Основы Менеджмента тест
.docСамоменеджмент предполагает
|
|
|
умение эффективно использовать время |
|
|
|
умение распределять обязанности между собой, заместителями, помощниками |
|
|
|
рациональную организацию рабочего места |
|
|
|
повышение квалификации |
|
|
|
самосовершенствование |
|
|
|
умение планировать время |
|
|
|
коммуникабельность |
|
|
|
современную организацию информационного обеспечения |
|
|
|
искусство общения с людьми |
Критериями при определении экономической эффективности менеджмента могут быть ... .
|
|
|
соотношение между доходами и суммарными издержками |
|
||||||||||||||||
|
|
|
соотношения объема продукции (услуг) за определенный период и затрат ресурсов, соответствующих данному объему продукции |
|
||||||||||||||||
|
|
|
повышение квалификации работников |
|
||||||||||||||||
|
|
|
сокращение численности работников |
|
||||||||||||||||
|
|
Вопрос 14 из 30
Начало формы
Классификация менеджмента по сфере деятельности:
Конец формы |
||||||||||||||||||
Классификация объективных элементов организационной культуры:
|
|
|
место расположения организации |
|
|
|
организационные табу |
|
|
|
оборудование и мебель |
|
|
|
язык общения |
Лидерство - это процесс ...
|
|
|
контроля |
|
|
|
планирования |
|
|
|
организации |
|
+ |
|
Управления (http://www.creativeconomy.ru/library/prd582.php) |
Российская модель менеджмента тяготеет к ... модели
|
|
|
американской |
|
|
|
европейской |
|
|
|
японской |
|
|
|
смешанной |
Функции миссии предприятия: ... .
|
+ |
|
Внешняя (http://www.megatavr.ru/article/businessconsulting/No4/manage/mission/index.htm) |
|
|
|
оперативная |
|
+ |
|
Внутренняя (http://www.ktucons.ru/ktu23.html) |
|
|
|
долгосрочная |
Структура, спроектированная методом аналогий, будет иметь наибольшее применение если, она ... .
|
|
|
максимально подробная |
|
|
|
укрупненная |
Уровень управления, на котором менеджеры несут ответственность за достижение тактических целей: ... .
|
|
|
высшего |
|
|
|
низшего |
|
+ |
|
Среднего (http://www.bestreferat.ru/referat-49379.html) |
|
|
|
рядовые сотрудники |
Наилучшая форма преодоления конфликта через стратегию - ... .
|
|
|
компромисса |
|
|
|
игнорирования |
|
|
|
окончательного разрешения |
|
|
|
приспособление |
Неформальные группы возникают ... .
|
|
|
при создание новой структуры |
|
|
|
по воле руководства |
|
+ |
|
Спонтанно (http://revolution.allbest.ru/psychology/00045766_0.html) |
|
|
|
в результате реорганизации |
Неформальные группы в организации могут осуществлять свою власть различными способами
|
|
|
саботаж |
|
|
|
в форме неофициального общения |
|
|
|
проведение совещаний |
|
|
|
несанкционированное установление производственных норм |
|
|
|
активное участие в работе |
|
|
|
проведение собраний |
К гибким можно отнести виды оргструктур: ... .
|
|
|
матричная |
|
|
|
проектная |
|
|
|
линейно-штабная |
|
|
|
дивизиональная |
|
|
|
линейно-функциональная |
Наибольшую эффективность в современных условиях предлагает ... подход к пониманию сути лидерства .
|
|
|
Адаптивный (http://www.i-u.ru/biblio/archive/mekson_osnovi/16.aspx) |
|
+ |
|
Ситуационный (адаптивный стиль управления) |
|
|
|
с позиций личных качеств |
|
|
|
поведенческий |