6537

где ΣЭд, ΣЭу – соответственно суммарный достигнутый экономический эффект и полученный ущерб при внедрении механизма мотивации к инновационной деятельности, руб.

Разработанная авторская методика стимулирования персонала к инновационной деятельности прошла экспериментальную проверку на предприятиях Нижегородской области.

Экономический эффект за 2008-2010 гг. составил 3788,5 тыс. руб., в том числе по:

ООО «Стройинвестгрупп» - 396,5 тыс.руб.;

ООО «Ресурс-Медиа» - 964 тыс.руб.;

ООО «Синтез-Тур» - 547 тыс. руб.;

ОАО «ДЗМО» - 1881 тыс. руб.

Выводы и рекомендации

По результатам проведенных исследований можно сделать следующие выводы:

1.Уточнены понятия:

«новация и инновация». В современных исследованиях понятие «новация» рассматривается как оформленный результат фундаментальных и прикладных исследований. Автором предлагается дополнить это определение, увязав его с использованием достижений передового опыта путем разнообразного сочетания и применения на практике уже известных научных разработок,

атакже рационализаторских предложений. Сформулировано также различие между новацией и инновацией: новация становится инновацией лишь тогда, когда использование новации способствует интенсификации производства по критерию ресурсосбережения;

«инновационная деятельность» - это деятельность, которая является основой ресурсосбережения, связанного с интенсификацией производства. Инновационный процесс, объединяющий последовательность событий и выполняемых работ от идеи новшества до ее использования в практической деятельности и дальнейшего распространения, охватывает следующие этапы: фундаментальные теоретические исследования; проведение поисковых НИР для новых теоретических знаний и открытий; поиск областей практического использования прикладных НИР; выявление и обобщение передового опыта и практики применения известных научных результатов; выполнение опытноконструкторских работ для создания новых продуктов и передачи производства, технической документации; масштабное освоение производства новшеств и их дальнейшая коммерциализация путем распространения и диффузии;

«мотивация к инновационной деятельности» – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к инновационной деятельности посредством применения разнообразных форм и методов стимулирования с учетом развития имущественно-трудовых отношений. При

21

этом мотивы для человека являются внутренними побудителями, а стимулы - внешними.

2. Дана классификация инноваций по критерию интенсификации производства, а также представлена структура элементов и процесса развертывания инновационной деятельности на предприятии.

3. На основе анализа литературных источников отечественных и зарубежных ученых предложена классификация форм и методов стимулирования, которая позволила подвести теоретическую основу под разработку механизма стимулирования персонала к инновационной деятельности.

4. Получены результаты анализа методов стимулирования, используемых на предприятиях Нижегородской области, позволяющие выявить:

весомость оценки трудовых неимущественных, имущественнотрудовых, и неимущественных отношений, влияющих на выбор инновационного или традиционного направлений развития предприятия;

степень влияния различных форм и методов стимулирования персонала к инновационной деятельности на различные показатели эффективности работы;

ранг важности форм, методов, инструментов, экономических рычагов и стимулов управления, которые составили основу для разработки эффективного механизма стимулирования персонала к инновационной деятельности предприятия.

5. Предложен механизм стимулирования персонала к инновационной деятельности, который включает: формирование цели, объектов, форм и методов стимулирования с учетом развития имущественно-трудовых отношений, которые, по мнению независимых экспертов, получили наивысшую оценку.

6. Проведено экспериментальное внедрение научных исследований, в результате которого были уточнены: источники для стимулирования персонала

кинновационной деятельности; новый подход к индивидуальной оценке результатов труда персонала; модель формирования долевой собственности и долевого дохода как основы участия в капитале для акционерных обществ и обществ с ограниченной и дополнительной ответственностью; гибкие нормативы величин ущерба, используемые для установления значимых виновников потерь и размера общего эффекта, достаточного для получения бонуса или дополнительного социального пакета, продвижения по служебной лестнице или зачисления в резерв, участия в управлении предприятием на правах одного из собственников. Разработаны алгоритм внедрения механизма стимулирования персонала к инновационной деятельности и методика расчета экономического эффекта от результатов внедрения.

Экспериментальное внедрение рекомендаций, полученных в результате научных исследований, проведено на предприятиях Нижегородской области. Экономический эффект за три года, подтвержденный справками, составил 3778,5 тыс. руб., в т.ч. по: ООО «Стройинвестгрупп» - 396,5 тыс. руб.; ООО

«Ресурс-Медиа» - 964 тыс. руб.; ООО «Синтез-Тур» - 547 тыс. руб; ОАО «ДЗМО» - 1881 тыс. руб.

22

Таким образом, можно сделать вывод, что поставленная цель – развитие форм и методов стимулирования персонала к инновационной деятельности на предприятиях в современных условиях – выполнена.

Список опубликованных работ по теме диссертации

Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК

1.Шагалова, Т. В. Развитие системы мотивации персонала к инновационной деятельности / Т. В. Шагалова // Интеграл. – 2010. – № 5. – С. 52-53 (0,22 п.л.)

2.Шагалова, Т. В. Развитие комплексной оценки мотивации персонала в экономической системе / А. Л. Мазин, В. Н. Кабанов, Т. В. Шагалова // Управление персоналом. – 2008. – № 19. – С. 82–85. (0,5/0,17 п.л.).

3.Шагалова, Т. В. Анализ состояния и современные направления развития мотивации / Т. В. Шагалова // Транспортное дело России. – М., 2006. – № 9. Часть 3. – С. 83–90. (1,23 п.л.).

В прочих изданиях

4.Шагалова, Т. В. Развитие форм и методов стимулирования инновационной деятельности на предприятиях Нижегородской области / А. Л. Мазин, Т. В. Шагалова // Промышленное развитие России : проблемы, перспективы : тр. VIII междунар. науч.-практ. конф. преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов : в 4 т. / Всерос. гос. инженер.-пед. ун-т. – Н. Новгород, 2010. – Т. 2. – С. 26-31. (0,22/0,11 п.л.).

5.Шагалова, Т. В. Мотивация персонала к инновационной деятельности / Т. В. Шагалова // Управление инновациями – путь выхода из кризиса : материалы всерос. науч.-практ. конф. / Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса. – Н. Новгород, 2010. – С. 224–228. (0,23 п.л.).

6.Шагалова, Т. В. Организационные факторы управления инновационной деятельностью на предприятии / В. А. Кожин, Т. В. Шагалова // Управление инновациями – путь выхода из кризиса : материалы всерос. науч.-практ. конф. / Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса. – Н. Новгород, 2010. – С. 49–55. (0,43/0,21 п.л.).

7.Шагалова, Т. В. Система мотивации персонала к инновационной деятельности предприятия на основе развития имущественно – трудовых отношений и использования эффективных рычагов и стимулов / Т. В. Шагалова // Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса : материалы III регион. науч.-практ. конф. / Нижегор. гос. архитектур.- строит. ун-т. – Н. Новгород, 2010. – С. 108–119. (0,45 п.л.)

8.Шагалова, Т. В. Теоретические основы мотивации персонала к инновационной деятельности предприятия / Т. В. Шагалова // Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса : материалы II регион. науч.-практ. конф. / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. – Н. Новгород, 2010. – С. 143–149. (0,19 п.л.)

23

9.Шагалова, Т. В. Методика оценки результатов экспериментального внедрения системы мотивации персонала на основе развития трудовых отношений имущественного характера / Т. В. Шагалова // Стратегия модернизация России : экономика, политика, право : материалы всерос. науч.-практ. конф. : в 2 т. / Нижегор. фил. Гос. ун-та – Высш. шк. экономики. – Н. Новгород, 2010. – Т. 2. – С. 162–171. (0,4 п.л.).

10.Шагалова, Т. В. Мотивация персонала предприятия на основе развития системы имущественно – трудовых отношений / А. Л. Мазин, Т. В. Шагалова // Развитие человеческого потенциала как фактор модернизации экономики и социальных отношений : тр. Всерос. науч.-практ. конф. – Н. Новгород, 2009. – С. 55–58. (0,38/0,19 п.л.).

11.Шагалова, Т. В. Методы оценки влияния мотивации персонала на эффективность производства в организациях Нижегородской области / Т. В. Шагалова // Труды Нижегородского регионального отделения вольного экономического общества России. – Н. Новгород, 2008. – Т. 2. – С. 197–210. (0,93 п.л.).

Подписано в печать 22.02.2011. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая: Печать трафаретная. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 134.

Отпечатано в Полиграфическом центре ГОУ ВПО «ННГАСУ», 603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д.65.

24