2. Основы разработки генерального плана города.

В генеральном плане должна быть обеспечена высокая эффективность использования земель, объединение промышленных предприятий в комплексы, применении рациональной этажности застройки, взаимосвязанное размещение транспортных и инженерных сетей.

В генеральном плане также предусматривают мероприятия по охране воздушного бассейна от вредных веществ, охране источников водоснабжения, водоемов и почвы от загрязнения промышленными, бытовыми и сточными водами и отходами; снижению уровня шума, вибрации, электромагнитных излучений.

Генеральные планы крупных городов разрабатываются в 2 стадии:

1. Концепция (технико-экономическое обоснование) развития города – основные показатели развития города, сравнение вариантов его территориального роста, опорный план, схема планировочных ограничений, функционального зонирования, планировочной организации (М 1 : 25 000 – 1:10 000), схема транспорта и инженерных сетей, пояснительная записка.

2. Генеральный план развития города – генеральный план (основной чертеж), схемы функционального зонирования и планировочной организации, схемы транспорта, инже-нерных сетей, охраны окружающей среды и другие материалы (М 1: 10 000, 1: 5 000).

Этапы разработки генерального плана города.

1. Подготовка и утверждение задания на разработку проекта.

2. Сбор исходных данных об экономических, природных, демографических и дру-

гих условиях.

3. Подготовка топографической и геологической подосновы.

4. Натурные (рекогносцировочные) обследования.

5. Разработка и сравнение текстовых вариантов проектного решения.

6. Оформление графических и текстовых материалов.

7. Согласование проекта с заинтересованными ведомствами.

8. Утверждение проекта.

Генеральные планы малых и средних городов утверждают в администрациях краев,областей, городов республиканского подчинения – правительством республики, городов с населением свыше 500 000 человек и столиц – Правительством РФ и правительством республик.

4. Разгрузка каменной кладки при замене нижнего пояса и простенка.

В первую очередь заменяется участок кладки под проемами, а затем - под простенками.

Разгрузка подпростеночного участка кладки осуществляется устройством швеллеров в предварительно вырубленные штрабы и стянутыми болтами. Балки устанавливаются на заменяемые, в первую очередь, подоконные участки кладки через металлические опорные прокладки после набора 50%-й прочности раствора (через 5 суток).

Во избежание перенапряжения смежных простенков принято выполнять перекладку подпростеночных участков одновременно не ближе чем через 2 простенка, и в количестве не более 5-ти.

Равномерная передача нагрузок от старой кладки на новую обеспечивается заполнением зазора между ними 30...80 мм жестким раствором и бетоном на мелком заполнителе класса не менее В7,5. Для обеспечения надежности рекомендуется использование подклинки стальными пластинами.

Разгрузка подпростеночного участка кладки устройством швеллеров. 1, 2 – порядок замены кладки

Для улучшения связи между участками кладки, укладываемыми последовательно в швах, устраиваются

арматурные сетки.

5. Методы регулирования кратно-ритмичного потока. Поточный метод производства работ является методом научной организации строительного производства, основанным на единообразии технологических схем процесса строительства и непрерывности

производства работ. Поточный метод – это такой метод организации работ, который обеспечивает планомерный и ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного состава, обеспеченных своевременной и комплектной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов.

Реализация поточного метода производства работ выдвигает определенные требования к организации производства. Общий производственный процесс при этом разделяется на ряд простых процессов или работ, выполняемых бригадами (звеньями), имеющими постоянный состав.

В этом случае требуется широкая специализация строительных бригад и звеньев. Когда это условие не может быть выполнено, поточный метод применяют в работе комплексных бригад, что приводит к меньшей расчлененности строительного процесса на работы и операции и снижает эффективность применения поточного метода. Преимущества поточного метода организации строительного производства становятся более очевидными при сравнении его с последовательным и параллельным методами организации работ.

В практике строительства равноритмичные и кратноритмичные потоки чрезвычайно редки, так как объемы строительно-монтажных работ, а, следовательно, и продолжительность их выполнения, будут существенно различаться даже у зданий, имеющих одинаковую конструктивную схему.

Кратноритмичным строительным потоком называется поток, у которого продолжительности выполнения работ на захватках являются кратными. В практике строительства применяется достаточно редко, так как предполагает интенсивные методы организации строительного производства.

Для обеспечения оптимальной организации работ и недопущения простоя как бригад, так и захва¬ток, при проектировании потока данного вида работы выполняются с привлечением дополнительных специализированных бригад. Количество таких бригад, необходимых для выполнения каждого процес¬са, определяется делением продолжительности данной работы на наименьший ритм бригады.

Необходимость уравнивания шагов и ритма кратноритмичного потока возникает при организации долгосрочных кратноритмичных потоков для сокращения сроков строительства отдельных объектов. Уравнивать шаг процессов с их ритмами значит ликвидировать организационные простои захваток, что осуществляется с помощью следующих методов:

1) увеличение мощности поточных линий с отстающими ритмами за счет увеличения в них числа рабочих. Ведущих машин или числа смен в сутки;

2) уменьшение мощности поточных линий с опережающими ритмами за счет уменьшения числа рабочих, ведущих машин, числа смен в сутках;

3) переключение поточных линий с опережающими ритмами на обслуживание поточных линий с отстающими ритмами с увязкой по ним последующих процессов (потоков);

4) включение в поток дополнительных параллельных поточных линий в другую смену или на захватке, находящейся в организационном простое.