6318

На втором этапе полученный список факторов уточнен с помощью корреляционного анализа. В качестве зависимой переменной рассматривалась доля инновационных товаров, работ и услуг в процентах от общего объема отгруженных товаров, выполненных работ, услуг. В результате получены статистически значимые коэффициенты корреляции этого показателя с некоторыми переменными, соответствующими указанным экспертами факторам. В итоговую выборку включены эти факторы, а также факторы, по которым не удалось провести корреляционный анализ в связи с отсутствием необходимых данных, но получившие высокие экспертные оценки. В целях последующего исследования все они сгруппированы в зависимости от степени подконтрольности компании, с подразделением на факторы внутренней среды (подлежат управлению компанией, сформулированы в виде препятствий для осуществления инновационной деятельности и представлены в таблице 3), и факторы макросреды (в целом неподконтрольны компании, сформулированы в виде стимулов для осуществления инновационной деятельности и представлены в таблице 4). Для факторов указаны средние веса, полученные при ранжировании их экспертами, переменные, использованные при проведении корреляционного анализа (в случае, если его удалость провести) и значения коэффициента корреляции Пирсона (чем он ближе к единице, тем выше степень корреляции).

Таблица 3 – Факторывнутренней среды, препятствующиеинновационной деятельности компаний низкотехнологичныхотраслей

11

Самым значимым фактором эксперты сочли дефицит собственных финансовых ресурсов – в компаниях низкотехнологичных отраслей инновации чаще осуществляются именно за счет собственных средств (по сравнению с высокотехнологичным сектором). Также важным фактором внутренней среды, препятствующим активизации инновационной деятельности, является низкая инновационная активность, характерная для многих российских низкотехнологичных предприятий, большая часть которых относится к группе так называемых «стандартных производителей».

Таблица 4 – Факторы макросреды, стимулирующие инновационную деятельность компаний низкотехнологичныхотраслей

Наиболее важным фактором макросреды, стимулирующим инновационной деятельность компании низкотехнологичного сектора, является появление товаров высокой степени рыночной новизны. Это объясняется тем, что появление таких товаров не только ужесточает конкурентную обстановку, но и основывает новое направление для улучающих инноваций. Большую роль играет также фактор значимости новизны товара для целевых потребителей. Это связано с тем, что в некоторых отраслях (например, одежда) существует понятие моды, определяющее быстрое устаревание товаров в глазах потребителей.

12

Инициирующие инновацию факторы в низкотехнологичных отраслях в большей степени связаны с рыночными условиями (по сравнению с высокотехнологичным сектором). Исследования показывают, что на относительно ненасыщенном рынке высокотехнологичных отраслей технология сама по себе может значительно улучшить положение компании на рынке, тогда как в низкотехнологичной сфере необходимость инноваций диктуется усложняющимися потребностями и конкурентной средой, и повышения конкурентоспособности можно достичь, лишь перестроив инновационную деятельность в соответствии с требованиями рынка.

Взаимосвязи компаний низкотехнологичного сектора с ключевыми субъектами их микросреды в аспекте особенностей инноваций низкотехнологичного сектора, выявленные диссертантом, представлены на рисунке 2.

Рисунок2 – Модель выявленныхвзаимосвязей компаний низкотехнологичного секторас микросредой

Как видно из рисунка 2, компании низкотехнологичного сектора играют роль посредника между высокотехнологичными секторами и потребителями. На высокотехнологичных предприятиях генерируется основная масса нового знания. Но ориентация на потребителя здесь традиционно ниже, чем в low-tech, во многих случаях предприятия отраслей high-tech вообще не взаимодействуют с конечным потребителем. Кроме того, высокотехнологичные предприятия периодически осуществляют прорывные инновации, в отношении которых портрет потребителя сформировать чрезвычайно сложно, тогда как в низкотехнологичной сфере рынки являются зрелыми и, следовательно, высококонкурентными, что диктует необходимость тщательного изучения рыночных условий, но самостоятельные научные исследования здесь осуществляются относительно редко. Таким образом, в секторе low-tech

13

формируется спрос на новые технологии, необходимые для создания товаров, на которые существует актуальный потребительский спрос.

3. Предложена модель инновационного процесса в компании низкотехнологичного сектора, которая представляет собой совокупность этапов управления инновациями, выбранных с учетом особенностей взаимодействия организации с рынком и высокотехнологичными секторами.

По итогам вышеизложенного анализа принципов и факторов инновационной деятельности, можно сделать вывод о принципиально ином характере инновационного процесса в компаниях низкотехнологичных отраслей.

Классическая, т.н. «линейная» модель инновационного процесса в качестве исходного пункта рассматривает научные исследования и разработки, которые в таких компаниях осуществляются обычно в очень небольшом объеме, поэтому низкотехнологичные инновации целесообразно рассматривать в соответствии с концепцией Й.Шумпетера. Согласно данной концепции, инновация – это новая комбинация существующих ресурсов; любая творческая деятельность, которая «увеличивает разнообразие» и за счет этого приносит дополнительный доход. Каждая компания может быть охарактеризована посредством специфического сочетания более или менее специальных и редких ресурсов, особенно знания в разных формах – и не только научных знаний, основанных на исследованиях и разработках. Чтобы иметь возможность использовать эти ресурсы для достижения текущих стратегических целей, компания должна обладать определенной, вполне конкретной компетенцией. Для осуществления инноваций определенного типа каждая компания должна осознанно развивать специфические возможности, а затем использовать их, комбинируя различным образом. Другими словами, она должна создать конкретную конфигурацию когнитивных, финансовых и материальных ресурсов. При этом рассматриваются трансформационные и конфигурационные возможности. Трансформационные возможности подразумевают способности организации постоянно преобразовывать знания, существующие во внешней среде в кодифицированном виде, в уникальное внутреннее знание. Конфигурационные возможности означают способность компании синтезировать новизну путем создания новых конфигураций знаний, материальных ценностей и соответствующего персонала. Таким образом, они рассматриваются в трех аспектах: когнитивный (знания), организационный (персонал, носители знаний) и композиционный (функциональные особенности организации).

На основании проведенного анализа диссертантом разработана модель инновационного процесса в низкотехнологичных отраслях (рисунок 3).

В соответствии с данной моделью инновационный процесс в низкотехнологичных отраслях включает в себя ряд мероприятий, часть из которых описана в литературе достаточно широко (маркетинговые исследования, формирование уникальной компетенции, промышленное производство). Помимо этого, предприятию требуется осуществить некоторые мероприятия, которые

14

применительно к низкотехнологичным отраслям в литературе не описаны (на рисунке 3 соответствующие этим мероприятиям элементы выделены жирными линиями). Содержание данных этапов управления инновациями рассмотрено далее.

IV ЭТАП.

Выбор и оценка инновационного проекта

ОПЕРАЦИОННЫЙ

Промышленное производство (включая сбыт и маркетинг)

Рисунок 3 – Модель инновационного процесса в низкотехнологичных отраслях

4. Разработан алгоритм выбора стратегии управления инновационной деятельностью компании низкотехнологичного сектора на основе предложенного метода оценки выявленных показателей ее инновативности (набора характеристик, значимых в аспекте управления инновационной деятельностью) и инновативности целевых рынков.

Предварительным этапом выбора стратегии управления инновационной деятельностью является оценка инновативности компании низкотехнологичного сектора и ее целевых рынков. Выявленные диссертантом понятия

15

«инновативность компании» и «инновативность рынка» раскрываются следующим образом:

Инновативность компании – инновационный потенциал компании в приложении к ее рыночной деятельности.

Инновативность рынка – потенциальная эффективность инновационной деятельности на конкретном рынке (потребность в инновациях и простота их осуществления).

В качестве метода оценки инновативности диссертантом предлагается расчет интегральных показателей инновативности компании и рынка с помощью представленных далее формул (1) и (2). Значения частных показателей определяются с помощью оценочных таблиц, которые, в свою очередь, разработаны диссертантом на основании изложенных в п. 1 ключевых принципов инновационной деятельности в низкотехнологичных отраслях. При этом для оценки инновативности компании низкотехнологичного сектора используются факторы, препятствующие ее инновационной деятельности, а для оценки инновативности рынка – способствующие такой деятельности факторы. Возможные значения каждого фактора оцениваются в баллах от 1 до 5 (таблицы

5 и 6).

Таблица 5 – Оценка инновативности компании низкотехнологичного сектора

16

Окончание таблицы 5

Инновационно-ориентированные подразделения (ИП)

17

Данная оценочная таблица дает возможность получить интегральный показатель инновативности компании низкотехнологичного сектора (ИК). Для этого полученные по таблице 5 балльные оценки нужно подставить в следующую формулу:

ИК=k1∙ФР+k2∙ИА+k3∙МИ+k4∙ВЗ+k5∙ИП+k6∙ВВ+k7∙ПНК+k8∙УД+k9∙СМ, (1)

где k1 - k9 – коэффициенты, определяемые экспертным путем для каждой отдельной отрасли.

Таблица 6 – Оценка инновативности рынка компании низкотехнологичного сектора

18

Окончание таблицы 6

Усиление маркетинговой активности конкурентов (МАК)

В контрольном периоде* конкуренты:

* Контрольный период для сбора показателей определяется экспертным путем с учетом средних темпов динамики показателей на конкретном рынке.

Для определения интегрального показателя инновативности целевого рынка компании низкотехнологичного сектора полученные по таблице 6 балльные оценки нужно подставить в следующую формулу:

ИР=k1∙ЛП+k2∙ЗП+k3∙ЗНТ+k4∙ЗК+k5∙МАК+k6∙ОАК+k7∙РНТ+k8∙ Uc+ k9∙ЦП, (2)

где k1 – k9 – коэффициенты, определяемые экспертным путем для каждой отдельной отрасли.

Интегральные показатели ИР и ИК могут принимать значения от 1 до 5. Значение «1» при этом будет означать неготовность компании/рынка к инновационной деятельности, любая оценка ниже трех – низкий уровень готовности, выше трех – в целом высокий уровень готовности, оценка «5» - готовность компании (рынка) к инновациям разной степени сложности; а оценка «3» означает, что компания (рынок) обладает характеристиками, средними по отрасли.

Важнейшими достоинствами предлагаемого метода являются простота в использовании и возможность для компании отследить слабые места ее инновационной деятельности, разработать направления их коррекции, а также

19

проанализировать возможности и угрозы рынка в аспекте инновационной деятельности.

На основании полученных показателей ИК и ИР можно осуществить обоснованный выбор стратегии инновационного развития. На основе сопоставления показателей инновативности компании низкотехнологичной отрасли и ее целевого рынка получена матрица выбора инновационной стратегии компании (рисунок 4). Квадранты матрицы заполнялись, исходя из проведенного автором анализа практической инновационной деятельности ряда конкретных успешных низкотехнологичных компаний.

Рисунок4–Матрицавыбораинновационной стратегии компании низкотехнологичного сектора

Кратко рассмотрим суть предлагаемых инновационных стратегий:

Стратегия 1. Инновации через изобретение – классическая инновационная стратегия, основанная непосредственно на самостоятельно осуществляемых компанией научных исследованиях и разработках. Эта стратегия может быть реализована только в условиях наличия у компании значительного научного и финансового потенциала, и потому характерна в первую очередь для высокотехнологичного сектора экономики. Также она может осуществляться компаниями низкотехнологичного сектора, если они обладают высокой инновативностью и работают на высокоинновативных рынках.

Стратегия 2. Трансфер концепций – данная стратегия представляет собой творческую имитацию, основанную на юридическо-правовых нормах. Она предполагает воспроизведение концепций товара, разработанных другими предприятиями:

с помощью покупки лицензии на товар (с возможной последующей доработкой);

с некоторой незначительной переработкой исходной успешной концепции – так, чтобы концепция оставалась узнаваема для потребителя, но действия производителя согласно законодательству рассматривались как легальные;

в случае, когда автор изначальной концепции по каким-либо причинам вовремя не зарегистрировал свою интеллектуальную собственность, или же продукт вообще не является охраноспособным.

Данная стратегия не предусматривает значительных модификаций товара, но в рамках концепции Й. Шумпетера ее правомерно рассматривать как инновационную деятельность.

20