Раздел 2. Практические задания
Часть I.
Кейс ситуационный
Условие.
В компании «ТурМост» в 2014 году были внедрены мероприятия, позволившие увеличить объем продаж туров компании на 10%. До внедрения мероприятий в компании работали 15 человек, включая директора и бухгалтера. За счет внедрения мероприятий будет необходимо сократить численность работников, тогда объем продаж туристических продуктов сохранится при неизменном объеме производства в течение 2 лет (по прогнозам экономиста).
Задание.
Рассчитать экономическую эффективность мероприятий, если средняя заработная плата одного работника (менеджера по продажам, туроператора) 39615 руб.., процент отчислений в единый социальный налог-30%; затраты текущие -100 тыс. руб., затраты капитальные-5 725 тыс.руб.; Ен-0,05;
Разработать перечень мероприятий, которые могли вызвать такой эффект. Дать им оценку и обоснование необходимости их внедрения;
Определить период окупаемости мероприятий и индекс их доходности;
С учетом сделанных расчетов предложить направления совершенствования работы системы управления человеческими ресурсами компании «ТурМост».
Часть II.
Количественные характеристики для оценивания эффектов в области оценки эффективности системы управления человеческими ресурсами.
Задание.
Подготовить материалы фундаментальных, прикладных исследований в области управления человеческими ресурсами, в которых представлены количественные показатели, характеризующие изменение производительности труда работников, изменение прибыли организации, увеличение стоимости нематериальных активов и т.д. при их внедрении в практику управления (например, подход А.Кузнецова и Н.Захарова «Резервы повышения производительности труда на производстве», 2006).
Требования к представлению материалов.
Необходимо представить к обсуждению не менее 3 подходов разных авторов.
Один из подходов должен представлять зарубежную точку зрения.
В отчетных материалах должны быть представлены примеры применения обнаруженных подходов.
Часть III.
Задачи
№1. Рассчитать рост производительности труда, возможное высвобождение численности рабочих и экономию по фонду заработной платы (в расчете на год), если в отчетном периоде уровень организации труда (к потенциальному совокупному фонду рабочего времени) составлял 0,72, а в плане предусматривается повысить его до 0,79. Исходная численность рабочих 650 человек, среднемесячная заработная плата на одного рабочего 12000 руб.
№2. Определить ожидаемую экономическую эффективность мероприятий по совершенствованию организации труда, если в результате внедрения новой технологии себестоимость единицы продукции планируется снизить с 150 до 130 руб, при этом за счет роста производительности труда объем производства увеличится с 2500 до 3200 единиц. Уровень рентабельности составляет 20%, единовременные затраты-120000 руб, коэффициент сравнительной экономической эффективности-0,15.
№3. Годовая сумма условно-постоянных расходов в составе себестоимости-350 тыс. руб. Мероприятия по улучшению организации труда предусматривают капитальные затраты 105 тыс. руб. (при Ен=0,1, ежегодные затраты на это мероприятие 3 тыс. руб. Найти годовой эффект данных мероприятий, если годовой выпуск изделий вырос с 780 до 815 тыс., руб.
№4. Внедрение нового оборудования позволит увеличить производительность труда на 10%, единовременные затраты-1350000руб, текущие затраты-800000 руб, средняя заработная плата одного работника -70000 руб. в год, отчисления в единый социальный налог-26%, исходная численность -150 человек. Оцените экономическую эффективность проводимых мероприятий.
№5. В результате организационно — технических мероприятий ожидается прирост объемов производства на 250000 единиц базовой себестоимостью 70 руб за 1 единицу. При этом текущие затраты составят 380000 руб, единовременные-900000 руб, доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции составляет 18%. рентабельность-16%. Определить ожидаемую экономическую эффективность мероприятий.
№6. Определить срок окупаемости мероприятий по совершенствованию организации труда, если затраты на мероприятия составили 345000 руб, ожидаемая годовая экономия 90000 руб.
Сравнить с нормативным сроком окупаемости при Ен =0,15, сделать выводы об эффективности мероприятий.
№7. За счет централизованного обслуживания рабочих мест предполагается повысить удельный вес основных рабочих на предприятии с 48 до 52%. При этом за счет роста производительности труда будет высвобождена часть рабочих. Определить экономическую эффективность мероприятий, если плановая средняя заработная плата одного рабочего 68000 руб, в год, отчисления в единый социальный налог 26%, сумма капитальных затрат 580000 руб, Ен=0,15, исходная численность рабочих 1820 человек.
№8. Определить экономическую эффективность мероприятий по устранению потерь рабочего времени и срок их окупаемости, если после их осуществления оперативное время каждого рабочего увеличивается с 360 до 420 мин за смену. Капитальные затраты на мероприятия составят 150000 руб, Ен=0,15. На участке 50 рабочих, годовая выработка каждого 38000 руб, итоговая прибыль-18%, удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости продукции-21%.
№9. Определить экономию времени, повышение производительности труда и условное высвобождение численности рабочих при внедрении передовых методов труда. Среднее время на изготовление одного изделия по участку 25 мин, затраты времени на такое же изделие у более опытных рабочих 19 мин, объем работы на год 210000 изделий, срок внедрения передовых методов труда 1 июля, исходная численность рабочих на участке 130 человек.
№10. На участке, где 30 основных рабочих, получение, доставка заготовок и сдача готовой продукции производятся самими основными рабочими, за счет чего их оперативное время снижается с 400 до 360 мин в смену. Рассчитать число необходимых вспомогательных рабочих на участке, оценив, будет ли это экономически целесообразным, если выработка основного рабочего 1500 рублей в смену, удельный вес условно-постоянных расходов в стоимости продукции 35%, заработная плата вспомогательного рабочего 400 руб. в смену, отчисления в единый социальный налог 26%.