- •Факторы, влияющие на поведение организации в международной среде
- •Параметры, характеризующие особенности национальной культуры страны
- •Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры
- •Факторы, противодействующие культурной адаптации
- •Основные роли руководителя организации
- •Стили управления и личностно-деловые качества руководителя организации
- •Основные функции руководителя-лидера
- •Характеристика концепции лидерства (любые три на выбор)
- •Характеристика группового процесса общения и группового состояния – готовность к совместной деятельности
- •Характеристика групповых процессов консолидации и лидерства и соответствующих групповых состояний
- •Характеристика групповых процессов конкуренции и адаптации и соответствующих групповых состояний
- •Роль информации в организации, требования к информации, классификация информации
- •Важные характеристики информационной деятельности менеджера
- •Основные элементы коммуникации в организации. Формальные и неформальные коммуникации
- •Факторы, снижающие эффективность коммуникационного процесса в организации
- •Закономерности передачи информации
- •Характеристика невербальных средств общения, используемых в организации
- •Классификация и характеристики групп в организации
- •Этапы развития группы в организации
- •Факторы, способствующие усилению групповой сплоченности
- •Роль миссии в организации, элементы успешной миссии, этапы разработки миссии
- •Требования к целям в организации. Классификация целей. Дерево целей. Этапы выработки системы целей
- •Сущность и принципы планирования в организации, этапы планирования, виды планирования
- •Сущность стратегического планирования. Стратегии роста
- •Базовая стратегия. Стратегии стабилизации и выживания
- •Тактическое планирование в организации: задачи, процедуры, влияние факторов
- •Характеристика принципов организации как процесса
- •Характеристика системных свойств организации
- •Характеристика принципов управления организацией
- •Характеристика видов организационного поведения
- •Характеристики природы человека и природы организации, определяющие организационное поведение
- •Закон синергии: сущность, особенности возникновения синергетического эффекта, виды синергетических эффектов
- •Закон самосохранения: сущность, виды адаптации, уровни самосохранения
- •Закон развития: сущность и основные принципы
- •Закон информированности и упорядоченности: сущность, основные следствия
- •Закон единства анализа и синтеза: сущность, основные процедуры
- •Закон композиции и пропорциональности: сущность, принципы, состояние гармонии
- •Характеристика факторов внутренней и внешней среды организации
Базовая стратегия. Стратегии стабилизации и выживания
Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.
Базовая стратегия включает:
- распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
- решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;
- изменение структуры корпорации;
- решения о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ (финансово-промышленные группы) или другие интеграционные структуры;
- единую стратегическую ориентацию подразделений.
Стратегия стабилизации направлена на достижение раннего выравнивания объёма продаж и прибылей с последующим их повышением, то есть с переходом на следующий этап роста. В зависимости от скорости падения предприятие может использовать один из трёх наиболее вероятных подходов:
— экономия с чётким намерением быстрого оживления;
— сдвиги в продолжительном спаде с меньшими надеждами на быстрое оживление;
— стабилизация, когда необходимы долговременные программы для достижения сбалансированного состояния предприятия на рынке.
Стратегия выживания — чисто оборонительная стратегия и применяется в случаях полного расстройства экономической деятельности предприятия, в состоянии, близком к банкротству. Целью стратегии является стабилизация обстановки, то есть переход к стратегии
стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста. Понятно, что данная стратегия не может быть долгосрочной. Она требует, с одной стороны, быстрых, решительных, полностью скоординированных действий, с другой — осмотрительности и реалистичности в принятии решений. Именно поэтому в условиях реализации стратегии выживания происходит жесткая централизация управления, создаётся “антикризисный комитет”, который наряду с принятием быстрых по реакции ответных мер на возмущения внешней среды разрабатывает и жестко проводит в жизнь следующие программы: перестройка управления; финансовая перестройка; перестройка маркетинга.
Тактическое планирование в организации: задачи, процедуры, влияние факторов
Тактическое планирование выступает как средство реализации стратегического плана предприятия. В рамках тактического планирования, исходя из имеющегося ресурсного потенциала предприятия, с учетом реализуемой стратегии развития определяются и утверждаются ведущие к достижению генеральных целей в среднесрочном и краткосрочном периодах.
Основными задачами тактического планирования являются:
-формирование оптимальной или обеспечивающей достижение требуемого уровня финансового результата продуктовой программы;
- разработка комплекса соответствующих функциональных и проектных мероприятий.
Тактические планы содержат детальные данные по всем целевым показателям подразделения (для отдела сбыта – ожидаемый объем сбыта, величину оборота, рост оборота по отдельным продуктам и рынкам), объединенные в одну целевую программу, и необходимые для реализации этой программы мероприятия. План мероприятий включает данные о сроках и исполнителях.
Тактические планы мероприятий дополняются стоимостными планами, которые содержат данные об издержках (себестоимости) в рамках подразделений, а также данные о необходимых для проведения запланированных мероприятий средствах производства и используемых ресурсах.