Бюджет прямых затрат на выполнение полиграфических работ

Статья затрат	Объем затрат, тыс. руб.			Доля прямых затрат в себестоимости единицы продукции, тыс. руб.
	план	факт	отклонение (+, –)	план	факт	отклонение (+, –)
Материалы		11638,70			1,255
Оплата труда		15610,00			1,084
Электроэнергия		125,03			0,009
Итого		27373,73			2,348

ВЫВОД:

Тестовые задания

3.1. Бюджет - это:

1) финансовый план расходов на предстоящий период;

2) свод фактических расходов предприятия за период;

3) нормативно-правовой документ.

3.2. Бюджет, не меняющийся при изменении деловой активности центра ответственности:

1) гибкий бюджет

2) нормативный бюджет

3) фиксированный бюджет

4) неизменный бюджет

5) финансовый бюджет

3.3. Гибкий бюджет предусматривает:

1) конкретный уровень деловой активности центра ответственности

2) несколько вариантов деловой активности центра ответственности

3) применение комплексного анализа хозяйственной деятельности

4) применение факторного анализа хозяйственной деятельности

3.4. Бюджет производства характеризует:

1) фактическую себестоимость сданных работ (продукции, услуг)

2) нормы расхода принадлежащих предприятию бумаги и материалов

3) чистые денежные потоки от основной деятельности предприятия

4) предельно допустимые размеры затрат на выполнение полиграфических работ

3.5. Принцип декомпозиции, использующийся при разработке бюджетов, предполагает:

1) формирование бюджетов каждого структурного подразделения в отдельности

2) формирование системы бюджетов на основе группировки затрат по экономическим элементам

3) каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня

3.6. Метод «нулевого баланса» заключается в:

1) предположении о возможном отсутствии финансово-хозяйственной деятельности в планируемом периоде

2) составлении бюджета расходов на основе затрат прошлого периода

3) составлении бюджета расходов на базе запланированных работ (портфеля заказов)

4) составления бюджета расходов структурного подразделения исходя из аналитических расчетов и изучения рыночной ситуации

3.7. Оптимальным является бюджет, в котором:

1) доходная часть превышает расходную

2) доходная часть равна расходной

3) расходная часть превышает доходную

3.8. При организации бюджетирование рекомендуется выделять:

1) центры по расходам

2) центры по доходам

3) центры по инновациям

4) центры по прибыли

5) центры налогооболожения

6) центры по инвестициям

3.9. Экономически однородные объекты учета, на которые относятся соответствующие виды затрат, формируют:

1) центры расходов

2) центры прибыли

3) центры рентабельности

4) статьи калькуляции

5) экономические элементы

3.10. В печатном цехе находятся две офсетные печатные машины разных моделей, какие центры ответственности необходимо выделить:

1) один центр затрат

2) два центра затрат

3) один центр прибыли

4) два центра прибыли

5) один центр инвестиций

3.11. Годовой бюджет предприятия должен основываться на:

1) регулярно корректирующейся системе нормирования

2) стратегическом плане (бизнес-плане) компании, сформированном с учетом бизнес-планов инвестиционных проектов.

3) системе мотивации сотрудников на достижение запланированных показателей

4) приоритете конкретных задач над целью стратегического развития

Содержание

Введение …………………………………………………………………………………...