9971

−методические и нормативные документы в области ценообразования и сметного нормирования в строительстве;

−организацию разработки проектной документации, порядок ее согласо- вания и утверждения;

−порядок финансирования строительства;

−экономику строительной отрасли;

−основы проектирования зданий и сооружений;

−системы автоматизированного проектирования для составления смет- ных расчетов.

Кроме вышеперечисленных умений сметчик должен еще самостоятельно, по чертежам посчитать перечень и объемы используемых материалов, выбрать необходимый метод монтажа, подобрать недостающие в проекте строительные материалы. В большинстве случаев совокупностью данных навыков специали- сты сметного дела не облают.

Таким образом, можно выделить три вида проблем, связанных со смет- ным нормированием:

−устаревшая сметно-нормативная база;

−неточная проработка документации на первоначальной стадии;

−отсутствие обученных специалистов в области сметного нормирования. Решение данных проблем помогут достоверно определять стоимость

строительной продукции, что поможет заказчику принимать адекватные реше- ния в процессе формирования договорных цен.

Литература

1.Экономика строительства : монография / И. В. Брянцева, Н. В. Ворони- на, З. Г. Любанская, С. Ю. Стексова ; под общей редакцией И. В. Брянцевой ; Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Тихоокеанский государ-

ственный университет. – Хабаровск, 2010. – 198 с. – ISBN 987-5-7389-0827-9. –

Текст : непосредственный.

2.Горячкин, П. В. О состоянии вопросов ценообразования и сметного нормирования в строительстве / П. В. Горячкин. – Текст : непосредственный // Градостроительство. – 2010. – № 6. – С. 50-58.

Есин Евгений Юрьевич

к.э.н., доцент Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ)

Старикова Ксения Игоревна

магистрант Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ)

80

МЕХАНИЗМ ПРОВЕДЕНИЯ ПОДРЯДНЫХ ТОРГОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Ключевые слова: торги, тендер, оферта, тендерная документация. Аннотация: В данной статье раскрывается суть и проблемы проведения

подрядных торгов в сфере строительства.

Одной из форм размещения заказа на строительство в современных ры- ночных условиях являются подрядные торги. Такая система торгов актуальна в наши дни. Это связано с тем, что она предоставляет возможность создавать конкурсные условия для претендентов на строительство, подбирать нужную подрядную организацию и заключать с ней договора на приятных условиях. Благодаря этому создается и поддерживается конкурентная обстановка на рын- ке строительных услуг, а также исключается возможность создания монополий.

Подрядные торги являются эффективным способом выбора участников строительной деятельности. Использование системы подрядных торгов способ- ствует повышению качества строительных работ, сокращению сроков выпол- нения работ, эффективному и грамотному использованию денежных потоков, снижению риска невыполнения обязательств.

Существуют две формы торгов: закрытые и открытые. При закрытых тендерах заказчик приглашает несколько уже известных ему фирм (оферентов), из которых и выбирает ту, которая дает наиболее выгодные для него условия (оферту). При открытых тендерах заказчик путем объявления в открытой печа- ти приглашает всех желающих принять участие в торгах.

К моменту объявления торгов заказчик вместе с организатором разраба- тывает по установленной форме комплект документации, в котором излагаются основные идеи предмета торгов и характер коммерческих условий. Для рас- смотрения предложений создается тендерный комитет из независимых специа- листов. При подаче документов в тендерный комитет для подтверждения каж- дый претендент вносит залог до 3 % от суммы предложения. Также для участия в торгах претендент должен представить в тендерный комитет следующие до- кументы:

−заявка для участия в подрядных торгах;

−временное поручительство в форме гарантии банка;

−копия платежного документа, который подтверждает внесение первого

взноса;

−расчет цены предмета торгов с указанием порядка ее исчисления;

−пояснительная записка с приложением нужной экономической, техни- ческой и технологической документации.

Организация, получившая подряд с тендера, заключает контракт с заказ- чиком, в котором описываются условия подряда: стоимость, вид валюты, усло- вия платежей, сроки выполнения работ, формы урегулирования споров, законо- дательные положения, различного рода санкции, особые условия.

81

Круг обязательств исполнителя определяется в договорах, заключаемых с ним организатором. Обычно в подрядных торгах участвуют следующие сторо- ны: организатор, претенденты, конкурсная комиссия.

Втехнической части содержатся сведения и документы, которые показы- вают способы исполнения претендентом технических условий контракта.

Вэкономической части указывается цена подряда, по которой претендент готов взять подряд, и аргументация этой цены.

Прием предложений от претендентов заканчивается за 10 дней до начала торга. Дата поступления предложений определяется датой его регистрации ор- ганизатором торга.

Подрядные торги сегодня становятся одним из основных способов про- верки конкурентной основы и жизнедеятельности строительной компании. Стоит заметить, что функционирующая система оценки предложений не позво- ляет подрядным строительным компаниям заранее и с достоверной точностью оценивать свою конкурентную позицию и возможность победы торгах. Это об- рекает претендентов на несение существенных расходов на участие в торгах, выкуп тендерной документации и т. д. Также можно подчеркнуть, что в про- цессе проведения подрядных торгов между лицами, принимающими в них уча- стие, весьма часто случаются споры, которые становится причиной возникно- вения целого ряда различных проблем. Но и сама процедура обладает множе- ство недостатков.

К ним относятся: продолжительность инвестиционно-строительного про- цесса и качество выполнения работ. Часто подрядная организация, ставшая по- бедителем, не в состоянии надлежащим образом выполнить работу. Так же к проблемам относится и стоимость выполнения работ. Отметим, что процесс проведения подрядных работ предусматривает проверку способностей подряд- ной организации. Помимо этого, нужно обратить внимание на тот факт, спосо- бен ли подрядчик выполнить поставленную перед ним задачу в установленный срок. Большинство фирм, организующих торги, предпочитают сотрудничать с теми предприятиями, которые выполняют работы раньше установленного сро- ка.

По нашему мнению, усовершенствование системы подрядных торгов бу- дет эффективным только в случае, если будет проведен ряд следующих меро- приятий, а именно:

−разработана конкурентная стратегия строительной компании, направ- ленная на получение подряда на основе конкурса;

−произведена оценка конкурентной позиции строительного предприятия на рынке подрядных работ с целью принятия решения о дальнейшем участии в подрядных торгах;

−создана действенная организационная система подготовки и участия строительного предприятия в торгах на базе профессионального управления. Для создания организационной системы подрядных торгов, которая будет бо- лее эффективностивной, в первую очередь следует изучить проблемы, возни-

82

кающие между их ключевыми участниками. Решение этой проблемы позволит разработать наиболее продуманный и эффективный вариант системы управле- ния подрядными торгами в строительстве.

Литература

1.Теория и практика организации и проведения подрядных торгов в ре- гионе : монография / А. Н. Асаул, В. П. Грахов, В. А. Кощеев, Чибисов В. Е. ; под общей редакцией А. Н. Асаула ; Российская академия наук, Институт про- блем региональной экономики, Санкт-Петербургский государственный архи- тектурно-строительный институт. – Санкт-Петербург : СПБГАСУ, 2005. – 240

с. – ISBN 5-86050-217-6. – Текст : непосредственный.

2.Экономика строительства : монография / И. В. Брянцева, Н. В. Ворони- на, З. Г. Любанская, С. Ю. Стексова ; под общей редакцией И. В. Брянцевой ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Тихоокеанский государственный университет. – Хабаровск, 2010. – 198 с. – ISBN 987-5-7389- 0827-9. – Текст : непосредственный.

3.Степанов, И. С. Экономика строительства : учебник / И. С. Степанов ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Московский госу- дарственный строительный университет. – Москва : Юрайт-Издат, 2007. – 620

с. – ISBN 978-5-94879-660-4. – Текст : непосредственный.

4.Чугунов, В. И. К вопросу качества технико-экономического обоснова- ния инвестиционного проекта / В. И. Чугунов, И. Г. Прокаева. – Текст : непо- средственный // Финансы и кредит. – 2013. – № 27 (555). – С. 64-69.

Есин Евгений Юрьевич

к.э.н., доцент Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ)

Старикова Ксения Игоревна

магистрант Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ)

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ НА ВСЕХ СТАДИЯХ

Ключевые слова: качество, строительная продукция, управление каче- ством.

Аннотация: Статья посвящена анализу основных направлений развития систем управления качеством строительной продукции.

Качество строительной продукции – это комплексный результат всей технологической цепи ее создания – от инженерной подготовки объекта к стро- ительству до ввода его в действие.

83

Качество строительства осуществляется во всех сферах его формирова- ния: предпроизводственной (планирование, проектирование, производство и доставка на строительство объектом материалов и изделий), производственной (строительно-монтажные процессы) и послепроизводственной (приемка в экс- плуатацию, эксплуатация). В результате с этим достижение необходимого уровня качества является комплексной проблемой, которая зависит от всех участников: плановых органов, заказчиков, проектных и строительно- монтажных организаций, заводов-поставщиков, логистов, эксплуатирующих и органов контроля.

Для реализации эффективных принципов регулирования качества строи- тельной продукции необходимы соответствующие механизмы управления. Ос- новной механизм в данном случае – это совокупность организационных и эко- номических связующих, которые обеспечивают взаимодействие и сопряжен- ную работу всех элементов системы управления качеством. От этого механизма напрямую зависит качество, поэтому его задача заключается в обеспечении вы- работки и реализации правильных, в отдельных случаях точечных, воздействи- ях, учитывающих многообразие условий.

Управление качеством заключается в решении основных задач.

Задача первой категории – обеспечение качественной технической доку- ментацией на строительную продукцию.

Задачи второй категории:

1.контроль выполнения установленных требований в соответствии с тех- нической документацией;

2.своевременное выявление и устранения причин несоответствия каче- ства производимой продукции;

3.управление процессом повышения качества.

Для решения задач первой категории необходимо разработать общую концепцию обеспечения качества. При этом рассмотренные ранее теоретиче- ские основы обеспечения качества строительной продукции требуют тщатель- ного обоснования, продуманного использования и определения целесообразно- го уровня качества подрядных проектов, а также установление стоимости их реализации в соответствии с ценой рыночного спроса. Это связано с тем, что завышение требований приводит к потере прибылей, а занижение требований – к потере репутации и рынков сбыт.

Вторая категория задач входит в обязанности ОТК. Отдел контроля каче- ства обычно стараются исключить причины возникновения брака, если их до- статочно легко обнаружить, но многие проблемы невозможно выявить без глу- бокого анализа. В идеальном случае контроль качества должен осуществлять независимый орган, но так как для этого требуются дополнительные затраты, то на производстве рационально создать группу по управлению качеством. Очень важно добиться минимальных затрат на проведение мероприятий по управлению качеством продукции, не теряя при этом ее качества, поэтому необходимо закладывать определенную часть в общею себестоимость продук-

84

ции. Каждый аспект этой работы надо тщательно готовить и держать под регу- лярным контролем.

Использую различные методы управления качества, можно решить зада- чи, связанные с функционированием системы управления качеством строи- тельной продукции. Широкое применение находят экономико-математические методы. Так же стоит отметить экспертные методы, которые на данный момент все больше используются в системах автоматизированного управления в сово- купности с другими методами. Суть экономических методов заключаются в определении условий, при которых выполняется обеспечение заданного каче- ства при минимальных затратах. Реализация экономических методов осуществ- ляется при применении математических. Правильные расчеты и оптимизация мероприятий могут дать результат, повышающий качество продукции.

В организационно-распорядительских методах управления качеством важную роль занимает процесс принятия решений. Таким образом, в системе управления качеством должны использоваться самые эффективные методы принятия решений в различных ситуациях.

Социальный метод управления заключается в стимулировании и поощре- нии работников материально.

Можно сделать вывод, что каждый из рассмотренных методов управле- ния качеством продукции по отдельности не может дать положительно эффек- та. Это обусловлено тем, что внешние и внутренние факторы, влияющие на ка- чество, очень многогранны. Поэтому для достижения хорошего эффекта необ- ходима совокупность всех методов управления качеством.

Литература

1.Заруева, Л. В. Управление качеством продукции в строительстве : учебное пособие / Л. В. Заруева ; Министерство образования Российской Феде- рации, Новосибирский государственный архитектурно-строительный универ-

ситет. – Новосибирск : НГАСУ, 2003. – 124 с. – ISBN 5-7795-0188-2. – Текст :

непосредственный.

2.Лукманова, И. Г. Методический подход к оценке эффективности си- стемы управления качеством в строительстве / И. Г. Лукманова. – Текст : непо- средственный // Экономика строительства. – 2001. – № 4. – С. 18-23.

Есин Евгений Юрьевич

к.э.н., доцент Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ)

85

Шарова Алена Игоревна

магистрант Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ)

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ПРИБЫЛЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Ключевые слова: управление, система управления, прибыль, затраты, предприятие, эффективность, доход.

Аннотация: В статье рассматриваются основные ошибки в управлении затратами и прибылью, которые были ранее допущены рядом предприятий. По итогам проведенного анализа выделены основные принципы управления затра- тами, с помощью которых создается база для экономической конкурентоспо- собности предприятия и завоевания им передовых позиций на рынках.

В условиях рыночных отношений предприятию целесообразно стремить- ся к получению максимальной прибыли, которая позволял бы предприятию не только прочно удерживать позиции сбыта на рынке своей продукции, но и обеспечивать динамичный темп развития производства в условиях конкурен- ции.

Управление прибылью имеет достаточно важное значение для любого предприятия. Строительные предприятия заинтересованы в снижении себесто- имости строительства, так как от этого зависит состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность.

Часто, именно ошибки в управлении прибылью и затратами являются причиной банкротства предприятий. Изучение чужих ошибок – самый нагляд- ный и эффективный способ избежать их повторения, особенно если вопрос стоит об ответственных намерениях, определяющих стратегию управления. Рассмотрим ошибки в системе управления, которые совершали другие пред- приятия.

Во-первых, управление затратами не должно являться разрозненным управленческим решением. Для того, чтобы управление прибылью и затратами на предприятии работали эффективно, необходима системность управления. Если каждую неделю менять принципы оплаты труда, методологию расчета се- бестоимости продукции и т.д., то увеличивается расход времени и ресурсов на получение и обработку информации, осложняет информационную систему не- значительными данными.

Во-вторых, это недостаток или избыток информации. Внедрение системы управления сталкивается с большим количеством проблем, одна из которых информационная. Передача сведений на многих предприятиях о доходах и из- расходованных материалах, сырье, топливе и др. происходит не вовремя и в не- полном объеме. Неполнота предоставления информации является причиной

86

вырабатывания ошибочных показателей величины затрат и себестоимости, иг- норирования факторов, влияющих на размер как затрат, так и прибыли.

В-третьих, некоторое количество предприятий игнорируют влияние раз- личных факторов на состав, размер и структуру прибыли и затрат. В условиях динамичного темпа развития рыночной ситуации в течение непродолжительно- го периода времени затраты и доходы могут изменяться под влиянием как внутренних, так и внешних факторов. Предусмотреть все факторы и степень их влияния очень сложно, попытки прогнозирования могут отнимать немало вре- мени и ресурсов. Однако это не означает, что изучением и оценкой влияния тех или иных факторов можно пренебречь.

В-четвертых, ведение системы управления «сверху», покупка дорогого программного обеспечения, а также создание служб, в обязанности которых входят учет, контроль и планирование затрат, не обещает создания эффектив- ной системы управления затратами. Для того, чтобы система заработала в нуж- ном направлении, каждый сотрудник предприятия должен четко понимать вы- полняемые им функции, сферу своей ответственности и взаимосвязь между подразделениями.

И последнее, совершается немало ошибок при определении себестоимо- сти. Такие ошибки часто влияют на выбор принимаемых управленческих реше- ний. Из-за ошибки в учете рентабельная продукция может быть признана убы- точной, что дает непоправимые последствия.

Таким образом, изучив ошибки предприятий, мы можем сделать следую- щие выводы.

На современном этапе развития конкурентных отношений совершение ошибок в системе управления прибылью и затратами стало риском. Сейчас, предприятия применяют современные технологии, более экономичное и произ- водительное оборудование, совершенствуют организацию управления пред- приятиями, получение прибыли посредством увеличения цен становится про- блематичным. На первый план выходят неценовые факторы завоевания рынка, в частности посредством улучшения качества производимой продукции, разви- тия гарантийного и послегарантийного обслуживания, предоставления допол- нительных услуг. Управление затратами в целях формирования их оптималь- ной структуры, а также снижения их величины (при условии сохранения каче- ства выпускаемой продукции) позволяет снизить цены на продукцию, что при прочих равных условиях дает предприятию возможность сохранить или даже укрепить свои позиции на рынке.

В управлении прибылью и затратами важную роль играет системность. Системность управления заключается в том, что плодотворность всей системы управления определяют по эффективности самого слабого компонента систе- мы. Это может быть и низкий уровень нормирования затрат, и недостаточный по объему анализ, и система учета затрат, не обеспечивающая требования руко- водства. В любом случае это будет влиять на работу системы. Слабое звено

87

определяет плодотворность работы всей производственной системы, какой и является предприятие.

Недостаточное внимание к одной функции управления затратами может обесценить всю работу. Методическое единство управления затратами на раз- ных стадиях предполагает единые требования к информационному обеспече- нию, планированию, учету, анализу затрат на предприятии.

Соблюдение вышеназванных принципов управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия и завоевания им передовых позиций на рынках.

Литература

1.Зылева, Н. В. Центры затрат и центры ответственности в управленче- ском учете геолого-разведочной отрасли / Н. В. Зылева. – Текст : непосред- ственный // Международный бухгалтерский учет. – 2014. – № 25. – С. 10–14.

2.Ерижев, М. К. Сравнительный анализ основных подходов к управле- нию затратами современной компании / М. К. Ерижев. – Текст : непосредствен- ный // Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2015. – № 10. – С. 98–104.

3.Иванюта, А. В. Новые вопросы в управлении накладными расходами промышленных предприятий / А. В. Иванюта. – Текст : непосредственный // Международный бухгалтерский учет. – 2014. – № 28. – С. 44–52.

Жирнова Мария Валерьевна

к.э.н., доцент Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ)

Соколов Артем Александрович

магистрант Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ)

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И СТРАХОВАНИЕ В ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ

Ключевые слова: проект, инвестиции, оценка рисков, анализ рисков, управление рисками, страхование, проектные риски.

Аннотация: В статье показан современный опыт управления рисками и страхования в строительных проектах, принципы управления рисками в строи- тельной отрасли, Рассмотрен подход к организации комплексной программы управления рисками строительного проекта. Дано определение страхования как инструмента управления инвестиционно-строительными рисками.

Понятие проектного риска и управления рисками

Проектные риски – это совокупность рисков, связанных с реализацией инвестиционного проекта, которые способны снизить его эффективность [1].

88

В данной статье под риском в проектной деятельности будем понимать вероятное событие, в результате которого субъект, принявший решение, теряет возможность достичь запланированных результатов проекта или его отдельных параметров, имеющих временную, количественную и стоимостную оценку. Риск характеризуется определенными источниками или причинами и имеет по- следствия, т.е. оказывает влияние на результаты проекта.

Основными критериями характеристики рисков являются:

−вероятность;

−событие;

−субъект;

−решение;

−потери.

Риски проекта всегда связаны с неопределенностью. И в этой связи нас должны заботить два момента: степень неопределенности и ее причины. Под неопределенностью предлагается понимать состояние объективных условий, в которых проект принимается к исполнению, не позволяющее предвидеть по- следствия решений в силу неточности и неполноты доступной информации.

Если информации нет, то такого рода риски именуются неизвестными, и по ним приходится закладывать специальный резерв без реализации процедур управления. Далее на рисунке 1 показана небольшая схема границ управления риском с позиции его определенности.

Рисунок 1 – Схема границ управления риском [2]

Особенностью рисков инвестиционно-строительного проекта является возможность их возникновения на любом из этапов его осуществления.

Для качественной идентификации рисков необходимо знать особенности жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта. Выделяют три этапа жизненного цикла проекта: прединвестиционный (ошибки в расчете эффектив- ности, окупаемости); инвестиционный (ошибки в проектной документации, предпринимательские риски, строительно-монтажные риски, риски несчастных случаев); этап эксплуатации построенного объекта (гражданской ответственно- сти, задержки сроков ввода в эксплуатацию, невостребованности проекта). Для

89