7. Модель бизнеса ≪отпочковывающегося (предпринимательского) типа

≫. (Джордж Хэтсопулос, ≪Thermo Electron≫, ≪ABB≫, ≪3M≫). По мере того, как

компании добиваются успеха и наращивают масштабы своей деятельности, они

становятся все более формализованными структурами и большей удаленностью от

потребителя. В результате, скорость реагирования на запросы потребителей замедляется.

Как противоядие, компании разделяют свою структуру на множество

небольших центров прибыли (например, ABB, ≪Softbank≫), что позволяет им повысить

уровень отчетности за конечные результаты и сохранять тесные контакты с потребителями.

В полном масштабе эту модель проявила компания ≪Thermo Electron≫, возглавлявшаяся

Джорджем Хэтсопулосом. Компания регулярно отпочковывает от своей

структуры дочерние компании, которым поручается поддержание тесного взаимодействия

с потребителями и руководители которых лично отвечают за показатели

прибыли и цену продукции.

Кроме того, эта модель приводит в действие еще одну мощную силу - дополнительную

мотивацию. В этом случае менеджеры дочерних структур получают собственный

капитал, привязанный к этой структуре. Они сами отвечают за конечный

результат. Если они работают хорошо, их капитал растет быстро и они эффективно

вознаграждаются.

Логистическая задача: наладить каждому отделяющемуся предприятию свою

эффективную логистическую систему.

8. Модель ≪доступ к потребителю через особые каналы - модель Делла≫.

Майкл Портер, рекомендуя стратегическое позиционирование бизнеса, рассматривал

три подхода: удовлетворение особых потребностей через узкую специализацию,

удовлетворение потребностей в особой марке товарной категории через ее

широкий ассортимент, удовлетворение потребностей в особом обслуживании через

доступ к потребителям.

Модель ≪доступ к потребителю через особые каналы≫ хорошо иллюстрируется

опытом Делла (компания ≪Dell Computer≫), В 1985 году 19-летний остинский вундеркинд

Майкл Делл придумал как преобразовать систему логистики реализации

персональных компьютеров. До появления Делла производители компьютеровпродавали их через собственные магазины, но Делл понял, что различия между

персональными компьютерами несущественны, что для потребителей важна послепродажная

поддержка. Приоритет потребителя переместился в сторону квалифицированного

обслуживания и индивидуального подбора. Поэтому покупатели

смогут приобретать их при помощи почты или телефона у квалифицированных торговых

представителей. И он решил стать первым в области продажи компьютеров

≪с доставкой на дом≫. Он не стал строить магазины, а вложил средства в сеть телефонных

линий и грузовики, которые могли доставить товар на следующий же день.

Чтобы умерить беспокойство покупателей, Делл предложил им высокий уровень

обслуживания и быструю доставку, поскольку их производство в его фирме централизовано.

Логистика сказалась в построении оригинальных каналов и организации складов.

9. Модель ≪удовлетворения особых потребностей, имеющих индивидуальный

характер (кастоминг) и частная марка≫. В 80-х годах многие потребители

стали придавать большое значение сознанию собственной индивидуальности.

Было стремление отделить свою жизнь от всего, что воспринималось как ≪безличное

≫. Эти потребители стали уходить к магазинам, имеющим явно выраженную индивидуальность,

неординарность, яркий имидж. Появились небольшие инновационные

бизнес-модели, построенные на изменении важности приоритетов и изменении

клиентской базы. Специализированные магазины (например, ≪The Gap≫ и

≪The Limited≫) стали ориентироваться на клиентов, ценящих индивидуальность, готовые

оплатить эту ценность.

Эти магазины кардинально отличались от традиционных магазинов меньшим

масштабом и менее универсальным ассортиментом, ограничиваясь широким ассортиментом

только отдельных товарных групп. Они подбирали свои коллекции так,

чтобы умещаться на площади не больше 1000 кв. м. Они же первыми ввели механизм

удержания созданной ценности, основанный на использовании частных марок

(Private labels).

В результате возникла новая бизнес-модель, которая помогла покупателям быстро,

легко и уверенно подобрать свой комплекс товаров за приемлемую цену. Кроме

того, он смогла создать более 4 миллиардов долларов капитализации.

Логистическая задача решалась таким образом, что для потребителей, ориентированных

на индивидуальный спрос, был предложен свой канал формирования

потока продуктов и услуг. Чтобы облегчить движение потока товаров и услуг по этому

каналу была введена категория частных марок (магазины, осуществляющие кастоминг,

были первыми, кто ввел в обиход понятие частных марок).