Графические методы
Графические представления позволяют наглядно отображать структуру сложных систем и процессов, происходящих в них.
Графические методы могут рассматриваться как промежуточные между МФПС и МАИС. Графики, диаграммы и т.п. можно отнести к средствам активизации интуиции специалистов.
В то же время методы, которые позволяют ставить и решать вопросы оптимизации процессов организации, управления, проектирования, и являются математическими методами в традиционном смысле. Таковы, в частности, геометрия, теория графов и возникшие на их основе теории сетевого планирования и управления, методы статистического сетевого моделирования.
12 Методы, направленные на активизацию использования интуиции и опыта специалистов.
Методы мозговой атаки. Методы типа "сценариев". Методы типа "дерева целей".
Методы мозговой атаки или мозгового штурма получили распространение в начале 50х годов как «методы систематической тренировки творческого мышления», направленных на «открытие новых идей и достижение согласия группы людей на основе интуитивного мышления».
Мозговая атака (МА) учитывает психологический эффект группового мышления, при котором высказывается значительно больше идей. Предполагается, что среди большого числа идей имеется несколько полезеных. При МА критика не допускается, то есть процесс выработки идей и их критика разделяются по времени. Все идеи записывают, затем их анализируют другой группой (группой другого состава) и принимают решения.
Существует несколько разновидностей МА. Используют также методы типа комиссий, судов и т.п.
Методы типа сценариев
Методы подготовки и согласования представлений о проблеме или анализируемом объекте, изложенных в письменном виде, получили название сценариев.
Сценарий предусматривает содержательные рассуждения, помогающие не упустить детали, а также результаты количественного технико-экономического или статистического анализа с предварительными выводами. Обычно группа экспертов, готовящих сценарий, пользуется правом получения необходимых сведений от предприятий или организаций.
По типу сценариев обычно разрабатываются прогнозы в отраслях промышленности. На уровне предприятия или производства методы типа сценариев применяют в случаях, когда надо спрогнозировать работу какого-либо оборудования, причины возникновения аварийных ситуаций и их возможные последствия и т.п.
Методы типа «дерева целей»
«Дерево целей» – это иерархическая структура, в которой общая цель подразделяется на подцели, которые в свою очередь тоже делятся на более детальные составляющие или подцели нижних уровней; начиная с некоторого уровня, подцели называют функциями.
«Дерево целей» представляет собой иерархический граф, вершины которого интерпретируются как цели, а дуги как связи между целями или методы достижения цели. Разбиение главной цели системы на подцели должно удовлетворять двум требованиям: полноты и непротиворечивости.
Метод дерева целей
ориентирован на получение полной и
относительно устойчивой структуры
целей, т.е. структуры, которая на протяжении
некоторого времени мало изменяется.