- •Содержание
- •Введение
- •Исходные данные
- •Расчетная часть
- •Определение производственной программы
- •Определение типа производства
- •Расчет потребности в оборудовании для основного производства
- •Расчет потребности в оборудовании для вспомогательного производства
- •Расчет продолжительности ремонтного цикла оборудования
- •Рассчитаем необходимое количество станков для заточки инструмента.
- •Расчет потребности в площадях
- •Расчет потребности в площадях под складское помещение:
- •Расчет площади склада гп:
- •Расчёт потребности в площадях для инструментальной кладовой
- •Расчёт потребности во вспомогательных площадях
- •Расчет потребности в транспортных средствах
- •Расчет потребности в персонале Расчет численности основных производственных рабочих
- •Расчет численности вспомогательных рабочих
- •Расчет потребности в материально-технических ресурсах Потребность в основных материалах
- •Расчет потребности во вспомогательных материалах
- •Расчет потребности в силовой энергии
- •Расчет потребности в электроэнергии на освещение
- •Расчет потребности в энергоносителях
- •Построение циклограммы
- •4. Планировка цеха
- •5. План организационно-технических мероприятий по совершенствованию организации участка цеха
- •Заключение
- •Список литературы
5. План организационно-технических мероприятий по совершенствованию организации участка цеха
Узкие места - это недостаток производственных мощностей в цепи технологического процесса, определяемый каким-либо компонентом: оборудованием, персоналом, материалами или транспортировкой; ликвидируется в ходе организационно-технических мероприятий – «расшивка» узких мест.
«Узкое место» |
Причина возникновения |
Расшивка узких мест |
Простаивание автокаров |
В начале дня автокары приезжают в цех, забирают со склада заготовки и развозят их по поточным линиям, затем уезжают. В конце дня автокары вновь начинают свою работу: забирают из контейнеров готовую продукцию и отвозят ее на соответствующий склад. Заработная плата транспортировщику и грузчику выплачивается по полной ставке. |
|
Планировка цеха |
В планировке цеха станки расположены нерационально – это не обеспечивает безопасности работников, стоящих за станками. |
Более оптимальным было бы расставить станки. Это обеспечит безопасность работников и более эффективное использование площади цеха. |
Пролеживание деталей |
Различная трудоемкость обработки деталей |
1)Пересмотр тех.процесса 2)Синхронизировать технологический процесс |
Объем производства |
Больше заказов на изготовление деталей |
Ввести 3 смену |
Заключение
В курсовой работе проведены мероприятия по организации производственной деятельности механосборочного цеха. В процессе разработки был рассчитан объем продукции, определено необходимое количество оборудования, численность персонала, площадь цеха, фонд заработной платы основных рабочих, вспомогательных, руководителей, служащих, специалистов. Решение вопросов организации производства и управления им в цехе базировалось на изучении конструкций изделий, технологических процессов их изготовления, организации труда работников предприятия.
Список литературы
Великанов К.М. Расчеты экономической эффективности новой техники: Справочник. Л.: Машиностроение, 1990 – 448с.
Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.
Косилова А.Г. Справочник технолога-машиностроителя. Т2.М.: Машиностроение, 1986-496с.
Методические указания «Технико-экономический анализ и оценка вариантов технологии производства»