Тесты к разделу V. Организац. культура
.docВопросы к теме "Организационная культура"
-
Вы как руководитель задумались о необходимости изменения культуры в своей организации. Помня, что организационная культура – это сложнейшая композиция различных по уровню и содержанию отношений между людьми, что вы отнесете к ним из нижеперечисленного:
а) технологии;
б) ценностные ориентации;
в) внешнее окружение;
г) «символику»?
-
Определив, что необходимо менять в организационной культуре вашей компании, вы задумывались о методах проведения этих изменений и решили выбрать что-то из следующего:
а) изменить свою реакцию на организационные кризисы;
б) закупить новые компьютеры;
в) перерегистрировать компанию;
г) изменить критерии наград и статусов;
-
Что из указанного ниже относится к «глубокому» уровню (базовые предположения) изучения организационной культуры;
а) отношение ко времени;
б) наблюдаемые образцы поведения;
в) ценностные ориентации;
г) отношение к человеку?
-
Что из указанного ниже относится к «объективной» организационной культуре:
а) вера и ожидания;
б) нормы и роли;
в) рабочее пространство;
г) мебель и оборудование?
-
Что из указанного ниже относится к характеристикам организационной культуры по Харрису и Моран:
а) коммуникационная система;
б) внешнеорганизационная среда;
в) взаимоотношения между людьми;
г) географическое месторасположение?
-
Что из указанного ниже характеризует предпринимательскую культуру организации:
а) выполнение работы по правилам;
б) интуитивное решение проблем;
в) система внутреннего контроля;
г) ожидание появления возможностей?
-
Что из указанного ниже относится к измерителям национального в организационной культуре по Г. Хофсиду
а) здоровье;
б) индивидуализм;
в) социализация;
г) дистанция власти?
-
Что из указанного ниже относится к «культурным» переменным У. Оучи:
а) карьера;
б) система контроля;
в) производительность;
г) иерархия?
-
Что из перечисленного ниже относится к целям организационных изменений:
а) разработка новой стратегии;
б) изменение поведения работника;
в) улучшение организационной адаптивности;
г) установка нового оборудования?
-
Что из указанного ниже относится к причинам для организационных изменений:
а) развитие информационных технологий;
б) смена руководителя;
в) глобализация рынков;
г) изменение валютного курса?
-
Какая из указанных моделей проведения организационных изменений не включает этапа «исследования»:
а) трехшаговая модель;
б) «Исследование – действие»;
в) реинжиниринг бизнес-процессов;
г) модель планируемых изменений?
-
Что из перечисленного ниже относится к индивидуальному сопротивлению изменениям:
а) организационная культура;
б) восприятие;
в) ограниченность ресурсов;
г) боязнь неизвестного?
-
Что из перечисленного ниже относится к организационному сопротивления изменениям:
а) организационная структура;
б) привычки;
в) экономические причины;
г) межорганизационные договоренности?
-
Что из перечисленного ниже относится к методам проведения изменений, ориентированных на людей и культуру:
а) консультирование по процессу;
б) качество жизни на работе;
в) кружки качества;
г) социотехнические системы?
-
Что из перечисленного ниже относится к методам проведения изменений, ориентированных на задачи и технологии:
а) «построение команды»;
б) проектирование работы;
в) обсуждение результатов организационного диагноза;
г) реинжиниринг бизнес-процессов?
-
Что из перечисленного ниже относится к методам проведения изменений, ориентированных на структуру и стратегию:
а) адаптивные организационные структуры;
б) всеобщее управление качеством;
в) групповая работа;
г) система работы «высокие обязательства – высокие результаты»?
-
Что из перечисленного ниже относится к этическим проблемам проведения организационных изменений:
а) понижение в должности;
б) повышение в должности;
в) изменение пакета компенсаций;
г) развитие карьеры?