельных операционных звеньев по банковским продуктам и технологическим особенностям.

Для руководства и осуществления банковских операций формируются управленческая структура Банка, включающая в себя постоянно действующие коллегиальные органы для рассмотрения управленческих и специфических вопросов.

Для решения управленческих вопросов, определения стратегических целей Банка действуют:

• Общее собрание акционеров Банка – высший орган управления Банка;

• Совет директоров Банка – коллегиально-руководящий орган управления Банка;

• Правление Банка – коллегиально-исполнительный орган управления Банка.

К постоянно действующим органам по решению специфических вопросов относятся:

• Большой и малый Кредитные комитеты Банка, ОСП, ВСП;

• Комитет по управлению активами и пассивами Банка;

• Финансовый комитет;

• Ревизионная комиссия.

В общей организационной структуре головного банка выделяются четыре типа подразделений, которые условно объединяются, в зависимости от видов выполняемых функций, на четыре основных типа: 1 тип – зарабатывающие (бизнес-подразделения), 2 тип – развивающие бизнес подразделения, 3 тип – обеспечивающие бизнес подразделения и 4 тип – сопровождающие бизнес подразделения Банка.

К 1 типу подразделений Банка относятся следующие структурные подразделения:

• Подразделения по кредитованию юридических и физических лиц;

• Подразделения по привлечению клиентов;

• Казначейство.

Ко 2 типу подразделений Банка относятся структурные подразделения, функции которых направлены на развитие бизнеса и банковских технологий:

• Подразделения по развитию розничного бизнеса Банка;

• Подразделения по развитию технологий;

• Подразделения по развитию регионов и международных отношений;

• Подразделения маркетинга и рекламы.

К 3 типу подразделений Банка относятся структурные подразделения, обеспечивающие бизнес Банка:

• Подразделения, обеспечивающие обслуживание клиентов;

• Подразделения, выполняющие процедуры по оформлению, учету и регистрации операций произведенных Банком;

• Подразделения, обеспечивающие планирование, учет и перераспределение финансовых потоков;

• Подразделения, обеспечивающие безопасность и минимизацию рисков Банка;

• Подразделения, обеспечивающие информационно-техническую поддержку бизнеса Банка;

• Подразделения, осуществляющие контролирующие функции.

К 4 типу подразделений относятся структурные подразделения, сопровождающие бизнес Банка:

• Юридическая поддержка;

• Управление персоналом;

• Административно-хозяйственный блок.

Деление структурных подразделений на типы используется в целях построения финансовой структуры Банка – выделения центров финансовой ответственности, центров прибыли, создания и совершенствования системы премирования сотрудников Банка, отражаемой в соответствующих Положениях «Азиатско-Тихоокеанского Банка» (ОАО).