26. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов.

1) Виоленты (львы) – это крупные компании, контролирующие значительную долю рынка в сфере крупного стандартного пр-ва продукции и услуг.Этой группе соответствует силовая стратегия, основным конкурентным преимуществом которой явл. низкие издержки за счет экономии на масштабах пр-ва, а также широкомасштабные научные исследования, развита сбытовая сеть. 2) Патиенты (хитрые лисы) – это фирмы, работающие на узкий сегмент рынка и удовлетворяющие потребности, сформированные под воздействием моды, рекламы и т.д. Для таких фирм характерна нишовая стратегия, подразумевающая уклонение от прямой конкуренции с крупными фирмами за счет поиска недоступных для них сфер деятельности. Фирмы патиенты – это небольшие организации, специализирующиеся на пр-ве высококачественных и дорогих товаров. 3) Коммутанты (мыши) – это мелкие, легко подстраивающиеся к изменениям рыночного спроса фирмы. Этой группе соответствует приспособленческая стратегия, достаточно распространенная на рынке местно-локального масштаба. Сила этих предприятий состоит в лучшей приспособленности к удовлетворению небольших, зачастую кратковременных нужд потребителей, основным преимуществом таких фирм явл. индивидуализация товара. 4) Эксплеренты (ласточки) – это фирмы, чьим конкурентным преимуществом явл. инновации с высоким уровнем новизны. Их пионерская стратегия связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка.

Наиболее инновационными явл. фирмы эксплеренты, для которых внедрение радикальных нововведений явл. единственным способом удержаться на рынке. Уровень инновационности коммутантов, как правило, низок. Патиенты при сохранении действующей технологии и орг-ции пр-ва исп-ют в своей деятельности инновации улучшающего типа. Виоленты характеризуются высоким уровнем инновац. активности, используя инновации в целях совершенствования технологий орг-ций пр-ва и технологий.

27. Инновационный потенциал предприятия, основные подходы к его оценке.

Иннов потенциал предпр (ИПП) предст собой совокупность ресурсов и возм-тей орг-ции, кот используются или м.б. использованы для иннов деят-ти. Основой ИПП явл совокупность след видов рсурсов: 1)трудовые рес-сы (работники в сфере НИОКР) 2)финанс рес-сы (V фин средств в иннов сфере) 3)произв-но-технологические рес-сы 4)научно-технические рес-сы (объекты интел собственности) 5)информационные рес-сы 6)организационно-управленческие (орг стр-ра, специализир подразд-я). Наиб распр-ми подходами к оценке иннов потенциала предпр явл детальный и диагностический.

Детальный подход – позволяет предпр оценить состояние собств ресурсной базы с т.зр. достаточности для реализ-ции конкретного иннов проекта или программы. Диагностический подход – сводится к экспертной оценке отдельных его элементов по заданной шкале в сравнении с эталонной моделью. В кач-ве диагностируемых параметров могут исп-ся след блоки:

1)Функциональный блок – опред-ет инов возм-ти маркетинга, НИОКР, пр-ва, а также эф-ть их взаимодействия.

2)Продуктовый блок – позволяет оценить научно техн уровень выпуск. продукции на основе оценки динамики след показателей

3)Ресурсный блок – определ наличие различных ресурсов для создания и внедрения новшеств

4)Управленческий блок -определ эффективность деятельн руководит всех уровней по управл процесс создания и реализации инноваций.

5)Организационный блок -характеризуется соответствием организационной структуры иннов целям