2. Типы орг.Структур

1.Линейная - во главе каждого структурного подразделения нах-ся руководитель-единоначальник, осущ. единоличное руководство подчиненным ему работниками. Например: зав.секцией, начальник отдела, директор магазина. Это самая простейшая структура, ее преимуществами явл. простата, гибкость, оперативность, маленькие накладные расходы, невысокая себестоимость. Ее недостатки: высокие требования к руководителю, концентрация власти в “верхушке”, отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.

2.Функциональная – суть состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е каждый исполнительспециализируется на выполнении определенного вида деятельности. При этой структуре повышается эффективность принимаемых решений, но в то же время аозрастают накладные расходы, требуется много согласований для принятия управл.решений.

3.Штабная – всю власть берет руководитель, возглавляющий определенный коллектив, при нем создается штаб функциональных служб, в которой готовят проекты решений, и в последующем их принимает руководитель. В этом случае повышается оперативность принятия решений, но в то же время затраты на структуру достаточно велики. Не гибкая.

4.Матричная – создается путем соединения двух структур:линейной и программно-целевой(там воздействие направлено на выполнение опр.задачи, в решении которой участвуют все звенья орг-и.) Для этого разрабатывается целевая программа, которая включает в себя технические, экономические, организационные и соц.мероприятия, привязанные по времени, ресурсам и исполнителям, реализация которых позволит достичь поставленной цели. Назначается целевой руководитель, который обеспечивает контроль за реализацией данных мероприятий.

3. Проектирование орг.Структур

Три этапа:

1. анализ оргструктур

Нужен для того, что бы установитьт, в какой мере она отвечает требованиям, предъявляемым к орг-и, а именно насколько она рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев, хар-х ее качество.

Оценочные критерии: принципы управления, апарат управления, функции управления, хоз.деятельность

2. проектирование оргструктур

Принципы проектирования оргструктур:

• оптимальность (структура управления признается оптимальной, если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи и кол-во ступеней при этом минимальное)

• оперативность (смысл в том, что бы за время от принятия решения до его реализации в системе не происходило значительных изменений)

• надежность (означает гарантиоованность и достоверность передачи информации)

• экономичность (предпологает достижение мах результата при мин затратах)

• гибкость (приспосаблиемость к измененяемым условиям рынка)

• устойчивость структуры управления (неизменность ее осн.свойств при различных внешних воздействиях)

3. Оценка эффективности оргструктур

Оценка эффективности может быть произведена по уровню реализации задач, надежности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых решений.

Эффективность можно определить:

КК

- Коэффициент звенности:

Кзв=Пзв.ф/Пзв.о

Пзв.ф – кол-во звеньев оргструктуры

Пзв.о – оптимальное кол-во звеньев оргструктуры

- Коэффициент территориальной концентрации:

Кт.к.= Ппр.ф/П

Ппр.ф – кол-во орг-й, функционирующих в регионе деятельности орг-и.

П – площадь региона, на которой функционируют все орг-и.

- Коэффициент эффективности оргструктуры

Кэ=Рп/Зу

Рп – конечный результат, полученный от функционирования оргструктуры управления

Зу – затраты на управление