Sbornik_IEP

центров трансферов технологий, которые являются основными организациями по продвижению инноваций. Из минусов стоит отметить: малочисленность бизнес-инкубаторов, которые могут приносить серьезный вклад в развитие инфраструктурного обеспечения, а также центров по научно-технической разработке.

Принимая во внимание вышесказанное, для развития инновационной части инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности в регионе необходимо увеличение числа бизнес-инкубаторов, например, на базе высших учебных заведений, а также создание и развитие научнотехнологических парков и инновационно-технологических центров. Также необходима поддержка со стороны государства в форме определенных налоговых льгот и лояльных налоговых режимов для предприятий промышленного производства, осуществляющих технологические инновации.

Развитие инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности, особенно в части инноваций, повлечет за собой появление новых промышленных предприятий, что является целью стратегии развития до 2020 года.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1.Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 № 2227-р «Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года».

2.Ламанский М. Г. Инфраструктурное обеспечение предпринимательства / М. Г. Ла-

манский // Известия ИГЭА. – 2009. – № 5 (67). – С. 124–126.

3.Официальный сайт Национального центра по мониторингу инновационной инфраструктуры научно-технической деятельности и региональных инновационных систем URL: http://www.miiris.ru. (дата обращения: 10.05.2014).

4. Фролов В.Г. Институциональные факторы развития промышленной политики

/В.Г. Фролов // Креативная экономика. – 2013. – № 2 (74). – С. 89–95.

5.Фролов В.Г. Промышленная политика как интегрированный комплекс развития ин- новационно-активного предпринимательства производственной сферы / В.Г. Фролов // Креа-

тивная экономика. – 2013. –№ 11 (83). – C. 59–62.

101

МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА КРУПНОМ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Голованова В.О.,

студент 5 курса направления «Менеджмент»

Актуальность проблемы выживания и успеха производственнопромышленной организации на рынке обусловлена действующей на предприятии маркетинговой деятельностью. В маркетинговую деятельность входят действия и мероприятия, которые предприятие планирует осуществить при реализации своего товара на рынке. Маркетинговую деятельность можно определить как программу действий, направленных на достижение маркетинговых целей применительно к выявленной целевой группе потребителей. Она обеспечивает согласование потребностей клиентов и возможностей компании в части комплекса маркетинга. Особенное значение для любого предприятия имеет разработка стратегии управления спросом, товародвижением и воздействием на потребителей.

Объектом нашего исследования является производственное предприятие ОАО «Заволжский Моторный Завод», входящий в дивизион Sollers, приоритетом деятельности которого является производство и реализация двигателей внутреннего сгорания и запасных частей к ним. Исследуемая организация действует в рамках стратегии организационного развития и, в частности, стратегии умеренного роста, использование которой предполагает маневренность; использование внешних ресурсов; диверсификацию бизнеса; расширение фундаментальных исследований; концентрацию усилий на реализации нововведений. Перспективы дальнейшего развития ОАО «ЗМЗ» обусловлены ростом потребления продукции российскими и зарубежными покупателями.

Особое внимание ОАО «ЗМЗ» должно уделять оперативному и практически повседневному анализу различных сторон маркетинговой деятельности предприятия. Одним из основных его направлений считается анализ спроса на

102

выпускаемую продукцию, так как падение спроса может свидетельствовать об изменении тенденции в потреблении продукции, появлении на рынке более дешевых и качественных изделий, недостаточно эффективной рекламе.

В программу деятельности предприятия, направленную на достижение коммерческого успеха, включены следующие меры: рекламирование товара; проведение пропаганды товара, заключающейся в популяризации его отличительных свойств; участие в специализированных выставках товаров. Таким образом, комплекс маркетинга на ОАО «ЗМЗ» включает следующие элементы: продукт, цена, доведение продукта до потребителя, продвижение продукта.

Усиление конкуренции при одновременном расширении рынка промышленной продукции создает дополнительные требования к обновлению ассортимента и повышению качества продукции. Преимущества конкурентов могут привести к потере клиентов как существующих, так и потенциальных; а также приводят к потере занимаемой доли рынка. Чтобы этого не произошло, предприятие должно найти и устранить причины отставания от конкурентов, а также постараться «обойти» конкурента другими преимуществами. «Организациипотребители, как правило, имеют четкие ориентиры в отношении покупки товаров на таких рынках. Это – известность товаров, надежность продавца, стабильность качества, определенность поставки, доступность цены. Вместе с тем в определенных условиях большую значимость могут приобрести те или иные конкретные факторы»1.

По существу, любое превосходство над конкурентами достигается за счет инноваций, и в связи с этим способность к внедрению новых технических и технологических элементов в деятельности предприятия, обеспечивающих рыночные преимущества, является необходимой составляющей конкурентоспособности предприятия. В условиях жесткой конкуренции превосходство по качеству, цене и сферам сбыта является сегодня жизнеобеспечивающим фактором успеха на рынке. Приоритетной целью деятельности производственного предприятия является удовлетворение требований и ожиданий потребителей и дру-

1 Океанова З.К. Маркетинг. – М.: Велби, 2007. С. 147.

103

гих заинтересованных сторон, поддержание на этой основе имиджа организации и повышение конкурентоспособности продукции.

Для достижения этой цели предприятие должно осуществлять: постоянное обновление ассортимента, увеличение выпуска новых видов продукции; внедрение новых технологий на основе современного оборудования; снижение негативного воздействия своей деятельности на окружающую среду; формирование экологической культуры персонала; вовлечение персонала в деятельность по улучшению качества; формирование взаимовыгодных партнерских отношений со всеми заинтересованными сторонами; совершенствование интегрированной системы менеджмента качества ОАО «ЗМЗ» в соответствии с требованиями ГОСТов и нормативов.

Руководство предприятия должно принимать на себя обязательство следовать настоящей политике и обеспечивать необходимые ресурсы и условия для ее реализации всеми работниками.

При анализе поставок и оценке их влияния на товарооборот ОАО «ЗМЗ» должно учитывать целый ряд факторов, связанных с ценообразованием: в какой степени действующие цены могут обеспечить реализацию товаров и услуг; какой объём реализации товаров возможен при сложившихся ценах; каковы средние затраты, которые соответствуют этим объёмам реализации; каков уровень рентабельности. Такая политика в области цен будет успешной, так как она позволит улучшить позицию предприятия на конкурентных рынках товаров и услуг и увеличить чистую прибыль предприятия.

Завершающим шагом будет определение конкурентных цен на товар. Выявление в ассортименте ходовых товаров позволяет установить цены ниже конкурентных, в результате чего появляется инструмент привлечения покупателей. Цены на менее ходовые товары формируются исходя из общей рентабельности предприятия, т.е. цены устанавливаются так, чтобы скомпенсировать низкий уровень прибыли от товаров основного ассортимента. Принцип такой политики в том, что покупатель, заказывая ходовые товары, ориентируется на низкие цены, а цена остальных товаров в меньшей степени влияет на спрос.

104

Для обеспечения качественного управления на предприятии должны быть разработаны перспективные маркетинговые стратегии, а также предусмотрены необходимые организационные меры по всем аспектам хозяйственного управления.

Комплекс маркетинговых стратегий и разработанных мероприятий для совершенствования деятельности ОАО «ЗМЗ» позволит решить проблемы, напрямую связанные с осуществлением результативности и эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Агентство «Автостат» пошло дальше и устроило конкурс среди экспертов на «самый точный прогноз» и по текущему, 2014 году, поскольку здесь тоже мнения самые разные (рис. 1).

«Что касается следующего года, одни аналитики считают, что рынок начнет очень быстро восстанавливаться вплоть до докризисного уровня, другие говорят, что 2015 год будет весьма сложным, так как доходы населения в регионах не растут, поэтому ожидать бума продаж все же не стоит»2. Предлагаем ознакомиться с прогнозами аналитиков по объему и составу российского рынка в приведенной ниже таблице.

Рис. 1. Прогноз рынка легковых автомобилей на основании опроса независимых маркетологов (40 человек)

2 Маркетинг журнал // http://www.4p.ru/main/research/

105

В целом ожидается, что к 2020 году российский рынок выйдет на уровень 3,5 – 4 млн автомобилей в год. В чем сходится большинство аналитиков, так это в том, что вскоре местный автопарк будет поделен между двумя-тремя очень крупными игроками, но кто ими станет? ВАЗ-Renault-Nissan, Kia-Hyundai, ГАЗVW, Sollers (серьезного стратегического партнера у компании пока не появилось)? Или кто-то еще?

Наш анализ проводился на примере ОАО «Заволжский Моторный Завод». При составлении характеристики объекта исследования выявилась сложная обстановка на данном предприятии, касающаяся важнейшей сферы деятельности

– сбытовой. Продолжая свою деятельность в условиях рыночных отношений, ОАО «ЗМЗ» переживает нелегкий период в своей хозяйственной деятельности, связанный с рядом проблем и трудностей, присущих современному этапу развития экономики. В настоящее время в деятельности предприятия имеются существенные недостатки. Кроме того, у предприятия значительно сократился товарооборот, что является следствием огромной конкуренции, присущей данному сегменту рынка. Непрерывный мониторинг конкурентной среды – необходимое условие для аналитической оценки рыночной ситуации и ориентации производства на удовлетворение потребностей рынка наиболее эффективным способом.

Для обеспечения качественного управления на предприятии должны быть разработаны перспективные стратегии в области конкурентоспособности, а также предусмотрены необходимые организационные меры по всем аспектам хозяйственного управления. Иными словами, основным фактором, определяющим выживание и успех производственно-промышленного предприятия на рынке, является его маркетинговая деятельность.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1.Маркетинг журнал // http://www.4p.ru/main/research/

2.Океанова З.К. Маркетинг / З.К. Океанова. – М.: Велби, 2007. С. 147.

106

КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ СУВЕРЕННОГО ДОЛГА США НА БАНКОВСКУЮ СИСТЕМУ СТРАНЫ

Добролюбов Н.А.,

студент 4 курса направления «Экономика»

Объём государственного долга, в какой бы валюте он ни был номинирован, коррелирует практически со всеми финансами страны, тем более кредитной системой.

Удивительно, но проявляется это далеко не всегда через монетарные рычаги воздействия регуляторов на банковские институты. Нередко это выражается в элементарном опережающем привлечении денег во вклады и под управление роста кредитной нагрузки на население и бизнес.

В случае США – это хроническое ощущение долга почти всем странам мира, особенно динамично развивающимся: в этом случае правительство последних активно коллекционирует государственные облигации таких стран, как США, которые, с одной стороны, обладают высочайшей ликвидностью, но, с другой, в целом обречены не быть погашенными в срок и с процентами (пример

– преддефолтная стадия США в конце 2012 года).

Самое виртуозное – это остаться первоклассным дебитором для всего цивилизованного экономического мира, что у США получается превосходно [1].

В то же время, как было сказано выше, государственный долг всё же не существует изолированно от нацэкономики – это значительные финансовые пузыри на денежных рынках.

Банковский рынок, постоянно скупая гособлигации и увеличивая активную часть баланса, не может оставаться сторонним наблюдателем – банки «не чистильщики», а не более чем помощники для правительства при выполнении ряда ключевых функций [2].

Отсюда экономисты задаются вопросом: как долго ещё американские банки будут втянуты в процесс скупки свежих гособлигаций, их обращение и, таким образом, систематическое рефинансирование правительства [3]?

107

У этого явления есть предел, баланс которого невозможен без рационального подхода: отложение решения усугубляет положение финансов и внутри страны, и далеко за её пределами.

В целом банки умеют прогнозировать собственные операционные риски, связанные с ценными бумагами, но, если дело касается их курсовой валотильности, случаются панические настроения, приводящие к портфельному «сбросу» активов [4].

Такие казусы в конечном итоге приводят к двум мерам: реформированию политики оценки и прогнозирования рисков либо созданию масштабной «подушки безопасности» в виде резервов на обесценение ценных бумаг как требование ФРС США.

Однако укрупнённо все операционные банковские риски можно свести к двум траекториям – пассивные и активные – по аналогии с операциями банков.

Приведём некоторые данные на рис. 1.

Рис. 1. Динамика пассивных и активных операций комбанков США

Понятно, для того чтобы нивелировать добровольно-принудительные указания ФРС, кредитные институты должны умело манипулировать как обязательствами, так и активными рычагами. Именно поэтому все банки с уровнем капитализации выше 100 млн долларов, более 87% из них, или около 5 900 единиц, были вынуждены существенно ускорить расширение пассивной базы при

108

именно он привык к политике «дешёвых денег» ФРС. Банки же посредством процентных механизмов, существенно расширяя активную базу, лишь проводят текущую линию страхования риска утраты дохода, что и позволяет им, с одной стороны, превращать привлеченные средства в работающие активы – кредиты, с другой, изыскивать ресурсы для скупки дешёвых правительственных трежерис [6].

Между тем законы экономики банков таковы, что при увеличении спроса на ресурсы, в частности депозиты, неуклонно должна расти и цена привлечения [7]. Как видно из графика динамики доходности по депозитам физических лиц (рис. 2) по сравнению с 2006 г. в 2013 г. произошёл подъём ставок по годовым вкладам с 0,25 до 0,28%, что для американских банков, в общем-то, нонсенс. Что касается реальной доходности вкладов, то в целом этот инструмент сбережения был убыточен для американцев: владельцы депозитов потеряли 1,22% размещённых средств в 2013 г. в сравнении с 2,95% в 2006. В итоге банки сумели привлечь новые фонды и пропорционально расширить кредитные портфели – ставки по займам для этого, разумеется, и тут претерпели коррективы: средняя процентная отдача от кредитов снизилась до 5,65%, или на 2,55 п.п. по сравнению с 2006 годом. И это при том, что среднегодовая доходность трежерис снизилась с 5,6% в 2006 г. до уровня 3% в 2013 году.

Рис. 2. Динамика основных экономических индикаторов США

110