- •Тема 5. Структура управления
- •На слайде 5 представлены основные принципы построения организационных структур:
- •На слайде 6 представлены основные инструменты формирования организационной структуры
- •1 Фактор: Это сама организация.
- •3 Фактор: уровень развития на предприятии информационной технологии.
- •5.2 Виды организационных структур
- •Основные пути совершенствования структуры управления предприятием
Тема 5. Структура управления
5.1 Организационная структура управления: понятия и принципы
5.2 Виды организационных структур управления
5.1 Организационная структура управления: понятия и принципы
Организационная структура управления предприятием это совокупность управленческих ступеней и звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления.
При этом
ступени – это уровни управления (заводоуправления, управление цехом и т.д.);
звенья – самостоятельные структурные подразделения, выполняющие определенные функции управления (плановые, учетные, регулирующие и т.д.).
На слайде 3
Структура аппарата управления зависит от размера предприятия, числа технологических установок и процессов, профиля предприятия. Но она должна быть достаточно простой и экономичной.
На слайде 4 показаны главные требования
к организационной структуре
Оптимальность. Структура управления признается оптимальной, если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе уровней управления.
Оперативность. Суть данного требования состоит в том, чтобы за время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений.
Надежность. Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойность связи в системе управления.
Экономичность. Задача состоит в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на управленческий аппарат. Критерием этого может служить соотношение между затратами ресурсов и полезным результатом.
Гибкость. Способность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды.
Устойчивость структуры управления. Неизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов.
На слайде 5 представлены основные принципы построения организационных структур:
1. Целесообразное число звеньев управления и максимальное сокращение времени прохождения информации от высшего руководителя до непосредственного исполнителя;
2. Четкое обособление составных частей организационной структуры (состава ее подразделений, потоков информации и пр.);
3. Обеспечение способности к быстрой реакции на изменения в управляемой системе;
4. Предоставление полномочий на решение вопросов тому подразделению, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу;
5. Приспособление отдельных подразделений аппарата управления ко всей системе управления организацией в целом и к внешней среде в частности.
На слайде 6 представлены основные инструменты формирования организационной структуры
Основными инструментами формирования организационной структуры управления предприятия являются:
Анализ и разделение управленческих и инновационных процессов на отдельные составляющие функции, задания;
Синтез и группировка заданий в однородные группы достаточно устойчивые на протяжении длительности периода деятельности предприятия;
Создание специализированных подразделений и служб путем закрепления за ними однородных групп заданий, объектов, функций управления, состава работников и оборудования;
Разработка должностных инструкций и положений об отделах, службах, подразделениях для документального фиксирования принятой организационной структуры управления.
Запишем Основные факторы воздействия на организационную структуру: