Kontent-analiz-sobrannoe
.pdf
Пример 1- «ИНФОРМАЦИОННАЯ ВОЙНА В ИНТЕРНЕТ: ЗАПАДНЫЕ ОБЫВАТЕЛИ О РОССИИ»
Частота упоминания имен политиков в российском разделе форума (тыс. упоминаний)
Высшая школа экономики, Москва, 2015 |
21 |
|
Пример 1- «ИНФОРМАЦИОННАЯ ВОЙНА В ИНТЕРНЕТ: ЗАПАДНЫЕ ОБЫВАТЕЛИ О РОССИИ»
Частота употреблений слов и словосочетаний о России (тыс. упоминаний)
Высшая школа экономики, Москва, 2015 |
22 |
|
Пример 1- «ИНФОРМАЦИОННАЯ ВОЙНА В ИНТЕРНЕТ: ЗАПАДНЫЕ ОБЫВАТЕЛИ О РОССИИ»
Частота употребления слов, связанных с экономикой и политикой
(тыс. упоминаний)
Высшая школа экономики, Москва, 2015 |
23 |
|
Пример 1- «ИНФОРМАЦИОННАЯ ВОЙНА В ИНТЕРНЕТ: ЗАПАДНЫЕ ОБЫВАТЕЛИ О РОССИИ»
Частота употребления слов, связанных с войной и насилием
(тыс. упоминаний)
Высшая школа экономики, Москва, 2015 |
24 |
|
Пример 1- «ИНФОРМАЦИОННАЯ ВОЙНА В ИНТЕРНЕТ: ЗАПАДНЫЕ ОБЫВАТЕЛИ О РОССИИ»
Основные темы обсуждения на форуме
Высшая школа экономики, Москва, 2015 |
25 |
|
Пример 2 – Динамика трендов управления проектами согласно PMI
Общие сведения
8 статей PMI
2008 – 2015 гг.
QDA Miner Lite
Advego
Алгоритм проведения исследования
Определение частоты появления отдельных слов и их словоформ
|
Определение |
Кодирование |
основных |
текста |
трендов и их |
|
динамики |
Высшая школа экономики, Москва, 2015 |
26 |
|
Пример 2 – Динамика трендов управления проектами согласно PMI
Тренд |
|
Частота |
% |
В тексте |
|
|
Project and Organization Strategy |
53 |
25,60% |
36,11% |
|
||
Project and Risk |
|
19 |
9,10% |
21,88% |
|
|
Project Management Community |
|
35 |
16,90% |
62,50% |
|
|
Project Stakeholders |
|
9 |
4,30% |
43,75% |
|
|
Project Framework |
|
15 |
7,30% |
31,25% |
|
|
Project and PMO |
|
4 |
1,90% |
25,00% |
|
|
Project Management Practices |
|
37 |
18,00% |
42,50% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Project and Human Factor |
|
35 |
16,90% |
46,88% |
|
|
Частота упоминания тренда в % |
|
|
||||
|
|
|
|
Project and organization |
||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
strategy |
|
|
17% |
26% |
|
|
Project and Risk |
||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Project Management |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
18% |
|
|
|
Community |
|
|
|
|
|
Project Stakeholders |
|||
|
|
9% |
|
|||
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
7% |
17% |
|
|
Project Framework |
||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|
|
|
||
4% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2% |
|
|
|
Project and PMO |
||
|
|
|
||||
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Project Management |
||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
Practices |
|
|
|
|
|
|
Project and Human Factor |
||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Высшая школа экономики, Москва, 2015 |
27 |
|
Пример 2 – Динамика трендов управления проектами согласно PMI
Флуктуации и нисходящие тенденции
|
|
|
|
Соотношение трендов (в %) по годам |
||||
|
7,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
6,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
5,0 |
|
|
|
|
|
|
|
в % |
4,0 |
|
|
|
|
|
|
|
тренда |
|
|
|
|
|
|
|
|
3,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Вес |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
0,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
Высшая школа экономики, Москва, 2015 |
|
|
|
|
|
|
||
Project Management Community
Project Stakeholders
Project and Human Factor
28
Пример 2 – Динамика трендов управления проектами согласно PMI
Флуктуации и восходящие тенденции
|
|
|
Соотношение трендов (в %) по годам |
||||
14,0 |
|
|
|
|
|
|
|
12,0 |
|
|
|
|
|
|
|
10,0 |
|
|
|
|
|
|
|
в% |
|
|
|
|
|
|
|
8,0 |
|
|
|
|
|
|
|
тренда |
|
|
|
|
|
|
|
6,0 |
|
|
|
|
|
|
|
Вес |
|
|
|
|
|
|
|
4,0 |
|
|
|
|
|
|
|
2,0 |
|
|
|
|
|
|
|
0,0 |
|
|
|
|
|
|
|
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
Высшая школа экономики, Москва, 2015 |
|
|
|
|
|
|
|
Project and organization strategy
Project and Risk
Project Framework
Project and PMO
Project Management Practices
29
Подводя итоги
Достоинства метода
Качественные и количественные данные
Объективный |
Не вмешивается |
метод |
в коммуникации |
Высшая школа экономики, Москва, 2015 |
Недостатки метода |
30 |
|
||
|
|