Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени

ООО «Стройтекстильсервис ЖБК-1»

Швейный цех

№ п/п	Наименование элементов затрат	Текущее время	Продолжи-тельность, мин	Индексы
1	Начало наблюдения	8-00	-	-
2	Получает задание от мастера	8-05	5	Тпз
3	Подготовка рабочего места	8-10	5	Тпз
4	Получение и подготовка кроя	8-25	15	Тпз
5	Обработка деталей	8-45	20	Топ
6	Стачивание деталей и одновре-менное обметывание срезов шва	9-15	30	Топ
7	Обметывание срезов деталей	9-45	30	Топ
8	Пришивание пуговиц	10-00	15	Топ
9	Отдых	10-15	15	Тотл
10	Получение ниток	10-20	5	Тпз
11	Обработка деталей	10-45	25	Топ
12	Стачивание деталей	11-15	30	Топ
13	Замена сломанной иглы	11-45	30	Тобс
14	Посторонний разговор	12-00	15	Тпнд
15	Обед	13-00	60	-
16	Обметывание срезов деталей	13-30	30	Топ
17	Посторонний разговор	13-45	15	Тпнд
18	Пришивание пуговиц	14-00	15	Топ
19	Отдых	14-10	10	Тотл
20	Обработка деталей	14-40	30	Топ
21	Стачивание деталей	15-10	30	Топ
22	Обметывание срезов деталей	15-40	30	Топ
23	Притачивание застежки-молнии	16-00	20	Топ
24	Обработка деталей	16-20	20	Топ
25	Стачивание деталей и одновре-менное обметывание срезов шва	16-45	25	Топ
26	Уборка рабочего места	16-55	10	Тпз
27	Уход с работы домой	17-00	5	Тпнд
	Итого	-	480	-

Ф.И.О. – Иванова Ю.П.

Профессия – швея-мотористка

Разряд – 4

Стаж работы – 4 года

На основе сводки одноименных затрат составим фактический и нормативный баланс рабочего времени.

Рассчитаем нормативные значения:

t_пз^н = 10 мин.

t_отл^н = 7,3% от нормативно-оперативного времени

t_обсл^н = 2, 08%

где

Т_оп^н – нормативное время оперативной работы;

Т_пз^н – нормативное время подготовительно-заключительной работы;

Т_обс^н – нормативное время обслуживания рабочего места;

Т_отл^н – время перерывов на отдых и личные надобности по нормативу;

Т_см – продолжительность сменного времени [1].

Таблица 2

Фактический и проектный баланс рабочего времени

Категория затрат рабочего времени	Индексы	Фактические затраты			Нормативные затраты			Возможное сокращение потерь рабочего времени, мин
		мин.	%	мин.		%
Подготовительно-заключительное	Тпз	40	8,3	10		2,1	-30
Время оперативной работы	Топ	350	72,9	427,3		89	+77,3
Время обслуживания рабочего места	Тобс	30	6,3	8,9		1,9	-21,1
Время перерывов на отдых и личные надобности	Тотл	25	5,2	31,2		6,5	+6,2
Время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины	Тпнд	35	7,3	2,6		0,5	-32,4
Итого	-	480	100	480		100	0

Анализируя полученные данные можно сделать вывод о том, что швея-мотористка должна сократить подготовительно-заключительное время и время обслуживания рабочего места, увеличить время оперативной работы и время перерывов на отдых и личные надобности, исключить перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины.

По данным фактического и нормативного балансов определим возможное повышение производительности труда. Для этого рассчитаем следующие показатели:

1. Коэффициент возможного уплотнения рабочего времени К_ву, %:

2. Рассчитаем изменение производительности труда за счет возможного уплотнения рабочего времени ΔП_т, %:

Прирост производительности труда за счет возможного уплотнения рабочего времени составит 19%.

Во время наблюдения работник изготовил 10 изделий. Рассчитаем норму времени на изготовление всех изделий и единицы продукции:

Фактическая норма выработки = 10 изделий.

Нормативная норма выработки:

Процент выполнения нормы выработки составит:

_{Построим тарифную сетку и тарифные ставки, учитывая то, что данное рабочее место аттестовано с нормальными условиями труда.}

_{Таблица 3}