6318

Стратегия 3. Трансфер концепций в сочетании с развитием компании – в

данном случае стратегия трансфера концепций должна быть дополнена определенными усилиями компании, направленными на повышение ее инновативности.

Стратегия 4. Технологический трансфер – эта стратегия также основана на использовании решений, разработанных другими предприятиями. От двух предыдущих стратегий она отличается тем, что в данном случае товарные концепции обычно подвергаются серьезной переработке или вообще создаются заново. Кроме того, для ее реализации научно-технический потенциал предприятия должен быть выше, чем в обоих рассмотренных выше вариантах. В общем случае предприятию необходимо собственное подразделение ОКР. Данная стратегия предусматривает следующие направления:

творческая имитация, основанная на преимуществах. Это направление объединяет разнообразные варианты – в зависимости от типа преимуществ. Преимущества могут быть функциональными, ценовыми, а также комбинированными. Ценовые преимущества реализуются в рамках стратегии лидерства по издержкам и стратегии низких цен с потерей качества. Функциональные преимущества образуются в ходе реализации классического варианта улучшающих инноваций и требуют значительной модификации товарной концепции;

комбинация внешнего знания. Данный вариант предполагает создание нового товара, но не «с нуля», а на основе нескольких уже существующих товаров и технологий. При этом компания последовательно осуществляет поиск внешнего знания, проверку его на применимость для своих целей и трансформацию в уникальное внутренне знание данной компании, на основе специфических комбинаций которого и создает новый товар.

Стратегия 5. Низкотехнологичный инноватор – данная стратегия основана на особенностях инновационного процесса в низкотехнологичных отраслях в чистом виде. Она предполагает постоянное имплицитное накопление компанией внутреннего знания (усвоенного из знания внешнего) в рамках ее уникальной ключевой компетенции. В ответ на возникшую и выявленную компанией в ходе мониторинга рынка потребность, это знание реализуется в форме инновации. Способы создания инновационных идей при этом могут быть следующими:

–латеральный маркетинг на уровне цены, продвижения, распределения;

–латеральный маркетинг на уровне рынка (изменение характера потребности или полезности, цели, места, времени, ситуации или опыта использования товара);

–латеральный маркетинг на уровне товара;

–инсайт (в данном случае подразумеваются разнообразные техники выявления внутреннего знания применительно к обнаруженным рыночным потребностям).

Для реализации данной стратегии компании в первую очередь необходимы высокий творческий потенциал и развитая система поиска и обработки внешнего знания.

Стратегия 6. Тиражирование инноваций – эта стратегия предполагает создание предприятием на основе самостоятельных научных исследований и

21

разработок базовой идеи, которая затем воплощается в нескольких товарах, реализуемых на различных продуктовых и географических рынках. Для реализации этой стратегии предприятие должно быть диверсифицированным по продуктовому и/или географическому направлению, а также обладать высоким научным потенциалом.

Рассмотрим технологию выбора стратегии управления инновационной деятельностью на примере компании ООО «Промсвет» – современного низкотехнологичного предприятия, которое специализируется в области уличного освещения. Начнем с оценки уровня инновативности предприятия и его целевого рынка. Для этого нужно рассчитать интегральные показателей инновативности по формулам (1) и (2). Значения частных показателей определяются с помощью соответствующих оценочных моделей (таблицы 5, 6). В качестве коэффициентов k1 - k9 для целей данного исследования допустимо использовать весовые значения, полученные в ходе проведения экспертного опроса, описанного в п. 2.

После подстановки значений и коэффициентов формула (1) примет следующий вид:

ИК=0,22∙3+0,20∙3+0,14∙3+0,04∙2+0,12∙1+0,1∙4+0,08∙3+0,05∙4+0,05∙3=2,78. (3)

Формула 2 после подстановки станет выглядеть следующим образом:

ИР=0,03∙5+0,12∙4+0,20∙1+0,15∙3+0,04∙2+0,16∙1+0,21∙5+0,09∙2+0,05∙3=2,99. (4)

Подставим рассчитанные интегральные показатели ИР, равный 2,78 и ИК, равный 2,99 в матрицу выбора инновационной стратегии, представленную на рисунке 5.

Согласно матрице, компания обладает средней инновативностью, а ее целевой рынок – низкой, следовательно, ООО "Промсвет" на данном этапе его развития и в текущих рыночных условиях рекомендована стратегия технологического трансфера. Эта стратегия предполагает использование решений, разработанных другими предприятиями, для создания собственных концепций товара незначительной степени технологической новизны. Возможны три основных направления ее реализации в форме инновационных проектов: творческая имитация, основанная на ценовых преимуществах; творческая

22

имитация, основанная на функциональных преимуществах; комбинация внешнего знания.

В рамках реализации стратегии технологического трансфера компанией

ООО«Промсвет» на данный момент подготовлено два инновационных проекта:

– производство компактных люминесцентных ламп под брендом

«Tacton»;

– производство уличных светильников под торговой маркой «Промсвет». Первый из указанных проектов представляет собой творческую имитацию, основанную на ценовых преимуществах: продукция производится по технологии, аналогичной используемой компаниями «GE» и «Philips» с более низкими затратами – используется аутсорсинг, в том числе производственный, с привлечением производителя из Китая. Второй проект основан на комбинации внешнего знания – при производстве отражателей для светильников и сборке продукта используются собственные технологии, остальные детали производятся по технологиям, принадлежащим другим компаниям (производственный аутсорсинг). Первый проект имеет срок окупаемости 1,2 года, при

рентабельности 17,2%; второй - 4,3 года, при рентабельности 16,8%.

5. Предложен авторский подход к оценке экономического эффекта произведенных разработок, заключающийся в расчете индекса, учитывающего рентабельность инвестиций в сочетании с ключевыми организационными и маркетинговыми факторами, влияющими на реализацию инновационных проектов, разрабатываемых в рамках различных инновационных стратегий компаний низкотехнологичных отраслей.

Предложенные в п.4 стратегии существенно отличаются друг от друга в аспектах требуемых ресурсов и потенциальных выгод для предприятия, в связи с чем оценку инновационных проектов в рамках каждой из стратегий целесообразно осуществлять с помощью разных инструментов. Диссертантом предлагается набор моделей, имеющих общую основу, но различающихся конкретными оценочными факторами. Основой служит разработанная модель комплексной оценки инновационного проекта. В данной модели традиционный подход, основанный на определении индекса рентабельности инвестиций в проект (PI) дополнен анализом ключевых факторов, влияющих на реализацию процесса товарных инноваций. Таким образом, итоговый индекс IEIP учитывает не только экономическую эффективность затрат на проект, но и прочие, зачастую не менее важные выгоды (убытки) от его реализации, а также соответствие проекта сложившейся на предприятии ситуации.

Соответственно, формула индекса рентабельности, представляющая собой соотношение между дисконтированными доходами от проекта (PV) и инвестициями (IC), дополняется оценкой нефинансовых (рыночных, организационных, технологических) факторов, наиболее значимых для проектов того или иного типа и имеет вид

(5)

где IEIP – индекс комплексной оценки инновационного проекта; Fi - балльная оценка i-того фактора, влияющего на реализацию инновации, оценивается экспертным путем; Wi – вес i-того

23

фактора, влияющего на реализацию инновации, оценивается экспертным путем; n – количество оценочных факторов.

Оценка Fi осуществляется с помощью специальных оценочных таблиц, содержащих набор факторов, соответствующих типу анализируемых проектов (факторы определяются лежащей в основе проекта стратегией). Соответственно, всего предлагается шесть таблиц – по числу разработанных стратегий. В таблицах каждый фактор оценивается следующим образом:

негативная ситуация для предприятия - Fi = 0;

нейтральная ситуация - Fi = 1;

положительная ситуация - Fi = 2.

Для повышения точности анализа предусмотрены промежуточные оценки в 0,5 и 1,5.

Интерпретация результатов. Как и в случае использования исходного индекса PI, значение IEIP>1 соответствует рекомендации проекта к внедрению, IEIP<1 – может свидетельствовать об убыточности проекта для компании. При этом необходимо помнить, что учитываются не только финансовые результаты, и IEIP=1 (в отличие от PI=1) не гарантирует финансовой безубыточности, с полной определенностью ее можно гарантировать только при IEIP≥2. В связи с этим рекомендуется использовать IEIP только в комплексе оценочных средств или для сравнительной оценки нескольких проектов одного типа. Значимые результаты можно получить также от сравнения показателей IEIP и PI. Рассмотрим это на примере оценки инновационного проекта, предназначенного для предприятия низкотехнологичной отрасли (строительство).

Проект организации производства каустического доломита и доломитовой извести на базе Мадаевского месторождения основан на производственной технологии, разработанной в ходе многолетних исследований ученых ННГАСУ, т.е. данный проект может быть реализован в рамках стратегии трансфера концепций. Для оценки факторов, определяющих ценность проекта для предприятия, отметим в расчетной таблице 7 значения, соответствующие характеристикам проекта (в таблице они выделены серой заливкой).

Таблица 7 – Оценочная таблица для инновационных проектов, разработанных в рамках стратегии трансфера концепций

24

Окончание таблицы 7

Сумма произведений Wi на Fi составила 1,235, т.е. больше единицы, что свидетельствует о благоприятствующей проекту ситуации. Подставив этот результат в формулу 3, при известных PV=876 млн.руб. и IC=724 млн.руб., получим IEIP = 1,5. PI при этом составит 1,2, что свидетельствует о рентабельности проекта. Превосходство IEIP над PI означает, что данный проект в целом соответствует сложившейся на предприятии ситуации и/или может принести ему дополнительные выгоды, помимо финансовых.

Преимуществами предложенной модели являются:

–учет нефинансовых (рыночных, организационных, технологических) факторов, влияющих на реализацию инновационного проекта;

–возможность наглядного анализа неблагоприятных факторов (в рассматриваемом примере к ним относятся недостаточная поддержка проекта руководством компании и несоответствие товара компетенциям компании);

–возможность сравнения влияния финансовых и нефинансовых факторов на итоговую эффективность проекта;

–соответствие набора оценочных факторов особенностям стратегии, в рамках которой разработан проект.

Данная модель рекомендуется к использованию в качестве вспомогательного инструмента оценки инновационных проектов – в дополнение

киндексу рентабельности инвестиций, а также как инструмент сравнительной оценки нескольких проектов одного типа.

25

Выводы и рекомендации

1.Доказана необходимость изучения особенностей управления инновационной деятельностью компаний низкотехнологичных отраслей как особого сегмента инновационной экономики, обусловленная наличием принципиальных отличий такой деятельности в этом секторе по сравнению с высокотехнологичными отраслями.

2.С помощью кластерного анализа определены границы низкотехнологичного сектора. Установлены важнейшие принципы управления инновациями компаний низкотехнологичных отраслей: незначительный объем НИОКР, внутренние источники инвестиций, ключевая роль маркетинга.

3.Выявлены основные факторы среды, значимые в аспекте управления инновационной деятельностью предприятий низкотехнологичных отраслей, среди которых важнейшими факторами внутренней среды являются наличие собственных финансовых ресурсов, уровень инновационной активности, развитость системы маркетинговых исследований, а ключевыми факторами макросреды – появление товаров высокой степени рыночной новизны, значимость новизны товара для целевых потребителей, конкурентная ситуация в отрасли. Определены взаимосвязи высокотехнологичных и низкотехнологичных секторов экономики, заключающиеся в том, что компании низкотехнологичных секторов играют роль посредника между высокотехнологичными секторами и потребителями.

4.Предложена модель инновационного процесса в низкотехнологичных отраслях. Модель представляет собой совокупность этапов управления инновацией с учетом взаимодействия организации с рынком и высокотехнологичными секторами и потому может быть использована в качестве основы для разработки методического подхода к организации процесса управления инновационной деятельностью компаний низкотехнологичных отраслей.

5.Предложены критерии, показатели и метод оценки инновативности компании низкотехнологичной отрасли и ее целевых рынков. Метод заключается

врасчете интегральных показателей инновативности компании и рынка на основе балльной оценки выявленных диссертантом ключевых критериев инновативности.

6.Выявлены возможные инновационные стратегии управления инновационной деятельностью компании низкотехнологичной отрасли, в том числе диссертантом предложены следующие стратегии:

– трансфер концепций;

– трансфер технологий;

– низкотехнологичный инноватор;

– тиражирование инноваций.

Разработана технология выбора инновационной стратегии, заключающаяся

вприменении матрицы, предусматривающей сопоставление показателей инновативности компании и рынка.

7.Определен авторский подход к оценке экономического эффекта предложенных разработок, заключающийся в расчете индекса, учитывающего рентабельность инвестиций в сочетании с ключевыми организационными и

26

маркетинговыми факторами, влияющими на реализацию инновационных проектов, разрабатываемых в рамках различных инновационных стратегий компаний низкотехнологичных отраслей.

8. Полученные автором научные результаты могут использоваться компаниями низкотехнологичных отраслей для оптимизации управления их инновационной деятельностью, а также в учебном процессе при обучении студентов экономических специальностей. В частности, они нашли применение в практике деятельности компании ООО «Промсвет», а также в учебном процессе ГОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет» при обучении студентов экономических специальностей в рамках дисциплин «Инновационный менеджмент», «Стратегический менеджмент».

Список работ, в которых опубликованы основные положения диссертации

В журналах, входящих в перечень ВАК:

1. Вершинина, М. В. Низкотехнологичные отрасли: поиск инновационной стратегии развития / М. В. Вершинина // Инновации. – 2010. – №

8(142). С. 67-72.

Вдругих изданиях:

2.Вершинина, М. В. К вопросу об анализе инновационного потенциала российской экономики / М. В. Вершинина // Развитие инвестиционностроительного комплекса региона в свете реализации национальных программ : сб. науч. ст. VIII регион. науч.-практ. конф. / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. – Н. Новгород, 2007. – С. 136-140.

3.Вершинина, М. В. Подходы к измерению параметров инноваций / М. В. Вершинина // Сборник трудов аспирантов и магистрантов. Социальногуманитарные науки. / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. – Н. Новгород, 2008. – С. 118-122.

4.Вершинина, М. В. Подходы к новаторству в низкотехнологичных отраслях на примере деятельности «Minnesota mining and manufacturing company» / М. В. Вершинина // Современные аспекты экономики, менеджмента и инноваций : материалы Междунар. науч.-практ. конф. / Нижегор. гос. тех. ун-т им. Р.Е. Алексеева. – Н. Новгород, 2008. – С. 233-235.

5.Вершинина, М. В. Инновации как реакция на меняющийся рынок / М. В. Вершинина // Сборник трудов аспирантов и магистрантов. Социальногуманитарные науки. / Нижегор. гос. архитек-тур.-строит. ун-т. – Н. Новгород, 2009. – С. 153-155.

6.Вершинина, М. В. Принцип классификации отраслей экономики по уровню технологичности / М. В. Вершинина // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. – 2009. – № 5. – С. 35-39.

7.Вершинина, М. В. Специфические инновационные стратегии низкотехнологичного предприятия / М. В. Вершинина // Сборник трудов аспирантов и магистрантов. Социально-гуманитарные науки. / Нижегор. гос. архитек-тур.-строит. ун-т. – Н. Новгород, 2010. – С. 166-170.

27

8.Вершинина, М. В. Латеральный маркетинг как альтернативная инновационная стратегия / М. В. Вершинина // Инновационные технологии управления бизнес – кризисами : материалы Всеросс. науч.-практ. конф. / Нижегор. гос. тех. ун-т им. Р.Е. Алексеева. – Н. Новгород, 2010. – С. 56-58.

9.Вершинина, М. В. Творческая имитация как альтернативная инновационная стратегия / М. В. Вершинина // Инвестиции и инновации в развитии отраслей – пути выхода из кризиса : сб. науч. ст. регион. науч.-практ. конф. / Междунар. акад. инвестиций и экономики стр-ва. – Н. Новгород, 2010. – С. 59-61.

10.Вершинина, М. В. Характеристика экономических секторов high-tech

иlow-tech в аспекте их инновационной деятельности / М. В. Вершинина, Н.А. Заглумина // Дополнительное профессиональное образование руководителей и специалистов строительной отрасли в условиях инновационных преобразований экономики в посткризисный период : сб. материалов межрегион. науч.-практ. конф. / Ин-т повышения квалификации руководящих работников и специалистов. – Н. Новгород, 2010. – С. 278-280.

11.Вершинина, М. В. Низкотехнологичные отрасли: особенности базы знаний инновационной деятельности / М. В. Вершинина // Дополнительное профессиональное образование руководителей и специалистов строительной отрасли в условиях инновационных преобразований экономики в посткризисный период : сб. материалов межрегион. науч.-практ. конф. / Ин-т повышения квалификации руководящих работников и специалистов. – Н. Новгород, 2010. – С. 25-28.

12.Вершинина, М. В. Классификация предприятий низкотехнологичных отраслей в аспекте их инновационной деятельности / М. В. Вершинина // Дополнительное профессиональное образование руководителей и специалистов строительной отрасли в условиях инновационных преобразований экономики в посткризисный период : сб. материалов межрегион. науч.-практ. конф. / Ин-т повышения квалификации руководящих работников и специалистов. – Н. Новгород, 2010. С. 265-268.

Подписано в печать 24.01.2011. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая. Печать трафаретная. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 130. Отпечатано в Полиграфическом центре ГОУ ВПО «ННГАСУ», 603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д 65.

28