3.1 Организационная структура управления персоналом
Руководство птицефабрикой в целом и его производственными подразделениями осуществляет аппарат управления. Во главе предприятия находится собрание акционеров. Возглавляет руководство птицефабрикой директор. Ему непосредственно подчиняется заместитель директора по производству, заместитель директора по экономике, главный зоотехник, главный ветврач, начальник отдела сбыта и маркетинга, инспектор по кадрам, главный агроном, ведущий инженер сельскохозяйственных подразделений. В составе аппарата управления имеется также секретарь, ведущий юрисконсульт, диспетчерская служба. Диспетчерская служба осуществляет оперативную связь руководство со всеми участками производства, обеспечивает оперативное вмешательство аппарата управления в работу служб и подразделений птицефабрики. Также с ее помощью выявляются причины отклонения фактического хода работ от установленного планового задания и принимаются неотложные меры по поддержанию заданного ритма во всех подразделениях хозяйства.
На предприятии действует линейно-функциональная структура управления (Приложение А). Всю полноту власти берет на себя линейный руководитель. Специалисты одного профиля объединены в специализированные структурные подразделения. Всеми видами деятельности предприятия руководит директор. В практической деятельности он руководствуется Постановлениями Минсельхозпрода и действующим законодательством. Назначается и освобождается от занимаемой должности вышестоящим органом в соответствии с установленной номенклатурой.
Распределение профессионально-квалифицированных групп работников на предприятии осуществляется на основании Единой тарифной сетки. Рабочая смена руководителей, служащих, а также некоторых категорий рабочих продолжается с 8.00 до 17.00. Проанализируем отчет отдела кадров о численности, составе кадров за 2012 год и 2013 год, 2012 год не берем, этот год не заполнялся предприятием, так как предоставляется в статистику один раз в два года .
Таблица 3.1.1- Структура трудовых ресурсов на ЗАО «Птицесовхоз «Родина»за 2011 год и 2013 год.
|
Категории персонала
|
Структура персонала | ||||
|
2011г. |
2013г. | ||||
|
кол-во,чел. |
уд.вес, % |
кол-во,чел. |
уд.вес, % | ||
|
Всего работников (списочная численность работников на конец отчетного года) |
358 |
100 |
336 |
100 | |
|
в том числе: |
|
|
|
| |
|
рабочие |
303 |
84,49 |
286 |
85,12 | |
|
руководители |
31 |
8,7 |
25 |
7,52 | |
|
специалисты |
24 |
6,8 |
25 |
7,36 | |
Данные этой таблицы показывают, что на анализируемом предприятии удельный вес рабочих в 2013 году увеличился по сравнению с 2011 годом и составил 85,12%, в то время как в 2011 году этот показатель составлял 84,49% соответственно. Происходит снижение численности и удельного веса руководителей. Так, в 2011 году удельный вес в общей численности работников составлял по руководителям 8,7% а в 2013 году 7,52%. Это может являться результатом отсутствия руководителей необходимой квалификации.
Следует проанализировать и качественный состав трудовых ресурсов по возрасту, полу, образованию.
Таблица 3.1.2-Качественный состав трудовых ресурсов по полу на ЗАО «птицесовхоз «Родина» за 2011 год и 2013 год.
|
Показатель |
2011 г. |
2013 г. | |||
|
кол-во,чел. |
уд.вес, % |
кол-во,чел. |
уд.вес, % | ||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
|
Всего,чел. |
358 |
100 |
336 |
100 | |
|
женщины |
174 |
48,6 |
177 |
52,67 | |
|
мужчины |
184 |
51,4 |
159 |
47,32 | |
Рисунок 1- Качественный состав трудовых ресурсов по полу на ЗАО «Птицесовхоз «Родина» за 2013 год.
Доля женщин возросла с 48,6% в 2011 году до 52,67% в 2013 году. Из приведенных данных видно, что немного больший удельный вес в структуре работников занимают женщины по 2013году. Такое положение существует потому, что непосредственным производством продукции занимаются в основном женщины. Это связано с наличием на птицефабрике цехов кур-несушек, которых обслуживают непосредственно женщины, и цехов сортировки и упаковки яиц.
Далее сгруппируем работников предприятия по возрасту.
Таблица 3.1.3-Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту на ЗАО «Птицесовхоз «Родина»за 2011 год и 2013 год.
|
Возраст |
2011 г. |
2013 г. | |||
|
числ-ть работников, чел. |
уд.вес,% |
числ-ть работников, чел. |
уд.вес,% | ||
|
Всего, чел. |
358 |
100 |
336 |
100 | |
|
16-24 |
39 |
10,99 |
30 |
8,8 | |
|
25-29 |
37 |
10,39 |
31 |
9,12 | |
|
30-39 |
84 |
23,49 |
84 |
24,96 | |
|
40-49 |
104 |
29,07 |
90 |
26,88 | |
|
50-54 |
51 |
14,31 |
57 |
17,12 | |
|
55 и старше |
42 |
11,75 |
44 |
13,12 | |
Из данных таблицы видно, что возрастная структура такова, что больший удельный вес составляли работники от 30 до 49 лет, что говорит о том, что на предприятии нашли неплохое сочетание энергии молодости и опыта зрелости. Омоложению состава работников не наблюдается.
Для простоты восприятия данные таблицы представим в виде диаграмм.
Рисунок 2-Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту 2011 года.
Рисунок 3-Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту 2013 года.
Итак, видно, что во всех анализируемых годах наибольший удельный вес занимают работники в возрасте 40-49 лет и 30-39 лет. Самая малая доля приходится на работников в возрасте 16-24 лет.
В следующей таблице работники сгруппированы по уровню образования.
Таблица 3.1.4-Качественный состав трудовых ресурсов по уровню образования на ЗАО «Птицесовхоз «Родина»за 2011 год и 2013 год.
|
Уровень образования |
2011 г. |
2013 г. | |||
|
числ-ть раб-ков , чел. |
уд.вес,% |
числ-ть раб-ков, чел. |
уд.вес,% | ||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
|
Всего работников |
358 |
100 |
336 |
100 | |
|
высшее |
28 |
7,5 |
29 |
8,64 | |
|
среднее специальное |
54 |
14,9 |
46 |
13,6 | |
|
профессионально-техническое |
69 |
19,1 |
23 |
6,88 | |
|
общее среднее |
182 |
50,6 |
213 |
63,5 | |
|
общее базовое |
26 |
6,9 |
25 |
7,4 | |
Рисунок 4- Качественный состав трудовых ресурсов по уровню образования на ЗАО «Птицесовхоз «Родина»за 2011 год и 2013 год.
Итак, что касается образования, то большинство работников во всех годах имеют среднее образование: в 2011г. 182 человека и в 2013 г. 312 человек или 50,6%; и 63,5% соответственно. Меньше всего людей с высшим образованием. Так, в 2011 году этот показатель составлял 7,5%, а к 2013 году увеличился до 8,64%. Увеличивается доля работников с базовым образованием с 6,9% до 7,4%. Анализ структуры работников по уровню образования выявил такие тенденции, как снижение доли работников с высшим образованием и рост доли работников, имеющих базовое образование.
Управленческая структура предприятия не является постоянной. В результате внедрения новой техники и технологий она постоянно усовершенствуется.