- •Содержание
- •Глава 1. Анализ современного уровня развития предприятия. Организационно-экономическая характеристика спк «Советская Белоруссия»
- •Глава 2. Проект развития хозяйства в условиях становления рыночных отношений
- •Введение
- •Глава 1. Организационно-экономическая характеристика спк «Советская Белоруссия» Анализ современного уровня развития предприятия.
- •Специализация предприятия
- •1.2. Ресурсы предприятия
- •1.3. Состояние растениеводства
- •1.4. Состояние животноводства
- •1.5. Финансовое состояние предприятия и уровень рентабельности
- •Глава 2. Проект развития хозяйства в условиях становления рыночных отношений
- •2.1. Стратегия развития предприятия
- •2.2. Землепользование и возможная трансформация земель
- •2.3. Проектирование качественных показателей
- •2.4. Расчет условной площади пашни
- •2.5. Расчет условной площади пашни, необходимой для обеспечения внутрихозяйственных потребностей и реализации продукции растениеводства государству
- •2.6. Расчет условной площади пашни, необходимой для производства единицы животноводческой продукции
- •2.7. Проектирование объема животноводческой продукции для реализации государству
- •2.8. Расчет посевной площади и ее структуры
- •2.9. Расчет потребности в трудовых ресурсах
- •И животноводства
- •2.10. Расчет потребности в средствах производства
- •2.11. Эффективность проектных решений
- •Заключение
- •Список использованных источников
Содержание
Введение..................................................................................................................3
Глава 1. Анализ современного уровня развития предприятия. Организационно-экономическая характеристика спк «Советская Белоруссия»
1.1. Специализация предприятия.........................................................................4
1.2. Ресурсы предприятия.....................................................................................4
1.3. Состояние растениеводства.........................................................................11
1.4. Состояние животноводства.........................................................................17
1.5. Уровень производства, рентабельность предприятия…………….…....20
Глава 2. Проект развития хозяйства в условиях становления рыночных отношений
2.1. Стратегия развития предприятия.................................................................24
2.2. Землепользование и возможная трансформация земель...........................24
2.3. Проектирование качественных показателей..............................................27
2.4. Расчет условной площади пашни…………………………………………29
2.5. Расчет условной площади пашни, необходимой для обеспечения внутрихозяйственных потребностей и реализации продукции растениеводства……………………………………………………………………….30
2.6. Расчет условной площади пашни для производства единицы животноводческой продукции………………………………………………….32
2.7. Проектирование объема животноводческой продукции для реализации государству............................................................................................................34
2.8. Расчет площади посева и ее структуры......................................................37
2.9. Расчет потребности в трудовых ресурсах………………………………..39
2.10. Расчет потребности в средствах производства………………………….40
2.11.Эффективность проектных решений……………………………………..41
Заключение............................................................................................................46
Список использованной литературы..................................................................47
Введение
Эффективное планирование в рыночных условиях является ключевым фактором успеха сельскохозяйственной организации. Планирование – это первый и наиболее значимый этап в развитии организации. На основе системы планов, созданных предприятием, в дальнейшем осуществляется организация производства, мотивация задействованного в процессе производства персонала, контроль результатов и др.
Планирование деятельности сельскохозяйственных предприятий сулит немало выгод. В частности, планирование заставляет руководителей фундаментально изучать современное состояние и перспективы организации; позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; определяет показатели деятельности предприятий, необходимые для последующего контроля; побуждает руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения; делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям во внешней среде.
Главное достоинство планирования заключается в том, что правильно составленный план дает перспективу развития предприятия, т.е. отвечает на важнейший вопрос: стоит ли вкладывать деньги в этот вид продукции, принесет ли это дело доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Объектом исследования курсового проекта выступает СПК «Советская Белоруссия» Мстиславского района Могилевской области.
В его основу положены решения по совершенствованию экономического механизма хозяйствования в СПК «Советская Белоруссия. Курсовой проект по обоснованию объема и структуры производства предполагает использование данных анализа хозяйственной деятельности предприятия и разработку научно обоснованных нормативов применительно к условиям конкретного хозяйства.
Курсовой проект состоит из двух частей. В первой части осуществляется анализ экономических показателей деятельности сельскохозяйственной организации. Вторая часть представляет собой проект развития сельскохозяйственной организации в условиях становления рыночных отношений.
При написании данного курсового проекта были использованы годовые отчеты СПК «Советская Белоруссия» Мстиславского района Могилевской области за 2009-2011 годы, методические указания по написанию курсового проекта.