19. Ускорение оборачиваемости.

В современных условиях первоочередная задача предприятии заключается в ускорении оборачиваемости оборотных средств. Это достигается следующими путями:

1)на стадии создания производственных запасов-внедение экономически обоснованных норм запасов, приближающих поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий к потребителю, широкое использование прямых длительных связей, расширение складской системы материально-технического обеспечения, комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгружечных работ.

2)на стадии незавершенного производства-ускорение научно-технического прогресса (внедрение профессивной техники и технологий роботизированных комплексов, химизация производства), развитие стандартизации, унификации, типизации, совершенствование форм организации промышленного производства, совершение системы экономического стимулирования, экономического использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, увеличение удельного веса продукции пользующейся повышенным спросом.

3)на стадии обращения-приближение потребителей продукции к ее изготовителю, совершение системы расчета, увеличение объема реализации продукции в следствии улучшения маркетинговой работы по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовление продукции из сэкономленных материалов, тщательная и своевременная подборка отгруженной продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме.

20. Трудовые ресурсы, планирование численности работников предприятия.

Трудовые ресурсы – это главная производственная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая обладает физическими и интеллектуальными возможностями для производства материальных благ и услуг.

К трудовым ресурсам относятся граждане как занятые, так и незанятые, но способные трудоустроится.

Трудовые ресурсы:

1)Экономически активное население

-Занятые

-Безработные

2)Экономически неактивное население

-Неработающие (пенсионеры, инвалиды)

Понятие ТР используется для характеристики трудоспособного населения в масштабах страны, региона, отрасли экономики. В рамках отдельного предприятия, наиболее употребленное понятие, т.е. личный состав предприятия, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.

Персонал фирмы и его изменение имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики:

Качественная характеристика – определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производство работ.

Структура персонала предприятия – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по ряду признаков и категорий.

В зависимости от участия в производственном процессе выделяются:

-Промышленно-производственный персонал (работники связанные с производством)

-Непромышленный персонал

В зависимости от характера трудовых функций ППП подразделяют на категории:

1. Рабочие – это работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказания производственных и транспортных услуг

-основные

-вспомогательные

2. Специалист – это работники, осуществляющий экономические, инженерно-технические, юридические и административные функции.

3. Служащие (технический исполнитель) – работник, осуществляющие финансово расчетные функции, подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание и др. функции.

4. Руководитель – осуществляет функции управления предприятием.

Их можно подразделить на:

-высший уровень (директор, зам.)

-средний уровень (руководитель цехов)

-низовой уровень (мастера, инженеры, работающий с исполнителями)

Профессиональная структура персонала предприятия – это соотношение представителей различных профессий или специальностей, обладающих теоретическими и практическими навыками, приобретенные в результате обучения и опыта работы в данной области.

Квалификационная структура персонала – соотношение работников различного уровня квалификации.

Численность персонала предприятия зависит от характера, сложности, трудоемкости производственных, управленческих процессов, степени их механизаций, автоматизаций и компьютеризацией – эти факторы определяют ее плановое значение.

Более объективно персонал характеризует списочная (фактическая) численность, т.е. это число работников, которые официально работают на предприятии в данный момент.

Списочная численность непрерывных процессов рассчитывают 2 способами:

1) Чс = Чя –R, где

R – коэффициент перехода от явочной до списочной численности

Чя – явочная численность во всех сменах

R = календарный ФРВ/эффективный ФРВ;

ФРВ – фонд рабочего времени

2) Чс = Чя’ * К * R’, где

Чя’ – явочная численность работников в 1 смену

K’ – кол-во бригад

Под явочной численностью понимается численность работников, которые должны ежедневно выходить на работу.

Число рабочих, необходимое для непрерывной работы с учетом подмены основного состава на время регламентированных перерывах составляет списочный штат работающих.

Средняя Чс определяется делением суммарного числа работников, значащихся на каждый календарный день рабочего времени на календарное число дней.

Для расчета численности работников, занятых на нормированных работах необходимы следующие данные:

1. Производственная программа

2. Перечень операций при изготовлении единицы продукции

3. Норма затрат и нормы выработки

4. Режим работы