3_tema_Konikova_Tveritneva

Треугольник

мошенничества

Возможность

Риск

Мотивация

Возможность

Относится к ситуации, которая способствует возникновению мошенничества.

Сокращение/ реорганизация, автоматизация процессов, дублирование контроля и отсутствие разделения обязанностей, плохая практика найма, агрессивная политика бухгалтерского учета, низкая этика в организации

Мотивация

Относится к потребности, ведущей к мошенничеству.

Инфляция, личные долговое бремя при снижении личных финансовых доходов, избыточное давление по достижению финансовых целей, ожидание высокой прибыли, премии, привязанные к агрессивным финансовым целям

Обоснование

Относится к объяснению причины совершения нечестного поступка мошенником.

Снижение вознаграждения, морального стимулирования, воспринимаемое неравенство и отсутствие возможностей личностного роста

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РИСКИ МОШЕННИЧЕСТВА

Давление на сотрудников

•  По мере развития бизнеса или аккумуляции усилий руководства для сохранения производства во время кризиса создается дополнительное давление на сотрудников.

•  Такое давление подталкивает к мошенническим действиям не только рядовых сотрудников, но и топменеджеров. Управленцы, которые отчитываются о делах компании перед акционерами, вне зависимости от ситуации в экономике, хотят показать хорошие результаты своей работы.

Давление на сотрудников

•  Воздействие именно этого фактора является достаточным для того, чтобы менеджер решился на искажение финансовой отчетности, например, для приукрашивания показателей деятельности организации и поддержки своей репутации.

Наличие возможностей для мошенничества

•  Этот фактор появляется в первую очередь, когда в компании проходит вынужденное сокращение персонала. На оставшихся сотрудников возлагаются абсолютно другие объемы работы и новые для них обязанности.

•  Контролировать действия персонала в таких условиях становится намного тяжелее, что и увеличивает риски мошенничества. К тому же зачастую именно контролирующие сотрудники в первую очередь попадают под сокращение как не вовлеченные в процесс основного производства.

Наличие аргументов для самооправдания

•  Именно этот фактор оказывается решающим для того, чтобы сотрудник все-таки решился на злоупотребление. Человек, научившийся оправдывать поступки перед самим собой, может пойти на многие нарушения внутри своей компании.

опрошенных в России менеджеров уверена: попытки руководства компании любыми силами сохранить высокие премии увеличивают угрозу корпоративного мошенничества.

От кого исходит угроза мошенничества?

•  Чуть более половины (58%) российских менеджеров считают, что их руководство обладает профессиональной честностью. Причем абсолютно уверены в профессиональной порядочности управленцев только 14% респондентов. Для сравнения, в Словакии топ-менеджерам доверяют 95% респондентов, а во Франции и Италии — только

12%.